戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)(文件)
【正文】 訓(xùn)，績(jī)效考核主要側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，薪酬通常也會(huì)較以前調(diào)低。n 1. 產(chǎn)品附屬屬性差異化情況下的人力資源戰(zhàn)略n 2. 產(chǎn)品創(chuàng)造性革新情況下的人力資源戰(zhàn)略n （ 三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 集中戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在特定市場(chǎng)的應(yīng)用，因此與集中戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略要視企業(yè)是采用以上哪一種戰(zhàn)略而定。n 二、 生命周期各階段的特點(diǎn)與人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n （一）創(chuàng)業(yè)階段n （二）成長(zhǎng)階段n （三）成熟階段n （四）衰退階段n （一）創(chuàng)業(yè)階段n 1. 特點(diǎn)n 創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理的特點(diǎn)是：企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量要求很高，最好能獨(dú)擋一面，支撐一個(gè)部門；人力資源管理工作缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，工作量不大，但工作難度很大；企業(yè)尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系。n （三）成熟階段n 1. 特點(diǎn)n 在這個(gè)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)是：企業(yè)的發(fā)展主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，個(gè)人在企業(yè)中的作用開始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退；各個(gè)工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人的吸引力可能下降。THE END。n （四）衰退階段n 1. 特點(diǎn)n 這一階段企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是：人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩；員工士氣不高，不公平感增強(qiáng)，對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展期望值降低；敬業(yè)精神弱化，企業(yè)缺乏激勵(lì)上進(jìn)的組織氣氛。n （ 二）成長(zhǎng)階段n 1. 特點(diǎn)n 這一階段企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是：企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量的需求不斷增長(zhǎng)，迫切需要擴(kuò)充員工隊(duì)伍；對(duì)員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求；需要更為有效率和規(guī)范化的管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。n 波特提出的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下與人力資源戰(zhàn)略的匹配如表 ：第五節(jié) 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略n 一、企業(yè)生命周期的演變n 企業(yè)的生命周期是指企業(yè)象生物有機(jī)體一樣，要經(jīng)歷一個(gè)從生到死、由盛到衰的過程，我們將這一過程概括為創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)不同的階段。通常這可以通過以下途徑達(dá)到：n 1. 減少員工數(shù)量n 2. 減少員工管理費(fèi)用n 3. 追求員工的穩(wěn)定性n （二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)致力于建立一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。n 二、人力資源戰(zhàn)略的分類n 按照不同的分類原則，人力資源戰(zhàn)略可分為不同的類型。n 一、人力資源的概念n 人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過內(nèi)、外人力資源環(huán)境分析等工作，制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需戰(zhàn)略措施。對(duì)于探索者
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