【正文】 保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。　總經(jīng)理合計(jì)　　　　　　　　年 月 日二、 戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：賈敬杰（一） 崗位職責(zé)（副經(jīng)理）全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理不在家時(shí)，按照分工臨時(shí)主持好戰(zhàn)略部的日常工作。對員工出現(xiàn)問題或不執(zhí)行且不處理的，無現(xiàn)場管理措施或有不執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次酌情扣510分?！】偨?jīng)理8月度計(jì)劃/總結(jié)1005按審閱期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理未按期審閱提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。　總經(jīng)理綜合管理7安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。　總經(jīng)理4組織項(xiàng)目實(shí)施10010按施工方案組織項(xiàng)目實(shí)施按《規(guī)定》的程序和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工；無組織機(jī)構(gòu)、無管理流程、無崗位職責(zé)、無調(diào)度措施，視情況扣除520分。　總經(jīng)理2主要設(shè)備選型科學(xué)性1005選型科學(xué)合理性=100%經(jīng)檢驗(yàn)，每發(fā)生一起主要設(shè)備選型不正確，扣50分。（二）、績效考核內(nèi)容集團(tuán)分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目調(diào)研論證1005項(xiàng)目調(diào)研按期論證，論證結(jié)論具有指導(dǎo)性。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目監(jiān)理。組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，全程管理項(xiàng)目建設(shè)過程，是全部項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人。組織論證集團(tuán)投資項(xiàng)目及分公司限額投資項(xiàng)目。把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司的影響，預(yù)警發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。二、戰(zhàn)略發(fā)展部日常工作制度組織制度（1）、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；（2）、根據(jù)研發(fā)需要可成立項(xiàng)目應(yīng)的課題組；（3）、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，成立分級項(xiàng)目建設(shè)管理體系：會(huì)議制度（1）總體實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的會(huì)議制度，研發(fā)根據(jù)課題內(nèi)容的需要確定會(huì)議的時(shí)間；項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；（2）、每周一次全面工作調(diào)度會(huì)（星期一上午9:00）；每月一次全面工作總結(jié)安排會(huì)（每月的10日前）；每天的下午為在建項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內(nèi)容 把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)； 收同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見； 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長遠(yuǎn)規(guī)劃的擬定； 集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目及分、子公司技改項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)及組織措施； 分、子公司重大事件的調(diào)研及處理； 各分、子公司所使用機(jī)械設(shè)備的公關(guān)管理及調(diào)配； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。 制定并實(shí)施工程部管理制度。三、戰(zhàn)略發(fā)展部機(jī)構(gòu)人員編制（一）、經(jīng)理： 胡永光(集團(tuán)設(shè)備副總兼)副經(jīng)理：鄭慶賀 賈敬杰（二）、工藝工程師（煉鋼、軋鋼）：杜芳仁 煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（三）、項(xiàng)目建設(shè)管理組土建組組長：鄭慶賀 1）、總工程師：鄭錫昌2）、工程師： 孫傳剛 遲旭洲 3）、工程統(tǒng)計(jì)核算員：劉磊4）、現(xiàn)場施工管理員 ： 趙厚合 權(quán)太功 張光超 5）技術(shù)員：李月奎設(shè)備組組長：羅 瑞1）、工程師：羅 瑞（兼） 2）、現(xiàn)場施工管理員：胡萬杰3）、技術(shù)員：厲 風(fēng) 電氣組組長：賈敬杰 1）、工程師：賈敬杰（兼） 2）、自動(dòng)化助理：張紅旗3）、現(xiàn)場施工管理員：（四）綜合管理員：1）內(nèi) 勤：張潘潘2）、施工設(shè)備管理員：張磊附：各崗位職責(zé)和績效考核措施一、 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理：胡永光（兼）（一）、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)授權(quán)項(xiàng)目，選擇設(shè)計(jì)院、專家、單位，繪制施工圖。組織各工程師監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。組織制定項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；論證結(jié)論不具有指導(dǎo)性而不被采納本項(xiàng)不得分?！】偨?jīng)理3施工方案可操作性1005施工方案按期提交，并具有可操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏項(xiàng)影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50100分?！】偨?jīng)理計(jì)劃落實(shí)5月度計(jì)劃完成情況10030項(xiàng)目建設(shè)分部完成率≥95%每增長1個(gè)百分點(diǎn)加8分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。　總經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量合格率10010質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生2起以上輕傷事故、一般建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。本月無事故加5分?！】偨?jīng)理9團(tuán)隊(duì)環(huán)境1005團(tuán)隊(duì)協(xié)作，部門工作卓有成效，施工場地有序。　總經(jīng)理10轄屬績效10010所轄項(xiàng)目工程師工作情況由所轄各項(xiàng)目工程師績效得分算術(shù)平均得來。協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證集團(tuán)公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項(xiàng)政策措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動(dòng)轄屬主動(dòng)積極做好工作。主動(dòng)獨(dú)立完成自己分管工作的各項(xiàng)管理工作，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部同意。堅(jiān)持廉政建設(shè)，秉公執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)自律。（二）崗位職責(zé)（兼電氣工程師）根據(jù)國家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)電氣工程管理規(guī)范。根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定工程項(xiàng)目的詳細(xì)采購標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、調(diào)試、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及線路工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。（三）、績效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50100分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。　戰(zhàn)略發(fā)展部工作標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣510分。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理?！?zhàn)發(fā)部5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)?！?zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。對項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣520分?！?zhàn)略發(fā)展部合計(jì)　　　　　　　　三、 戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：鄭慶賀（一） 崗位職責(zé)（副經(jīng)理）全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理不在家時(shí)，按照分工臨時(shí)主持好戰(zhàn)略部的日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。1完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，做好崗位編制，確定崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或