戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略招聘管理概述(編輯修改稿)
2025-01-22 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略管理成本、戰(zhàn)略運行成本。n （ 九 ）適合性n 標準要求是具體的、可衡量的 , 以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標準。人才不是越優(yōu)秀越好 , 只有合適的才是最好的。所謂的標準即指：企業(yè)目前需要什么樣的人？崗位需要什么樣的人？只有掌握了標準 , 招聘人員才能作到心中有數(shù) , 才能用心中的這把 “尺 ”去衡量每一位應聘者。n （ 十 ）雙向選擇性n 樹立 “雙向選擇 ”的現(xiàn)代人才流動觀念 , 與應聘者特別是重點應聘者平等地、客觀地交流, 雙向考察 , 看彼此是否真正適合。一個合格的企業(yè)會在整個招聘過程中實事求是地向應聘者作客觀的介紹。n （ 十一 ）針對性n 每一個企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略意圖和愿景，從自身核心競爭力出發(fā)，尋找適合自己企業(yè)長期發(fā)展的人才資源。n 首先要對人才市場的供求狀況進行跟蹤調(diào)查，同時，要知道自己到底需要什么樣的人員。n 其次，了解競爭對手的人力資源狀況。n 第三，人力資源部門應該與用人部門一同參與招聘工作 。 明確以上三點，企業(yè)才能有針對性地確定招聘的時間、地點以及招聘策略。n 五、戰(zhàn)略招聘的目標n （ 一 ）提高企業(yè)核心競爭力n （ 二 ）提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)的良好形象n （ 三 ）結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展，激發(fā)企業(yè)人才潛能n （ 四 ）使招聘雙方在企業(yè)戰(zhàn)略以及核心價值觀方面更加匹配第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘的關系n 一、 戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一 招聘與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一是戰(zhàn)略招聘的核心，其統(tǒng)一性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：n （ 一 ）采取不同戰(zhàn)略的企業(yè)，招聘對象、方法、策略各不相同。n （ 二 ）招聘服從于企業(yè)核心能力與價值觀。n 二、 基于不同戰(zhàn)略的招聘n （ 一 ）基于總體戰(zhàn)略的招聘n （ 二 ）基于競爭戰(zhàn)略的招聘n （ 一 ）基于總體戰(zhàn)略的招聘n 基于增長戰(zhàn)略的招聘n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的招聘n 戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向保留核心員工和重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵n 基于收縮戰(zhàn)略的招聘n 收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略n （二）基于競爭戰(zhàn)略的招聘n 基于成本領先戰(zhàn)略的招聘n 基于差異化戰(zhàn)略的招聘n 人力資源戰(zhàn)略應致力于建立一支創(chuàng)新型人才隊伍n 基于集中戰(zhàn)略的招聘n 要求招聘戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)維持組織中已經(jīng)存在的現(xiàn)有技能第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略招聘的實施n 一、招聘實施的思路n 招聘是人力資源管理的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才進入的主要關口。人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導向，并支撐組織整個戰(zhàn)略管理過程。因此，招聘實踐活動也必須在組織戰(zhàn)略的指導下進行，并為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務。n 戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務、戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的核心能力和價值觀念等，是招聘系統(tǒng)設計的出發(fā)點和依據(jù)，戰(zhàn)略招聘管理的體系設計如圖 。n 二、招聘實施的流程n （ 一 ）人員需求分析n （ 二 ）招聘信息發(fā)布的時間和渠道n （ 三 ）招聘小組人選n （ 四 ）應聘者的考核測評方案n （ 五 ）招聘的時間安排n （ 六 ）費用招聘預算n （ 一 ）人員需求分析n 主要包括招聘的職務名稱、人數(shù)、任職資格要求、職位說明書等內(nèi)容 。n 人員需求發(fā)生情況一般有三種情況：n 人力資源規(guī)劃中明確的人員需求信息；n 因在職員工離職而造成的職位空缺；n 部門經(jīng)理遞交推薦的招聘申請，并經(jīng)相關領導批準。
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