戰(zhàn)略人力資源管理(1)-wenkub.com
2025-01-02 03:25 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃所需人才的來源，主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。戰(zhàn)略管理人員市場營銷人員XX人員對各類人才，不僅有技能的要求，同時需要能夠體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和理念。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)紙包裝業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略：?彩箱 擴大市場份額，提高銷售收入：? 目標(biāo)市場的份額和競爭：在哪里？多少？怎么競爭 —— 競爭策略是什么？? 增加生產(chǎn)能力：什么產(chǎn)品的生產(chǎn)線需要技改 —— 投資？時間、金額? 收購兼并：并購對象的條件？怎么做？ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高盈利能力：怎么調(diào)整？如何在市場上競爭（策略）？ ?環(huán)保箱?高檔箱?中低檔箱?板紙?其他（相互協(xié)調(diào)）關(guān)鍵因素的描述戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 03年 04年 05年彩箱 市場份額銷售收入毛利率環(huán)保箱 市場份額銷售收入毛利率高檔箱 市場份額銷售收入毛利率中低檔箱 市場份額銷售收入毛利率板紙 市場份額銷售收入毛利率銷售收入合計 20230 22600 1760003年 —05 年紙包裝業(yè)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)紙箱市場需求狀況和預(yù)測年均增長率 8%年均增長率 6% 說明 95年 —02 年的增長原因： 02年 —07 年的增長原因：新疆紙箱市場需求增長將較穩(wěn)定維持在 5—7% 之間。? 低成本、高品質(zhì)和新產(chǎn) 品開發(fā)能力： 是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。? 重大目標(biāo)： 05年前在國內(nèi)主板上市戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：愿景和目標(biāo)成為中國領(lǐng)先的紙制品企業(yè)：新疆最大的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，中國特種紙產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，具有國內(nèi)一流的經(jīng)營管理水平。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達成目標(biāo)的措施要有針對性，具體 且可落實。注意點：? 戰(zhàn)略思路的描述力求簡潔、明確，主要目標(biāo)要量化；? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容一定要與競爭對手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn) 競爭性?！叭肆Y源規(guī)劃 ”說明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評估研究工作公司管理平臺建設(shè)公司人力資源需求判定：?職務(wù)分析?未來的人才結(jié)構(gòu)?現(xiàn)在的差距?人才需求時間表?人才應(yīng)掌握的技能公司人力資源的來源和開發(fā)：?招聘計劃?培訓(xùn)計劃?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè)具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程：q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題：? 公司高層管理人員的重視和參與；? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性 作用；? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整；? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。核心競爭力定義 說明? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經(jīng)驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力，高效的業(yè)務(wù)運作體系，技術(shù) 等? 具有較強競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進行 有效移植? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務(wù)單元之間的移植，集團可以充分 利用資源，推動各業(yè)務(wù)單元的共同 提高“核心競爭力規(guī)劃 ”說明核心競爭力的確定和規(guī)劃過程：行業(yè) /市場研究企業(yè)自身評估確定企業(yè)的核心競爭力：?需要保持的競爭力?需要提高、培育的競爭力?核心競爭力的關(guān)鍵因素和 指標(biāo)企業(yè)的愿景和目標(biāo)對核心競爭力進行規(guī)劃：?如何從組織、管理上保證?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運作中體現(xiàn)?如何在新企業(yè)中進行移植?如何從制度、考核和激勵等 方面保證制定實施計劃：?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時 間、責(zé)任人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力規(guī)劃 —— 示例?運營能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面；?提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率；?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領(lǐng)先地位；?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等；?……….要求：用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明；提出關(guān)鍵指標(biāo)體系 —— 應(yīng)達到的目標(biāo)；具體實施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時間、責(zé)任人等要素。 戰(zhàn)略的實施計劃 ? 明確的實施階段、內(nèi)容、時間和責(zé)任人216。?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移?判斷新的競爭威脅?確定新利潤的來源戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略差距分析SWOT分析發(fā)展驅(qū)動力五種競爭力PEST分析波特矩陣價值鏈分析成功的關(guān)鍵因素q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從整體的結(jié)構(gòu)上，應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容，所有的內(nèi)容應(yīng)該是有明確的子內(nèi)容、目的和量化的指標(biāo)。?行業(yè) /市場研究?分析產(chǎn)品 /市場機遇五種競爭力波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具 解釋 用途差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 252。 252。 252。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例HJ管理層提出要求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投
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