戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-文庫吧在線文庫
【正文】 源戰(zhàn)略的的內(nèi)容n 人力資源戰(zhàn)略的的形成過程n 理解：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、分類n 人力資源戰(zhàn)略的的概念、分類n 掌握：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系n 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述n 一、企業(yè)戰(zhàn)略概念n 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)結合環(huán)境的變化和要求，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的針對未來一定時期的總體性謀劃，它包括確定企業(yè)的發(fā)展目標以及為實現(xiàn)目標而進行的一系列決策和采取的一系列行動過程。n （二 ）長期性。n 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)戰(zhàn)略從不同的角度劃分，有多種形式，如 表 。n 穩(wěn)定 戰(zhàn)略具有如下特征：n （ 1）企業(yè)追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標n （ 2）企業(yè)規(guī)模保持現(xiàn)狀或略有增長n （ 3）企業(yè)創(chuàng)新較少n 穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于效益不錯、暫時沒有進一步發(fā)展的機會，而其他企業(yè)進入該行業(yè)壁壘又較高的企業(yè)。n n 集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點放在一個特定目標的細分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。經(jīng)過長期的努力，防御者能夠開拓和保持小范圍的細分市場，使競爭者難以滲透。n 理解這個概念應把握三點：① 科學的人力資源環(huán)境分析是前提。第四節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 一、 基于不同總體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n （ 一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n （ 二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n （三）收縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定n （一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)在采用增長戰(zhàn)略之后，人力資源戰(zhàn)略的重點主要有：n 1. 人力資源的補充工作n 2. 并購或接管企業(yè)的人力資源整合問題n 3. 提高員工技能n （二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 采用此種戰(zhàn)略的企業(yè)的組織一般不會調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略也會相對穩(wěn)定，即人力資源戰(zhàn)略的目標就是企業(yè)人力資源活動的穩(wěn)定運行，不會出現(xiàn)大量的裁員或招聘等行動。在每一個階段，企業(yè)發(fā)展及人力資源管理都具有不同的特點，相應的對人力資源戰(zhàn)略也提出了不同的要求。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務n 為應對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要，這一時期企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重點是：妥善裁減多余人員，嚴格控制人工成本，提高組織運行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關鍵人才，為企業(yè)重整、延長企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務n 為支撐企業(yè)的快速發(fā)展，這一時期對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要；完善培訓、考評和薪酬機制，充分調(diào)動全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的人力資源管理
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