戰(zhàn)略人力資源管理1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （附錄 1）？4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄 24）戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例：三星電子q 公司概況（ 2023） 收入： 247億美元 利潤(rùn)： 22億美元 員工： 55000 專利：全球第五名q 主要產(chǎn)品： 記憶芯片 (＃ 1)， TFTLCD (＃ 1),手機(jī) (4),電腦 ,電視機(jī) ……q 戰(zhàn)略 : 順應(yīng) “數(shù)位化整合 ”趨勢(shì) ,成為全球領(lǐng)先公司q 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) : 到 2023年 ,收入從 220億美元增加到77 億美元 ,并達(dá)到 12%的利潤(rùn)目標(biāo) 擊敗索尼 ,成為領(lǐng)先品牌q 1999年成功扭轉(zhuǎn)危局1996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 2023戰(zhàn)略人力資源管理三星電子的關(guān)鍵組織能力q創(chuàng)新 加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力 ,設(shè)計(jì)出適合數(shù)位時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品 (設(shè)計(jì)、整合、聯(lián)網(wǎng) )q速度 加速管理流程縮短各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)時(shí)間q全球化 透過全球化達(dá)成銷售收入大幅增長(zhǎng)模仿、低價(jià)官僚韓國(guó)創(chuàng)新速度全球化戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用討論v如果你是三星電子公司的高層主管 ,你會(huì)采取哪些措施來建立在創(chuàng)新、速度和全球化的新組織能力 ?戰(zhàn)略人力資源管理新的員工思維模式q打破官僚作風(fēng) (如冗長(zhǎng)的報(bào)告、無止盡的正式會(huì)議)確?？焖傩袆?dòng)和決策q堅(jiān)定的決心 /冒險(xiǎn)來迎接挑戰(zhàn) ,并有面對(duì)后果的勇氣q世界級(jí)的創(chuàng)新產(chǎn)品、高檔形象 (而不是雷同的低價(jià)產(chǎn)品 )三星 CEO尹鐘龍“決心和 ‘勇敢干下去 ’的態(tài)度能夠?qū)⑽C(jī)轉(zhuǎn)化成無限機(jī)遇 ”戰(zhàn)略人力資源管理新的員工能力解雇一半的高級(jí)經(jīng)理 ,提拔年輕人才培養(yǎng)全球化人才 －招聘積極進(jìn)取的新血（ 345位美國(guó)的 MBA畢業(yè)生 ),加速催化每個(gè)分部的全球性思維 －地區(qū)專家計(jì)劃
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