人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 13:22本頁(yè)面
【正文】 為海外留學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)， UT斯達(dá)康獨(dú)特的東西方結(jié)合的企業(yè)文化以及對(duì)人才的重視，使相同留學(xué)背景的留學(xué)生產(chǎn)生共鳴。 ? 注意滿足員工的需求。 ? 盡可能從內(nèi)部提拔人才。而且，所有高級(jí)經(jīng)理每個(gè)季度都必須在內(nèi)部大學(xué)完成一定的教學(xué)任務(wù)。 ? 他們把人才培養(yǎng)當(dāng)作一種投資。 ? 例：某大公司準(zhǔn)備以高新雇用一名小車司機(jī)，經(jīng)過(guò)層層篩選后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 英特爾公司總裁克雷格 巴雷特說(shuō)：人們認(rèn)為我們?cè)谑袌?chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)、成功而且引人注目，他們就想成為其中的一員。 ? 海氏集團(tuán)執(zhí)行董事布魯斯普福說(shuō)：對(duì)于想建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，大多數(shù)公司只是畫出一張草圖，而優(yōu)秀公司所畫的則近似詳細(xì)的建筑藍(lán)圖，并時(shí)時(shí)參照。把追求享受看作為道德衰敗。 ? 愛(ài)社教育 ? 企業(yè)通過(guò)舉辦集訓(xùn)班的方式，重點(diǎn)講授企業(yè)的光榮歷史與優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)新員工的歸屬意識(shí)、忠誠(chéng)心、集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。 不是為解決某一問(wèn)題而是為了減少次品與廢品，減少返工和停工的時(shí)間，改善工作條件，提高自我發(fā)展。 ? 質(zhì)量圈 ? 二戰(zhàn)失敗后，日本認(rèn)識(shí)到，要打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)而且要在國(guó)際市場(chǎng)上占領(lǐng)主要位置，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量（按時(shí)出產(chǎn)品、及時(shí)交貨、發(fā)票帳單的準(zhǔn)確無(wú)誤、維修服務(wù)等）。每一個(gè)人都有一種參與公司管理的意識(shí)。 ? ? 非專業(yè)生涯途徑 ? 公司內(nèi)部崗位輪換。經(jīng)過(guò) 6個(gè)月的時(shí)間，在比爾蓋茨的再三邀請(qǐng)下，雷斯特教授終于加盟微軟。 ? 一個(gè)最好的、最有效率的員工，可以比一個(gè)一般的員工多生產(chǎn) 20％或 30％的產(chǎn)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 ? 第一節(jié) 人力資源新概念 一、人才的重要性 例 1： 魏惠王：“魏國(guó)雖小，尚有直徑一寸，能前后照耀十二量車的大珠十顆。? 第六章 人力資源管理 ? 人力資源管理，主要指的是對(duì)人力這一資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理，主要內(nèi)涵包括員工的招聘、選拔、考核與績(jī)效
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