戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-wenkub.com
2025-01-02 03:25 本頁面
【正文】 n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務n 為應對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要，這一時期企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重點是：妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本，提高組織運行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、延長企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務n 為支撐企業(yè)的快速發(fā)展，這一時期對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要；完善培訓、考評和薪酬機制，充分調(diào)動全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。在每一個階段，企業(yè)發(fā)展及人力資源管理都具有不同的特點，相應的對人力資源戰(zhàn)略也提出了不同的要求。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的重點在于差異，而差異來源于兩個方面：產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等產(chǎn)品附屬屬性的差異和產(chǎn)品的創(chuàng)造性革新。第四節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 一、 基于不同總體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n （ 一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n （ 二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n （三）收縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定n （一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)在采用增長戰(zhàn)略之后，人力資源戰(zhàn)略的重點主要有：n 1. 人力資源的補充工作n 2. 并購或接管企業(yè)的人力資源整合問題n 3. 提高員工技能n （二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 采用此種戰(zhàn)略的企業(yè)的組織一般不會調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略也會相對穩(wěn)定，即人力資源戰(zhàn)略的目標就是企業(yè)人力資源活動的穩(wěn)定運行，不會出現(xiàn)大量的裁員或招聘等行動。n 根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略理念不同，可分為硬性和軟性的人力資源戰(zhàn)略。n 理解這個概念應把握三點：① 科學的人力資源環(huán)境分析是前提。n 3. 分析者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略靠模仿生存，它們復制探索者的成功思想。經(jīng)過長期的努力，防御者能夠開拓和保持小范圍的細分市場，使競爭者難以滲透。與 I/O模型一致，它根據(jù)外部因素進行戰(zhàn)略決策，并對日常經(jīng)營采取很寬容的控制。n n 集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點放在一個特定目標的細分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產(chǎn)品成本最低，從而以較低的價格贏得競爭優(yōu)勢。n 穩(wěn)定 戰(zhàn)略具有如下特征：n （ 1）企業(yè)追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標n （ 2）企業(yè)規(guī)模保持現(xiàn)狀或略有增長n （ 3）企業(yè)創(chuàng)新較少n 穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于效益不錯、暫時沒有進一步發(fā)展的機會，而其他企業(yè)進入該行業(yè)壁壘又較高的企業(yè)。n （二） 基于公司整體方向的劃分n n 增長戰(zhàn)略是指企業(yè)擴
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1