戰(zhàn)略人力資源管理ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 資歷； ? 3）舒爾茨論證了人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的決定作用，較為系統(tǒng)地闡述了人力資本的形成、特征、投資和收益等問題。 ? 3） Boxall認為，具有優(yōu)勢的人力資源具備資源基礎理論中所闡述的關于戰(zhàn)略資產(chǎn)的四個特征，即稀缺性、價值性、難以模仿和替代性、難以遷移性。 ? 3）人力資源管理過程的主要特征： ? 內(nèi)隱性、協(xié)作和互補性、學習性、路徑依賴、強健有力性、難以替代性、稀缺性 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎 基于組織運作 動態(tài)過程 的理論模型 人力資源管理過程 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎 基于組織運作靜態(tài)資源和組織運作動態(tài)過程整合的理論 ———— 人力資源優(yōu)勢理論 ? 1) Boxall（ 1998）以資源基礎理淪作為其理論模型構(gòu)建的邏輯基礎，指出如果組織競爭優(yōu)勢的獲取來自于對組織人力智能 (human talent)的優(yōu)越管理，那么組織就擁有了人力資源優(yōu)勢 —— HR優(yōu)勢。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎 ? 基于組織運作靜態(tài)資源的理論模型 行為角色觀點： ? 1） Katz和 Kahn等人，認為角色是構(gòu)建組織系統(tǒng)的一個相互依賴的組成部分，這種角色不僅是指個體角色，更重要是指標識社會系統(tǒng)的多重角色、多重角色派送者和多重角色評價者。即主張有效的人力資源管理的關鍵在于發(fā)現(xiàn)人力資源管理各項實踐的一種適當組合，認為各項實踐的組合產(chǎn)生的效用遠大于單個或部分效用。 ? 橫向匹配的二個層次： ? 1)人力資源整合計劃與組織結(jié)構(gòu)及組織文化的匹配； ? 2)人力資源各種實踐活動間的匹配：個體成員間的匹配。 ? 也有人概括出戰(zhàn)略人力資源能管理的五個特征： ? 戰(zhàn)略性、匹配性、捆綁性、目標性、靈活性。 3） 作為理想的系列實踐的匹配。這些資源必須是 有價值的、稀缺的、難以被替代或模仿 的； ? 2）探討資源基礎理論如何間接或直接分析 人力資源 通過其本身特征或通過人力資源管理實踐，而成為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資產(chǎn)以及有效地完成組織的戰(zhàn)略目標。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎
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