戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略招聘管理概述-wenkub.com
2025-01-02 03:27 本頁面
【正文】 n 再次，要注意防范員工可能帶來與原單位有關(guān)的法律風險。招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要職能，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。n （五） 招聘渠道選擇的注意事項n 套，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。n n 企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，資金緊張，危機出現(xiàn)。n n 此階段企業(yè)規(guī)模大，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能夠得到有效實施。高層間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)步伐的員工主動辭職，員工的流動性較大。n 企業(yè)吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導者的個人魅力。n （ 二 ）外部招募n 外部招聘是指管理者通過對企業(yè)人事資料的檢索，查明和確認在職員工中沒有能勝任和填補職位空缺時，而從社會中招聘和選擇員工。n 。n 。招聘計劃與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃的關(guān)系如圖 。n （ 五 ）招聘的時間安排n 具體包含考核時間、招聘的截止時間、新員工上崗時間等具體的時間安排進度表，盡可能詳細，方便彼此交流協(xié)作，嚴格按照計劃定期完成。同時，可以自行制作或者以外包形式制作招聘廣告樣式。n 戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務、戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的核心能力和價值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)，戰(zhàn)略招聘管理的體系設(shè)計如圖 。n （ 二 ）招聘服從于企業(yè)核心能力與價值觀。n 其次，了解競爭對手的人力資源狀況。n （ 十 ）雙向選擇性n 樹立 “雙向選擇 ”的現(xiàn)代人才流動觀念 , 與應聘者特別是重點應聘者平等地、客觀地交流, 雙向考察 , 看彼此是否真正適合。戰(zhàn)略招聘的特征之一高風險性意味著企業(yè)在戰(zhàn)略招聘策略的實施過程當中不得不考慮戰(zhàn)略管理成本、戰(zhàn)略運行成本。n （ 六 ）發(fā)展性n 對于招聘的儲備人才，不僅要觀察其當前所具備的知識技能，還應關(guān)注冰山之下的價值觀、品質(zhì)、動機等隱性因素，一旦發(fā)現(xiàn)綜合素質(zhì)較好且具備潛質(zhì)的人選，經(jīng)過培訓和鍛煉，可以很快成為組織所需要的人才。n （ 五 ）協(xié)調(diào)性n 協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)在三個層次的協(xié)調(diào)。由于用人單位的原因訂立無效勞動合同或違反勞動合同，企業(yè)應承擔責任。戰(zhàn)略招聘將企業(yè)的文化以及核心價值觀作為招聘標準的重要部分，使所招聘的員工在企業(yè)文化和價值觀上與企業(yè)保持高度一致性。n （ 八 ）差異化的招聘手段和方法n 戰(zhàn)略招聘根據(jù)人員與戰(zhàn)略的關(guān)系密切程度，將企業(yè)人員分成不同的種類。n （ 七 ）競爭性n 戰(zhàn)略招聘既強調(diào)核心人才與普通員工的恰當比例，又強調(diào)核心人才的關(guān)鍵作用。因此，招聘工作者要本著為組織挖掘核心人才的態(tài)度來篩選應聘者，保持核心員工與普通員工的適當比例 .n （ 五 ）系統(tǒng)性n 戰(zhàn)略招聘是一個系統(tǒng)性的工作，它是戰(zhàn)略人力資源管理體系中人力資源獲取體系的一個子系統(tǒng)，與一般的招聘體系相比具有很強的系統(tǒng)性。n （ 三 ）高風險性n 因為戰(zhàn)略招聘將注重應聘者的文化認同及適應性技能培訓、人才儲備庫的建設(shè)及招聘渠道的深入挖掘等，這些將需要較高的前期投入，雖然從長遠來看有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但高投入勢必帶來高風險，這也是企業(yè)實施戰(zhàn)略招聘時不得不和臨時性招聘結(jié)合的原因所在。n 二、 戰(zhàn)略招聘的特征n （ 一 ）戰(zhàn)略性n （ 二 ）高效性n （ 三 ）高風險性n （ 四 ）前瞻性n （ 五 ）系統(tǒng)性n （ 六 ）動態(tài)適應性n （ 七
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