人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 聯(lián)系人 :聶小姐 與我們聯(lián)系： 騰飛的企業(yè) 思想的搖籃 睿智的團(tuán)隊(duì) 博大的胸懷 謝謝！ 。 幫助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 幫助客戶成功運(yùn)用人力資源支撐其戰(zhàn)略發(fā)展并取得領(lǐng)先 幫助客戶進(jìn)行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建長(zhǎng)期性的盈利增長(zhǎng) 組織轉(zhuǎn)型咨詢 人力資源咨詢 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)改制咨詢 幫助客戶系統(tǒng)提練和建設(shè)符合企業(yè)特色的組織文化體系，取得管理優(yōu)勢(shì) 幫助客戶成功運(yùn)用政府有關(guān)政策進(jìn)行體制和機(jī)制上改革，創(chuàng)造新的里程碑 ? 博睿思騰致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值 我們?nèi)绾卧诓粩嘧兓沫h(huán)境中建立高效和具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織 ？ 我們?nèi)绾挝?、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工？ 我們?nèi)绾谓鉀Q以制度不能解決的問題？ 組織結(jié)構(gòu) 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) — 實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格 工商管理學(xué)院領(lǐng)先的理論指導(dǎo) 客戶驅(qū)動(dòng)的貼切的服務(wù) 企業(yè)面臨的 主要挑戰(zhàn) 博睿思騰的 主要業(yè)務(wù) 博睿思騰的 主要區(qū)別 人力資源 企業(yè)文化 ?A公司 ?B公司 ?C公司 共同的出發(fā)點(diǎn) ? 為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ? 為了管理調(diào)整的需要 專業(yè)分工和降低成本 利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部資源力量 借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革 ? 企業(yè)尋求咨詢的動(dòng)機(jī)和目的 ? 管理咨詢的價(jià)值 ? 從外部審視企業(yè)。 ? 人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)高度專業(yè)化、科學(xué)化的管理平臺(tái)，不是靠領(lǐng)導(dǎo)者本人可以輕易建立起來的。 問題和困惑 ? 我以及我的員工為誰而工作？ ? 為什么流失的總是優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？ ? 拿什么來留住我的優(yōu)秀員工？工資嗎？ ? 靠什么來吸引我需要的優(yōu)秀人才？ ? 是吸引優(yōu)先還是保留優(yōu)先？ ? 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而公司內(nèi)部員工為什么卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？ ? 企業(yè)要保持一定的員工流動(dòng)率，多大的流動(dòng)率才是合理的？ ? 職業(yè)經(jīng)理人與我的合作成為了我的麻煩。 ? 對(duì)人力資源管理重視程度上的差別并演變成為企業(yè)人力資源整體水平的巨大差別。 中國(guó)企業(yè)的差別 ? 追根到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差別集中體現(xiàn)在企業(yè)間人力資源利用水平上的差別。只有良好的制度和環(huán)境，人力資本才能保留和提高存量。 ? 吸引、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ? 博睿思騰業(yè)務(wù)介紹 BST 以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院為技術(shù)背景的專業(yè)咨詢公司，融合學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 職業(yè)精神和先進(jìn)企業(yè)文化的示范影響。管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來做
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