戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-展示頁
2025-01-10 03:25本頁面
【正文】 職能管理領域制定的戰(zhàn)略 。n 現(xiàn)實中，企業(yè)戰(zhàn)略是一種動態(tài)發(fā)展的態(tài)勢，它隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化、目標確立和理想、愿景、組織文化等改變而不斷改變，每種戰(zhàn)略都有無數(shù)的變種。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的籌劃，具有不確定性，需要管理者有效規(guī)避風險。企業(yè)戰(zhàn)略是在激烈的市場競爭中與對手較量的戰(zhàn)略設計。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展藍圖，規(guī)定了企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的基本發(fā)展指標和實現(xiàn)指標的途徑。企業(yè)戰(zhàn)略是對內(nèi)部和外部環(huán)境各種變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響帶有前瞻性的積極反應。企業(yè)戰(zhàn)略是從全局出發(fā)，對企業(yè)未來一定時期的發(fā)展方向和目標的整體規(guī)劃和設計。n （五 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計謀（ Strategy is a ploy）。n （三 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位（ Strategy is a position）。戰(zhàn)略人力資源管理第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略n 學習目標n 了解：企業(yè)戰(zhàn)略的特點n 人力資源戰(zhàn)略的的內(nèi)容n 人力資源戰(zhàn)略的的形成過程n 理解：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、分類n 人力資源戰(zhàn)略的的概念、分類n 掌握：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系n 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述n 一、企業(yè)戰(zhàn)略概念n 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)結合環(huán)境的變化和要求，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的針對未來一定時期的總體性謀劃，它包括確定企業(yè)的發(fā)展目標以及為實現(xiàn)目標而進行的一系列決策和采取的一系列行動過程。n 20世紀 80年代，明茨伯格企業(yè)戰(zhàn)略的 5P模型n （一 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃（ Strategy is a plan）n （二 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為模式（ Strategy is a pattern）。n （四 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種對未來的期望（ Strategy is a perspective）。n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點n （一 ）全局性。n （二 ）長期性。n （三 ）指導性。n （四 ）競爭性。n （五 ）風險性。n 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)戰(zhàn)略從不同的角度劃分，有多種形式，如 表 。企業(yè)往往根據(jù)實際情況選擇適合自己的戰(zhàn)略及其組合。n （二） 基于公司整體方向的劃分n n 增長戰(zhàn)略是指企業(yè)擴大原有的經(jīng)營領域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領域開拓的戰(zhàn)略。n 增長戰(zhàn)略具有以下特征：n （ 1）市場增長較快n （ 2）利潤水平超過社會平均利潤率n （ 3）傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡n （ 4）鼓勵企業(yè)創(chuàng)新n （ 5）主動引導環(huán)境改變n n 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。n
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