戰(zhàn)略人力資源管理二(編輯修改稿)
2025-02-10 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）n 溜不掉n 是指提高企業(yè)的持久競爭力。今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以，企業(yè)家真正的工作不是管理，而是不斷創(chuàng)造新的競爭力。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)n 核心競爭力是為企業(yè)目標服務的，企業(yè)目標是縱橫交錯的結(jié)構(gòu)，因此核心競爭力不僅僅是一個要素，而是包含多種因素。這就是核心競爭力系統(tǒng)。企業(yè)家的抱負才能與智慧企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)：市場占有率銷售額利潤社會貢獻可持續(xù)發(fā)展文化管理機制大量優(yōu)秀人才與團隊觀念創(chuàng)新機制創(chuàng)新技術創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務低價格、競爭策略案例： 格蘭仕n 格蘭仕 （ 3）n 格蘭仕 （ 2）n 格蘭仕的 “ 雙面行動 ” n 格蘭仕有沒有核心競爭力？案例： 格蘭仕n 13000多人， 160多管理人員， 130多銷售人員，大工廠概念。n 某產(chǎn)品，日本 20多美元，歐洲要 30多美元，我們 8美元幫他們做。實際是 4美元成本。n 為什么？n 他們一周工作 4天或 5天， 24—30 小時。n 我們一天工作 24小時三班倒，效率是他們的 67倍（ 168/27），工人工資是他們的 1/20到 1/30。姜汝祥關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章n 聯(lián)想與戴爾的比較n 思科與華為的比較 n 中國企業(yè)與跨國公司的差距究竟在哪里？ 第二篇：人力資源戰(zhàn)略學習《人力資源戰(zhàn)略》學習《天才解決方案》介紹 HFX的人力資源戰(zhàn)略模型詹姆斯 W沃克n 是美國沃克戰(zhàn)略顧問公司合伙人。該公司旨在幫助世界各國的客戶制定人力資源戰(zhàn)略，并將它們貫徹于組織、人員配置、績效管理以及人力資源的各個方面。n 他是人力資源規(guī)劃學會的創(chuàng)始人和首任會長。他發(fā)表了很多論文，出版了 7部著作。n 艾奧瓦大學勞動與管理碩士學位和工商管理博士學位。n 1986年離開大學教職，創(chuàng)建沃克戰(zhàn)略顧問公司。什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 1）n 人力資源戰(zhàn)略就是說明與人有關的企業(yè)問題的方向性規(guī)劃，它們是由管理人員以與其他戰(zhàn)略相同的方式制定和推行的職能管理戰(zhàn)略。 P13n 它們提出了人力資源活動與企業(yè)戰(zhàn)略的同盟關系。 P9：圖 1 92什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略； P5152n 人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容一致的手段。 P52n 人力資源戰(zhàn)略具有以下共同特征： 它們提出總體方向，包括方案或活動，涉及多種職能，并且時限可能不止一年。 P52。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 1）人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)是：n 要保證所有的活動都針對企業(yè)的需要；n 所有的人力資源活動應當共同構(gòu)成一個系統(tǒng)并與人力資源戰(zhàn)略保持一致；n 而這些戰(zhàn)略有應當與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。 P3。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 界定實現(xiàn)企業(yè)目標的機遇與障礙；n 促使對問題產(chǎn)生新思路；n 引導和教育參與者并提供比較廣闊的視野；n 檢測管理行動投入程度；n 開創(chuàng)一種將資源分配給具體計劃和活動的過程；n 培育一種緊迫感和積極行動精神；n 建立一種針對今后兩三年重點問題的長期行動方針；n 提出企業(yè)管理與管理人員開發(fā)的戰(zhàn)略要點。 P94本書的體系明確的 隱含的使期望一致 愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略 共同的價值觀和期望、心理契約組織建設 結(jié)構(gòu) 非正式關系、信息與影響網(wǎng)絡工作 /任務設計，授權(quán) 團隊協(xié)作，合作及競爭人員配置 職業(yè)期望和計劃能力開發(fā) 培訓與開發(fā) 動機與奉獻 /持續(xù)學習績效管理 績效制度 /獎勵 以績效為導向本書結(jié)構(gòu)n 導論：第 1章n 尋找人力資源問題：第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略：第 3章n 使期望一致：第 4章n 組織建設：第 57章n 能力開發(fā)：第 89章n 績效管理：第 1012章n 人力資源部的管理：第 13章沃克體系的優(yōu)點與不足n 優(yōu)點：n 價值觀管理優(yōu)先、結(jié)構(gòu)完備。n 不足：n 與 HRM的區(qū)別？n 培養(yǎng)什么核心競爭力？《天才解決方案》TheTalentSolution:AligningStrategyandPeopletoAchieveExtraordinaryResults人才解決方案：戰(zhàn)略和人相結(jié)合以獲取超乎尋常的成果本書通篇貫穿的一個假設n 追求卓越是優(yōu)秀人士的需要。全世界的優(yōu)秀人士在成就取向或競爭的環(huán)境中的做法：他們想要好好表現(xiàn)，達到極限。n 他們想知道在你的經(jīng)營中取得成功的關鍵，要做些什么才可以出類拔萃。n 當他們了解了游戲規(guī)則 —— 關系重大、他們需要遵守的事宜，他們就可以把事情做好。n 問題：許多公司員工覺得他們對要做什么，怎樣做才能適應公司，沒有一個明確的概念。 296本書三個核心概念n 這本書描述的是關于為什么將戰(zhàn)略和人才管理聯(lián)系在一起對于人力資源管理是重要的，并且更重要的是，怎樣去做到它。它依靠 3個重要的概念：n聯(lián)合n情感投入n評估聯(lián)合、情感投入、評估n聯(lián)合 意味著將人指向正確的方向；n情感投入 意味著鼓勵你向基本的目的和方向努力；n評估 意思是指為你的公司和故園提供一種相互聯(lián)系和平衡的方法，這種方法記錄你如何工作。聯(lián)合人力資源管理方略評估 情感融入人力資源管理模式（ 911）（ 1214）（ 28）IBR模型 （ 用人促進企業(yè)效益 ）平衡衡量企業(yè)能力人員要求勞動力戰(zhàn)略管理措施雇員期望企業(yè)內(nèi)部關系
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