秘書與人力資源管理—人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-06 08:05 本頁面
【文章內容簡介】 職能組 班組長 班組長 班組長 ㈣ 事業(yè)部制組織結構 經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 職能 職能 職能 職能 職能 部門 部門 部門 部門 部門 部門 工廠 工廠 工廠 ㈤ 矩陣制組織結構 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項目小組 B項目小組 C項目小組 ㈥ 委員會制組織結構 學術委員會 職稱評定委員會 專家咨詢委員會 董事會 監(jiān)事會 職工委員會 秘書在組織架構選擇與調整中的職責 ? ⒈ 了解組織規(guī)模、業(yè)務活動復雜與穩(wěn)定程度、市場差異程度等基本信息。 ? ⒉熟悉各種架構的基本特點及主要適應對象 ? 規(guī)模較小、業(yè)務簡單、穩(wěn)定的組織一般優(yōu)先考慮直線制。 ? 規(guī)模適中、產(chǎn)品品種不太多、工藝穩(wěn)定、市場信息易掌握的組織一般優(yōu)先考慮直線職能制。 ? 規(guī)模大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大的組織一般優(yōu)先考慮事業(yè)部制。 ? 創(chuàng)新任務較多，生產(chǎn)復雜多變、科研開發(fā)為主的組織一般優(yōu)先考慮矩陣制。 ? ⒊各種架構本身無優(yōu)劣之分，適應組織發(fā)展的架構就是最好的架構。 ? ⒋了解競爭對手的組織架構。 ? ⒌純粹的某種架構很少，一般組織會綜合多種架構，形成自己的架構。 ? ⒍組織架構設計后，試運行，如果不適應，重新進行調整。 工作任務四： 平衡人員供需 ㈠ 秘書如何預測人力資源需求 ⒈ 集體預測法（德爾菲法、專家意見法） 廣泛遴選專家 —— 匿名填表 ⒉回歸分析法（以時間為變量） ⒊勞動定額法 N=W/q（ 1+R） N(人力資源需求量 ) W(計劃期任務總量 ) Q（勞動定額標準）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1