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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 源戰(zhàn)略的的內(nèi)容n 人力資源戰(zhàn)略的的形成過(guò)程n 理解:企業(yè)戰(zhàn)略的概念、分類n 人力資源戰(zhàn)略的的概念、分類n 掌握:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系n 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述n 一、企業(yè)戰(zhàn)略概念n 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合環(huán)境的變化和要求,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的針對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的總體性謀劃,它包括確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列決策和采取的一系列行動(dòng)過(guò)程。n (二 )長(zhǎng)期性。n 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)戰(zhàn)略從不同的角度劃分,有多種形式,如 表 。n 穩(wěn)定 戰(zhàn)略具有如下特征:n ( 1)企業(yè)追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)n ( 2)企業(yè)規(guī)模保持現(xiàn)狀或略有增長(zhǎng)n ( 3)企業(yè)創(chuàng)新較少n 穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于效益不錯(cuò)、暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),而其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)壁壘又較高的企業(yè)。n n 集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)上,為特定的顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力,防御者能夠開(kāi)拓和保持小范圍的細(xì)分市場(chǎng),使競(jìng)爭(zhēng)者難以滲透。n 理解這個(gè)概念應(yīng)把握三點(diǎn):① 科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提。第四節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 一、 基于不同總體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n ( 一)基于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n ( 二)基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n (三)收縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定n (一)基于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)在采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略之后,人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要有:n 1. 人力資源的補(bǔ)充工作n 2. 并購(gòu)或接管企業(yè)的人力資源整合問(wèn)題n 3. 提高員工技能n (二)基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 采用此種戰(zhàn)略的企業(yè)的組織一般不會(huì)調(diào)整,人力資源戰(zhàn)略也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定,即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行,不會(huì)出現(xiàn)大量的裁員或招聘等行動(dòng)。在每一個(gè)階段,企業(yè)發(fā)展及人力資源管理都具有不同的特點(diǎn),相應(yīng)的對(duì)人力資源戰(zhàn)略也提出了不同的要求。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要,這一時(shí)期企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是:妥善裁減多余人員,嚴(yán)格控制人工成本,提高組織運(yùn)行效率;調(diào)整企業(yè)人事政策,吸引并留住關(guān)鍵人才,為企業(yè)重整、延長(zhǎng)企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 為支撐企業(yè)的快速發(fā)展,這一時(shí)期對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是:確保企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要;完善培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情,加速企業(yè)發(fā)展;建立規(guī)范的人力資源管理
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