非人力資源管理部門的人力資源管理-在線瀏覽
2025-03-07 09:49本頁面
【正文】 – 掌握績(jī)效管理的程序和方法 人力資源管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 員工關(guān)系 非 HR的人力資源管理 績(jī)效管理的四大階段 ?確定績(jī)效目標(biāo) ?不斷提出對(duì)員工業(yè)績(jī)的反饋和評(píng)價(jià) ?準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估的討論 /面談 ?實(shí)施績(jī)效評(píng)估 注：每個(gè)階段，主管和經(jīng)理都起著重要的作用，負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任 非 HR的人力資源管理 階段一 確定績(jī)效目標(biāo) ? 誰來確定：由 員工 與 主管 共同確定 ? 如何確定：參照企業(yè)或部門的 重點(diǎn)任務(wù) 和 崗位 責(zé)任 ，結(jié)合員工的 實(shí)際 工作和能力 等。 非 HR的人力資源管理 經(jīng)理的作用和責(zé)任 ? 確定并 評(píng)估 績(jī)效目標(biāo) ? 明確工作期望 ? 確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 討論達(dá)到績(jī)效的 程序（過程） ? 分析 員工 的發(fā)展需求 ? 確定掌握新的 評(píng)估 和 檢測(cè) 的方法 ? 確保 培訓(xùn) 后的新技能得到運(yùn)用 非 HR的人力資源管理 制訂績(jī)效目標(biāo)的五個(gè)要素 ?具體的 ?可測(cè)量的 ?經(jīng)過努力可以達(dá)到的 ?可實(shí)現(xiàn)的 ?有時(shí)間表的 ?Specific ?Measurable ?Ambitious ?Realistic ?Timetable 非 HR的人力資源管理 階段二 不斷提供信息反饋和評(píng)價(jià) ? 目的在于保證員工的活動(dòng)和行為不偏離既定的目標(biāo) ? 主管和經(jīng)理有責(zé)任向員工不斷提供信息反饋。 個(gè)人目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 非 HR的人力資源管理 非 HR的人力資源管理 企業(yè)文化與員工關(guān)系 （一）企業(yè)文化 （二）員工關(guān)系 人力資源管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 員工關(guān)系 非 HR的人力資源管理 （一）企業(yè)文化 ? 主要內(nèi)容 – 企業(yè)文化的基本概念 – 企業(yè)文化的一般作用 – 建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義 – 始終堅(jiān)持誠信不渝 – 充分肯定個(gè)人尊嚴(yán) 非 HR的人力資源管理 企業(yè)文化的基本概念 ? 企業(yè)文化又稱組織文化，是一種行為文化，是企業(yè)或組織成員所共有的集體的行為方式、共同的 態(tài)度 和 價(jià)值觀 。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是 集體 精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)在處理以下關(guān)系中發(fā)揮積極的作用： – 與 顧客 的關(guān)系：做到顧客完全滿意 – 與 社會(huì) 的關(guān)系：做到誠信不渝、遵紀(jì)守法 – 與其它 方面 的關(guān)系：做到 – 與企業(yè)員工的關(guān)系：做到肯定個(gè)人尊嚴(yán)、保障員工合法權(quán)益 非 HR的人力資源管理 建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義 ? 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為影響組織成員行為的有效管理機(jī)制，從而協(xié)調(diào)組織成員共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。 非 HR的人力資源管理 誠信不渝（操守完美） ? 誠信不渝的涵義 ? 基本道德規(guī)范 ? 堅(jiān)持“誠信不渝”的意義 非 HR的人力資
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