戰(zhàn)略發(fā)展部流程設(shè)計(jì)與管理-展示頁(yè)
2025-01-10 03:25本頁(yè)面
【正文】 什么樣的業(yè)務(wù)特性組合是顧客最為偏好的 業(yè)務(wù)屬性組合 5. 通過(guò)第 4步的訪談，確定項(xiàng)目的定位 項(xiàng)目定位 6. 分析當(dāng)前的項(xiàng)目定位是否符合目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的需求 分析結(jié)果 7. 制定項(xiàng)目的定位策略。 產(chǎn)品定位策略的制定需要征求研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)作和銷售等各個(gè)部門，甚至關(guān)鍵客戶的意見(jiàn) 詳細(xì)定位策略 8. 通過(guò)市場(chǎng)的研究和對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的分析，把相關(guān)的業(yè)務(wù)特性和選項(xiàng)捆綁在一起，以求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 定位報(bào)告 業(yè)務(wù)捆綁策略 9. 審核市場(chǎng)定位報(bào)告 定位報(bào)告 經(jīng)審核的業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位報(bào)告 10. 將定位報(bào)告提交給前期部，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的依據(jù) 流程名稱： 項(xiàng)目市場(chǎng)定位流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 時(shí)間 各部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會(huì) 開(kāi)始 確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 審核 通過(guò) 不通過(guò) 1 2 3 5 6 結(jié)束 每年 11月 分解為各部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 提出部門年度工作計(jì)劃 匯總為各部門年度計(jì)劃 編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批 下發(fā)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 4 7 8 9 通過(guò) 不通過(guò) 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司年度目標(biāo)分解為各部門年度工作目標(biāo) 部門年度工作目標(biāo) 3. 各部門提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門年度工作計(jì)劃匯總 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)各部門年度工作計(jì)劃進(jìn)行初審，不通過(guò)的重新制定 審核結(jié)果 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 7. 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審議 審批結(jié)果 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部下達(dá)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)的年度工作計(jì)劃 計(jì)劃下發(fā) 9. 各部門執(zhí)行計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 流程名稱：年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 時(shí)間 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 各部門 開(kāi)始 提出月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審核 1 2 3 結(jié)束 每月 1日前 匯總各部門月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 下發(fā)部門月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 審批 4 通過(guò) 不通過(guò) 公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行月度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 不通過(guò) 通過(guò) 5 6 流程名稱：月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門月度工作計(jì)劃 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計(jì)劃，不通過(guò)的由部門重新制定 審核結(jié)果 4. 總經(jīng)理審批各部門工作計(jì)劃，不通過(guò)的由部門重新制定 審批結(jié)果 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)月度工作計(jì)劃 6. 各部門執(zhí)行月度工作計(jì)劃 流程名稱：月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 時(shí)間 計(jì)劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開(kāi)始 差異檢查 有差異 1 2 3 結(jié)束 每月 半年 年終 比較計(jì)劃執(zhí)行 和下達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 識(shí)別差異原因 4 5 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 糾正績(jī)效 無(wú)差異 流程名稱：計(jì)劃完成情況監(jiān)督控制流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 考核結(jié)果 績(jī)效考核部門 填寫(xiě)未達(dá)標(biāo)單 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部收集計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 執(zhí)行結(jié)果 結(jié)果收集 2. 比較計(jì)劃執(zhí)行和下達(dá)計(jì)劃之間的標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃 比較結(jié)果 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行差異檢查 檢查結(jié)果 4. 有差異的，由執(zhí)行部門識(shí)別差異原因 差異原因 5. 執(zhí)行部門糾正績(jī)效 計(jì)劃執(zhí)行 填寫(xiě)未達(dá)標(biāo)單 6. 績(jī)效考核部門考核績(jī)效完成結(jié)果 流程名稱：計(jì)劃完成情況監(jiān)督控制流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 時(shí)間 計(jì)劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開(kāi)始 有差異 結(jié)束 每月 及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào) 無(wú)差異 流程名稱：進(jìn)度、成本控制流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)） 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃 考核結(jié)果 績(jī)效考核部門 比較項(xiàng)目預(yù)算和公司項(xiàng)目計(jì)劃 隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 月進(jìn)度完成情況和資金使用情況 與月初計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較 分析差異原因，提出改進(jìn)措施 對(duì)應(yīng)調(diào)整，提出下越計(jì)劃 下月 反饋 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 擬發(fā)文部門 開(kāi)始 結(jié)束
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