人力資源管理(編輯修改稿)
2024-10-27 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 管理者與 HR 管理 企業(yè)競爭與 HR管理的關系 常見的企業(yè) HR管理問題 對比分析 — J公司的案例 對策 — HR管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 ? 提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統建立人力資源管理體系和平臺。 ? 吸引、激勵、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ? 人力資源管理體系建設是一項系統工程，是一項高度專業(yè)化、科學化的管理平臺，不是靠領導者本人可以輕易建立起來的。 ? 人力資源管理總體指導方針 戰(zhàn)略和目標 組織結構 工作分析、崗位設置與評估 人力資源策略 培訓 發(fā)展 人力資源規(guī)劃 全面 薪酬 人員 配置 績效 管理 衡量評估 企業(yè)文化 吸引、激勵、維系企業(yè)優(yōu)秀員工 固定工資 福利計劃 激勵計劃 ? 建立四大機制 ? 發(fā)揮三大核心職能 ? 系統構建 人力資源管理體系 人力資源管理的主要職能發(fā)揮 ? 用人機制和人才吸引 ? 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃 ? 確立企業(yè)的用人標準和員工素質模型 ? 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 ? 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術 ： “圈人”歷史 、 西安的 “ 緯二街 ” 三一重工： “ 龍卷風 ” 行動 ? 激勵機制和員工激勵 ? 長期激勵計劃和短期激勵計劃 ? 激勵方式的多元化 ? 薪酬對外的競爭性 — 工資水平設計 對內的公平性 — 崗位價值評價 ? 薪酬的彈性和剛性 — 績效工資和風險收入 ? 約束機制和員工績效考核 ? 績效考核體系并與薪酬掛鉤 ? 目標考核和過程考核 ? 考核工具同時是員工能力開發(fā)的工具 ? 考核與退出機制的建立 — 建行的 24分下崗制 — 交警對駕駛員積分考核 ? 職業(yè)經理人的考核：目標的可達到性和挑戰(zhàn)性 目標設定的 SMART原則 ? 員工行為規(guī)范 ? 牽引機制和員工培訓開發(fā) ? 員工任職資格和職位說明書 ? 員工職業(yè)通道設計和職業(yè)生涯設計 ? 員工晉升機制和競爭上崗機制 ? 管理者的培訓角色和接班人計劃 ? 員工發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向的高度統一 導讀 管理者與 HR 職責 企業(yè)發(fā)展與 HR管理的關系 常見的企業(yè) HR管理問題 對比分析 — J公司的案例 對策 — HR管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 管理者 業(yè)績考核 員工聘用 員工培訓 全面薪酬 ? 任何管
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