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2024-09-14 13:22本頁面
【正文】 利人主義”等學(xué)說影響并規(guī)范著日本人受好的教育，守紀(jì)律，忠誠組織，幫助別人。 ? 日本的禪宗佛教教育人們要在集體中和睦生活； ? 日本社會的單一民族掛念鼓勵經(jīng)理們將雇員與他們自身同等看待； ? 日本是一個古老的名足，長期的封建家庭式關(guān)系對日本工業(yè)組織產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，表現(xiàn)在雇員與雇主以及上下級之間家長式的統(tǒng)治作風(fēng)； ? 自然資源上的差異影響了管理哲學(xué)上的差異； ? （二）優(yōu)秀公司對待人才的共性： ? 優(yōu)秀公司的高層管理者對企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。 ? 成功有助于吸引優(yōu)秀人才。 ? 一流公司清楚的知道他們需要什么樣的人才。主考官問他們：“懸崖邊有塊金子，讓你們開著車去拿，你們覺得距離懸崖邊多近而又不至于掉落呢？” ? “二公尺”、“半公尺”、“越遠(yuǎn)越好”。 ? 英特爾公司 1997年花在企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的開支達(dá)。 ? 比徹曼公司的高級管理人員均需有“ 2＋ 2＋ 2”經(jīng)歷，即在兩個國家、兩個企業(yè)、從事過兩種工作。 ? 花旗銀行在人才培養(yǎng)過程中，注意了解分布在全球的大約一萬名員工的情況 ——他們的近況如何？他們需要哪方面的能力？他們換到什么部門才能使他們充分施展才能？ ? 獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。 ? （三）案例研究 ? UT斯達(dá)康員工的價值的核心定位 ? 精髓：將員工的價值定位為企業(yè)發(fā)展的核心動力，優(yōu)秀的人才是帶動企業(yè)快速前進(jìn)的車輪。 ? “以人為本，與公司共同成長”是公司文化的另一特點 ? “ 60分的能力， 80分的舞臺”。 ? ? UT斯達(dá)康用人機制的主要表現(xiàn)： ? 1）提供機會，大膽任命：公司有時在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中成長。公司在考察和評審的基礎(chǔ)上大膽授權(quán)，賦予有潛力的員工更大的職責(zé)，激發(fā)員工的使命感，調(diào)動員工的積極性。員工可以申請自己感興趣并認(rèn)為有能力勝任的空缺職位。 ? “公正開放、尊重平等”的大環(huán)境是 UT斯
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