戰(zhàn)略人力資源管理 ppt-預覽頁
【正文】 佳人力資源實踐系列。 以獲取“捆綁式” (bundles)人力資源實踐的組合結(jié)構(gòu)。 ? 3） Wright Mcmahan認為人力資源滿足成為組織競爭優(yōu)勢來源的基本條件：人力資源所具備的稀缺性、 價值性、 不可模仿性和難以替代性 ? 4）資源為基礎的戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)不同的人力資源管理實踐組合形成的人力資源模式能夠成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。將這一理論運用于 ? 3） 戰(zhàn)略人力資源管理認為可將人力資源管理活動區(qū)分為人力資源哲學 (HR philosophy)、人力資源政策 (HR policies)、人力資源程序(HR programs)、人力資源實踐（ HR practices)和人力資源過程 (HR processes)。具體是指一個企業(yè)用來吸引、社會化、培訓、激勵、評價和酬勞其人力資源的、深深嵌入的、企業(yè)專有的動態(tài)機制； ? 2）人力資源管理過程是基于演化路徑的不斷發(fā)展的過程．是匹配于內(nèi)部其他管理活動和外部企業(yè)市場戰(zhàn)略括動的過程。 ? 2） HR優(yōu)勢主要來源于兩個方面：一是人力資本優(yōu)勢，二是人力整合過程優(yōu)勢。 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 組織整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素（ CSF） 組織應具備的關(guān)鍵能力 員工隊伍應具備的關(guān)鍵素質(zhì) 人力資源規(guī)劃 人才招聘 人才激勵 人才考核 人才培訓 職業(yè)生涯規(guī)劃 職位 人 組織模式 部門設置與流程設置 職位設置 員工滿意 管理機制健全 組織應具備的其他能力 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 8P模型 三、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（ Plan）； ? 基于戰(zhàn)略的工作分析系統(tǒng)（ Position）； ? 基于戰(zhàn)略和職位的員工素質(zhì)分析系統(tǒng)（ Pcrsonnd）； ? 基于戰(zhàn)略與勝任能力的人才招聘系統(tǒng)（ Provide）； ? 基于戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓系統(tǒng)（ Plant）； ? 基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理（ Profession）； ? 基于戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標的績效管理系統(tǒng)（ Performance）； ? 基于業(yè)績與能力的薪酬管理（ Payment）
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