戰(zhàn)略人力資源管理二-在線瀏覽
2025-02-24 17:41本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn) （ 3）n 拆不開(kāi)n 是指企業(yè)的資源、能力有互補(bǔ)性，分開(kāi)就不值錢，合起來(lái)才值錢。中國(guó)企業(yè)大多擁有替代性知識(shí)，導(dǎo)致人才因在你的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值等同于在別的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值而隨意跳槽。個(gè)人的技術(shù)、才能是可以帶走，因此，擁有身價(jià)高的人才也不意味著有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)特點(diǎn) （ 5）n 溜不掉n 是指提高企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)n 核心競(jìng)爭(zhēng)力是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)目標(biāo)是縱橫交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是一個(gè)要素，而是包含多種因素。企業(yè)家的抱負(fù)才能與智慧企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)：市場(chǎng)占有率銷售額利潤(rùn)社會(huì)貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展文化管理機(jī)制大量?jī)?yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)觀念創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)低價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略案例： 格蘭仕n 格蘭仕 （ 3）n 格蘭仕 （ 2）n 格蘭仕的 “ 雙面行動(dòng) ” n 格蘭仕有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力？案例： 格蘭仕n 13000多人， 160多管理人員， 130多銷售人員，大工廠概念。實(shí)際是 4美元成本。n 我們一天工作 24小時(shí)三班倒，效率是他們的 67倍（ 168/27），工人工資是他們的 1/20到 1/30。n 中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的差距究竟在哪里？ W該公司旨在幫助世界各國(guó)的客戶制定人力資源戰(zhàn)略，并將它們貫徹于組織、人員配置、績(jī)效管理以及人力資源的各個(gè)方面。他發(fā)表了很多論文，出版了 7部著作。n 1986年離開(kāi)大學(xué)教職，創(chuàng)建沃克戰(zhàn)略顧問(wèn)公司。 P13n 它們提出了人力資源活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的同盟關(guān)系。 P52n 人力資源戰(zhàn)略具有以下共同特征： 它們提出總體方向，包括方案或活動(dòng)，涉及多種職能，并且時(shí)限可能不止一年。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 1）人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)是：n 要保證所有的活動(dòng)都針對(duì)企業(yè)的需要；n 所有的人力資源活動(dòng)應(yīng)當(dāng)共同構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)并與人力資源戰(zhàn)略保持一致；n 而這些戰(zhàn)略有應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 界定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙；n 促使對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生新思路；n 引導(dǎo)和教育參與者并提供比較廣闊的視野；n 檢測(cè)管理行動(dòng)投入程度；n 開(kāi)創(chuàng)一種將資源分配給具體計(jì)劃和活動(dòng)的過(guò)程；n 培育一種緊迫感和積極行動(dòng)精神；n 建立一種針對(duì)今后兩三年重點(diǎn)問(wèn)題的長(zhǎng)期行動(dòng)方針；n 提出企業(yè)管理與管理人員開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。組織建設(shè)：第 57章n 績(jī)效管理：第 1012章n 人力資源部的管理：第 13章沃克體系的優(yōu)點(diǎn)與不足n 優(yōu)點(diǎn)：n 價(jià)值觀管理優(yōu)先、結(jié)構(gòu)完備。TalentAligningandtoExtraordinary全世界的優(yōu)秀人士在成就取向或競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中的做法：他們想要好好表現(xiàn)，達(dá)到極限。n 當(dāng)他們了解了游戲規(guī)則 —— 關(guān)系重大、他們需要遵守的事宜，他們就可以把事情做好。 296本書三個(gè)核心概念n 這本書描述的是關(guān)于為什么將戰(zhàn)略和人才管理聯(lián)系在一起對(duì)于人力資源管理是重要的，并且更重要的是，怎樣去做到它。聯(lián)合人力資源管理方略評(píng)估 情感融入人力資源管理模式（ 911）（ 1214）（ 28）IBR模型 （ 用人促進(jìn)企業(yè)效益 ）平衡衡量企業(yè)能力人員要求勞動(dòng)力戰(zhàn)略管理措施雇員期望企業(yè)內(nèi)部關(guān)系企業(yè)效益戰(zhàn)略企業(yè)效益戰(zhàn)略 2評(píng)估 1214企業(yè)能力 3人員要求 4勞動(dòng)力戰(zhàn)略 5管理措施 67情感融入 911企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 8《天才解決方案》的結(jié)構(gòu)通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 1如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 15緒言 0緒言n 管理人力資源是一種 “破釜沉舟 ”的技能。這些問(wèn)題通常只是在不可能被回避是才被強(qiáng)調(diào)。你必須建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，在那里人們每天、每年都在想使客戶滿意。 7n 《企業(yè)管理》 02 033員工想知道的四件事情作為一個(gè)公司我們正走向哪里？為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們正在做什么？我能做什么以為此做貢獻(xiàn)？當(dāng)我這樣做的時(shí)候我能得到什么？為什么員工一定想知道這些事情？理由？作為一個(gè)公司我們正走向哪里？目標(biāo)與戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們正在做什么？計(jì)劃與程序我能做什么為此做貢獻(xiàn)？ 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)管理當(dāng)我這樣做的時(shí)候我能得到什么？報(bào)酬第一章：通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略n 大多數(shù)公司缺乏一種看待員工的戰(zhàn)略眼光，以及通過(guò)他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化方法。n 公司不對(duì)員工采取戰(zhàn)略眼光的理由是他們認(rèn)為在以后的幾年里，會(huì)有足夠的有合適技能的員工供應(yīng)。公司里好象熟練工人非常多，他們可以制定任何他們想要的企業(yè)計(jì)劃，可以隨意地解雇和裁員，候補(bǔ)多得是。 22第二章：將員工管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合起來(lái)企業(yè)效益三大指標(biāo)：n 顧客獲得巨大價(jià)值；n 員工有良好的工作環(huán)境—— 包括心理的、社會(huì)的和財(cái)務(wù)回報(bào)上的n 股東獲得高額收益22：三類人n喜歡做事的人 ：善于做事，喜歡行動(dòng)、方法和具體的結(jié)果；n喜歡思考的人 ：熱愛(ài)發(fā)明、憧憬未來(lái)、自由討論、追求新異；n喜歡人際交往的人 ：注重人際關(guān)系和動(dòng)機(jī)，以取悅他人為樂(lè)。 133n評(píng)價(jià)全才員工四措施： 134第 15章：如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和過(guò)程 文化和員工驅(qū)動(dòng)力：?戰(zhàn)略目標(biāo)?職業(yè)培訓(xùn)?能力要求?更好的目標(biāo)設(shè)定
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