戰(zhàn)略人力資源管理(e-hr)-文庫吧在線文庫
【正文】 % 20 % 60 % 人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變 決策支持 分析管理 基礎信息 國內(nèi)企業(yè) HR管理的發(fā)展 階段 人力資源管理的發(fā)展趨勢 傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲） 行政關聯(lián)（管） 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 外部資源利用，共享服務的基礎 為其他部門服務 事務處理 知識管理 知識遞送 雙向關聯(lián)（增值服務） 單向關聯(lián)（服務） 2023 1995 1990 2023 人力資源管控模式 人力資源管理活動集中在公司總部 各業(yè)務單元的人力資源管理權力最小化 集團總部全權負責集團領域內(nèi)各項人力資源管理事務 人力資源管理權力分散在各個業(yè)務單元中，集團總部在人力資源管理活動中的職責最小化 各業(yè)務單元負責制定具體的人力資源管理政策、體系和制度，并負責具體的管理工作 集中化 分散化 總部管控權力 集中管控模式 分權管控模式 戰(zhàn)略性集中管控模式 總部統(tǒng)一制定人力資源的核心政策，對業(yè)務單元進行政策指導 各業(yè)務單元負責人力資源制度體系與事務的直接處理 人力資源行政事務活動經(jīng)過外包、共享服務等方式整合而集中起來 人力資源管控定位 人力資源管控定位 人力資源 制度體系 集團總部與業(yè)務單元在各人力資源職能領域的具體實施方式 –管理制度 –信息系統(tǒng) –共享平臺 人力資源 授權體系 集團總部與業(yè)務單元在各項人力資源權力關系的界定方式 –人力資源管理職責分配 –人力資源管理權力分配 人力資源 組織架構 集團總部與業(yè)務單元人力資源管理組織方式 –匯報關系 –崗位設置 人力資源各項工作 制度保障 權力保障 組織保障 適應不同管控模式下的典型權限控制 管控模式 戰(zhàn)略型 （多元型集團） 監(jiān)控型 （主干型集團） 直管型 （單一型集團） 知情權 掌握下屬機構人力資源概貌 掌握下屬機構人力資源變化情況概貌 分析下屬機構人力資源基本結(jié)構 掌握下屬機構人力資源概貌 掌握下屬機構人力資源變化情況 監(jiān)控下屬機構人力資源配置情況 監(jiān)控下屬機構具體業(yè)務執(zhí)行結(jié)果 全面掌握下屬機構人力資源狀況 實時掌握下屬機構人力資源變化 動態(tài)全集團調(diào)整人力資源配置體系 建議權 集團對分支機構組織設置、體系建設提出建議 對分支機構關鍵人員考核提出建議 對企業(yè)人力資源規(guī)劃提出建議 對分支機構組織設置、崗位設置提出建議 對人員總量控制提出建議 對人工成本管理提出建議 對關鍵人員考核提出建議 決策權 集團對分支機構人力資源共性決策 對年度人員總量決策 對年度人工成本決策 對關鍵人員管理決策 對分支機構組織體系建設決策 對分支機構總量控制決策 對分支機構業(yè)務操作決策 對分支機構業(yè)務變動決策 審批權 對組織機構體系建設審批 對關鍵人員變動審批 對關鍵人員考核審批 對分支機構組織體系審批
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