戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-免費閱讀
【正文】 n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務n 在這個階段，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的核心是：激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，保持企業(yè)活力；激勵手段多樣化，吸引和留住創(chuàng)新人才，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新人才的作用；加強培訓，更新員工知識和技能。n 集中型戰(zhàn)略要求人力資源戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)維持組織中已經(jīng)存在的現(xiàn)有技能，因此，培訓、薪酬等戰(zhàn)略措施的重點要集中保留這些技能。n 三、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容n （一） 確定人力資源戰(zhàn)略整體框架n （ 二 ）制定人力資源管理的目標n （ 三 ）構建人力資源管理系統(tǒng)n （ 四 ）設計人力資源戰(zhàn)略過程n （ 五 ）理順環(huán)境、人力資源戰(zhàn)略和組織結構的相互關系n （ 六 ）加強戰(zhàn)略性人才的管理 —— 人才戰(zhàn)略n 四、人力資源戰(zhàn)略的形成過程n 人力資源戰(zhàn)略的形成分為分析和準備、選擇和制訂、實施以及評估與控制四個階段，其形成過程如圖 。第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述n 人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，如 圖 ，n 其主要作用是通過對組織中有關人力資源管理問題的頂層設計，為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合適的人員。工作和職責界定寬泛，薪酬計劃鼓勵和獎勵創(chuàng)新與創(chuàng)造。n n 差異化戰(zhàn)略是為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。n 增長戰(zhàn)略具有以下特征：n （ 1）市場增長較快n （ 2）利潤水平超過社會平均利潤率n （ 3）傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡n （ 4）鼓勵企業(yè)創(chuàng)新n （ 5）主動引導環(huán)境改變n n 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。n （五 ）風險性。n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點n （一 ）全局性。n （三 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位（ Strategy is a position）。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展藍圖，規(guī)定了企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的基本發(fā)展指標和實現(xiàn)指標的途徑。n 企業(yè)戰(zhàn)略的特點n 1）全局性n 2）長期性n 3）指導性n 4）競爭性n 5）風險性表 企業(yè)戰(zhàn)略的分類n （一）基于戰(zhàn)略層次的劃分n 企業(yè)戰(zhàn)略按層次可以劃分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個不同的層次圖 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次n 1. 公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）n 公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是涉及企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，n 2. 競爭戰(zhàn)略（業(yè)務戰(zhàn)略）n 競爭戰(zhàn)略也稱之為經(jīng)營單位戰(zhàn)略，它著眼于企業(yè)整體中的有關事業(yè)部或子公司，n 3. 職能戰(zhàn)略n 職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)
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