戰(zhàn)略人力資源管理二-wenkub.com
2025-01-21 17:41 本頁面
【正文】 組織建設(shè)：第 57章n 服務(wù)戰(zhàn)略（海爾）差異（附加值）戰(zhàn)略（波司登）產(chǎn)品 專業(yè)化多元化 ===分散風(fēng)險、做大（ GE、海爾）地域 本土化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略品牌 名牌戰(zhàn)略。W惰性、投機取巧、 X理論優(yōu)點馬斯洛的（中性）需要理論缺點Back孤獨、厭世、自閉、無聊公開、公平、公正自尊（不愿被淘汰）人性化管理n 最大限度地發(fā)揮人性的優(yōu)點和滿足人的各種需求；n 最大程度地限制人性的弱點、缺點。員工會把工作看成與休息或游戲一樣自然的事情；2。由于員工討厭工作，必須對其進(jìn)行強制、控制或懲罰，迫使他們實現(xiàn)目標(biāo)；3。能力開發(fā)：第 89章n 133n評價全才員工四措施： 134第 15章：如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和過程 文化和員工驅(qū)動力：?戰(zhàn)略目標(biāo)?職業(yè)培訓(xùn)?能力要求?更好的目標(biāo)設(shè)定?溝通經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績助動力?培訓(xùn)?人才甄選標(biāo)準(zhǔn)?全方位反饋?員工發(fā)展機制強化劑?精神鼓勵?經(jīng)營推動力?成績評估?持有公司股權(quán)變革要素理想公司標(biāo)準(zhǔn)n 思想觀念（核心價值觀）與行動的一致性n 把新員工引導(dǎo)到核心價值的重要導(dǎo)向性n 通過選拔、獎勵以及其他的方法來確保新員工與公司價值一致n 正式的管理發(fā)展計劃和程序n 詳細(xì)的連續(xù)發(fā)展計劃 CEO選拔計劃n 人力資源的投資（招募新員工、培訓(xùn)和發(fā)展）最佳工作環(huán)境n薪酬 /福利n機會n工作的安全性n對自己工作 /公司的自豪感n透明度 /公平性n同事關(guān)系 /友誼裁員研究n 除非是表現(xiàn)太差的員工，否則應(yīng)盡量避免裁員。公司里好象熟練工人非常多，他們可以制定任何他們想要的企業(yè)計劃，可以隨意地解雇和裁員，候補多得是。 7n 《企業(yè)管理》 02 033員工想知道的四件事情作為一個公司我們正走向哪里？為實現(xiàn)這個目的，我們正在做什么？我能做什么以為此做貢獻(xiàn)？當(dāng)我這樣做的時候我能得到什么？為什么員工一定想知道這些事情？理由？作為一個公司我們正走向哪里？目標(biāo)與戰(zhàn)略為實現(xiàn)這個目的，我們正在做什么？計劃與程序我能做什么為此做貢獻(xiàn)？ 團隊和個人的目標(biāo)管理當(dāng)我這樣做的時候我能得到什么？報酬第一章：通過員工實現(xiàn)戰(zhàn)略n 大多數(shù)公司缺乏一種看待員工的戰(zhàn)略眼光，以及通過他們實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化方法。這些問題通常只是在不可能被回避是才被強調(diào)。 296本書三個核心概念n 這本書描述的是關(guān)于為什么將戰(zhàn)略和人才管理聯(lián)系在一起對于人力資源管理是重要的，并且更重要的是，怎樣去做到它。全世界的優(yōu)秀人士在成就取向或競爭的環(huán)境中的做法：他們想要好好表現(xiàn)，達(dá)到極限。toAligning績效管理：第 1012章n 人力資源部的管理：第 13章沃克體系的優(yōu)點與不足n 優(yōu)點：n 價值觀管理優(yōu)先、結(jié)構(gòu)完備。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 界定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機遇與障礙；n 促使對問題產(chǎn)生新思路；n 引導(dǎo)和教育參與者并提供比較廣闊的視野；n 檢測管理行動投入程度；n 開創(chuàng)一種將資源分配給具體計劃和活動的過程；n 培育一種緊迫感和積極行動精神；n 建立一種針對今后兩三年重點問題的長期行動方針；n 提出企業(yè)管理與管理人員開發(fā)的戰(zhàn)略要點。 P52n 人力資源戰(zhàn)略具有以下共同特征： 它們提出總體方向，包括方案或活動，涉及多種職能，并且時限可能不止一年。n 1986年離開大學(xué)教職，創(chuàng)建沃克戰(zhàn)略顧問公司。該公司旨在幫助世界各國的客戶制定人力資源戰(zhàn)略，并將它們貫徹于組織、人員配置、績效管理以及人力資源的各個方面。n 中國企業(yè)與跨國公司的差距究竟在哪里？ 實際是 4美元成本。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)n 核心競爭力是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)目標(biāo)是縱橫交錯的結(jié)構(gòu)，因此核心競爭力不僅僅是一個要素，而是包含多種因素。個人的技術(shù)、才能是可以帶走，因此，擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的五個特點 （ 3）n 拆不開n 是指企業(yè)的資源、能力有互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。在國外，這些東西是很難偷走的，國內(nèi)卻不然，你的軟件別人可以無償使用，甚至盜版販賣，因此，這一優(yōu)勢依賴于法律、產(chǎn)權(quán)制度的健全。（如 20世紀(jì) 90年代格蘭仕就是采取成本專一化戰(zhàn)略，幾乎獨占了中國的微波爐市場。波特的競爭戰(zhàn)略（ 2）別具一格戰(zhàn)略就是要尋找產(chǎn)業(yè)中與眾不同的特色。企業(yè)家可以從三種基本的戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；別具一格戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。服務(wù)戰(zhàn)略（海爾）差異（附加值）戰(zhàn)略（波司登）產(chǎn)品 專業(yè)化多元化 ===分散風(fēng)險、做大（ GE、海爾）地域 本土化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略品牌 名牌戰(zhàn)略。 組織模式 (Organizational)：羅列組織系統(tǒng)在對日益動蕩和復(fù)雜的經(jīng)濟進(jìn)行反應(yīng)時的創(chuàng)新目錄。顧客模式 (Customer)：描述顧客優(yōu)先考慮事宜經(jīng)常變動的結(jié)果。它通常是指在軍事或政治對抗條件下，克敵制勝的智慧和藝術(shù)?！秵栴}管理》《以問題為本的學(xué)習(xí)》權(quán)變方法是一種智慧n 管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)n 80%是科學(xué)， 20%是藝術(shù)什么是智慧呢？n 二十世紀(jì)八十年代以來，風(fēng)靡全球的管理學(xué)名著《追求卓越》說：管理是在矛盾和含混的情況下進(jìn)行的。participation，五、本課程的方法 概念分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1