戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略招聘管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 首先，要建立健全員工招聘、錄用管理規(guī)章制度。吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。 n 這時(shí)企業(yè)有一定的招聘費(fèi)用，以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭以建立廣泛而靈活的招聘渠道。n 在外部渠道的類型選擇上，不同的戰(zhàn)略類型也要作出不同的選擇。n （ 三 ）編制招聘計(jì)劃的注意事項(xiàng)n 資源部門，必須要有企業(yè)中高層管理人員的參與和把關(guān)，n 、人力資源規(guī)劃的時(shí)間一致性。n 三、招聘計(jì)劃的編制n 招聘計(jì)劃是指企業(yè)的人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對招聘目標(biāo)、時(shí)間、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、具體行動(dòng)安排以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)的描述，有效地指導(dǎo)招聘工作的實(shí)施。n 人員需求發(fā)生情況一般有三種情況：n 人力資源規(guī)劃中明確的人員需求信息；n 因在職員工離職而造成的職位空缺；n 部門經(jīng)理遞交推薦的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 明確以上三點(diǎn)，企業(yè)才能有針對性地確定招聘的時(shí)間、地點(diǎn)以及招聘策略。人才不是越優(yōu)秀越好 , 只有合適的才是最好的。n 其次，當(dāng)戰(zhàn)略招聘依據(jù)的人力資源規(guī)劃與其它部門的戰(zhàn)略規(guī)劃存在不和諧時(shí)，就要努力促成它們的協(xié)調(diào)。n （ 三 ）合法性n 在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)，堅(jiān)持平等就業(yè)、相互選擇、公平競爭，反對種族歧視、性別歧視、年齡歧視、信仰其歧視，對弱勢群體、少數(shù)民族和殘疾人等應(yīng)該予以保護(hù)和關(guān)心。組織把工作重點(diǎn)放在能招聘到為組織帶來持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵人才上，由此會(huì)帶來組織外部競爭優(yōu)勢。在招聘過程中，企業(yè)不僅關(guān)心人員能否勝任當(dāng)前的工作，而且更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注所招聘人員能否支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理第四章 戰(zhàn)略招聘管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略招聘的原則n 戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)n 戰(zhàn)略招聘的評價(jià)與保障n 理解：戰(zhàn)略招聘管理的概念n 戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實(shí)施的思路n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘計(jì)劃的編制n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘團(tuán)隊(duì)的組建n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n 掌握：戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的招聘n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘實(shí)施的流程第一節(jié) 戰(zhàn)略招聘管理概述n 一、 戰(zhàn)略招聘管理的概念n 戰(zhàn)略招聘管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化出發(fā)，在戰(zhàn)略的高度上來制定人力資源招聘戰(zhàn)略，建立和完善招聘工作流程體系，用戰(zhàn)略眼光、整體觀念、縱深維度去對待企業(yè)的招聘工作，使所招聘的人才適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展與成長戰(zhàn)略。組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的獲取來源于關(guān)鍵員工。內(nèi)部競爭優(yōu)勢為外部競爭優(yōu)勢提供保障。嚴(yán)格控制未成年人就業(yè)，保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。n 再次，戰(zhàn)略招聘策略有時(shí)候會(huì)間接或直接影響到企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這時(shí)候就需要根據(jù)情況對某一項(xiàng)或多項(xiàng)都進(jìn)行調(diào)整，促成他們的協(xié)調(diào)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)即指：企業(yè)目前需要什么樣的人？崗位需要什么樣的人？只有掌握了標(biāo)準(zhǔn) , 招聘人員才能作到心中有數(shù) , 才能用心中的這把 “尺 ”去衡量每一位應(yīng)聘者。n 五、戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)n （ 一 ）提高企業(yè)核心競爭力n （ 二 ）提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)的良好形象n （ 三 ）結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展，激發(fā)企業(yè)人才潛能n （ 四 ）使招聘雙方在企業(yè)戰(zhàn)略以及核心價(jià)值觀方面更加匹配第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘的關(guān)系n 一、 戰(zhàn)略與招聘
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