戰(zhàn)略性人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 約束機制 ?競爭淘汰機制 ?企業(yè)人力資源價值鏈的管理的整合 圖 企業(yè)的四大人力資源管理機制 未滿足需要 — 緊張 —驅(qū)動力 — 尋求行為 —滿足需要 — 緊張消除 競聘上崗；委任制； 聘任制；選任制 末位淘汰條件：考核 +內(nèi)部勞動力市場 ?績效管理體系 ?職業(yè)化行為評 價體系 激勵機制 競爭淘汰制度 約束機制 牽引機制 ?職位說明 ?KPI指標(biāo)體系 ?文化與價值觀 ?培訓(xùn)開發(fā)體系 ?薪酬體系 ?職業(yè)生涯管理與 升遷異動制度 ?分權(quán)與授權(quán)規(guī)則 ?競聘上崗制度 ?末位淘汰制度 ?員工退出制度 4 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運作 ?職位分析與職位評價 ?素質(zhì)模型（素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)） ?人力資源規(guī)劃 ?培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) ?績效管理系統(tǒng) ?薪酬管理系統(tǒng) 圖 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 人力資源價值鏈管理 人力資源管理機制 素質(zhì)模型 職位分析與評價 人性假設(shè) 人本價值理論 組織體系 使命、愿景與戰(zhàn)略 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體制 基于戰(zhàn)略的規(guī)劃 職位說明書與素質(zhì)模型 以職位和以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系 的獲取與再配置 基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 圖 HRM系統(tǒng)的運行 HR規(guī)劃系統(tǒng) 規(guī)劃計劃 提供關(guān)于工作內(nèi)容和工作特性的信息 提供招聘需求計劃、素質(zhì)提升計劃、人才調(diào)配和保留計劃等 職位分析與 職位評價 職位 描述 任職 資格 職位 評價 職位 等級 招聘 （選人） 配置 （用人） 培訓(xùn) （育人） 調(diào)配、 晉升與保 留（留人） 素質(zhì) 模型 課程 設(shè)置 培訓(xùn) 制度 提供工作的知識、技能和經(jīng)驗要求 提供工作要求 和標(biāo)準(zhǔn) 提供個性 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)定義 與描述 提供人員配置 的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 招聘和配置系統(tǒng) 提供人員配置的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 測評管理 方法 素質(zhì)模型 素質(zhì) 詞典 培訓(xùn)需求分析 提供職業(yè)生涯通道 薪酬管理系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力的考核） 業(yè)務(wù)依據(jù) 價值分配 薪酬 制度 薪酬等級確定依據(jù) 提供分配方式 考核 評價 考核 制度 KPI 指標(biāo) 績效管理系統(tǒng) 能力測評方法 能力測評內(nèi)容 能力依據(jù) 調(diào)資漲薪依據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 。 ? ： ? （ 1）人力資源供求分析：人員數(shù)量、質(zhì)量（職位類型和素質(zhì)要求）；現(xiàn)有人力資源盤點；確定企業(yè)人力資源差距。 ? 人的很多現(xiàn)象（身高、體重、智力、優(yōu)缺點）都呈正態(tài)分布；大多數(shù)情況下，大多數(shù)人的行為動機是合法利己；無私奉獻(xiàn)是人性中不可分割的部分；在任何時候下、任何地方，總會有一些人有損人利己的行為（下限法則、木通短板）；一個人不同時期的表現(xiàn)、所有員工同一時刻的表現(xiàn)。（例如：會計） ? 組織型：根據(jù)組織上的明確要求，該職務(wù)需要調(diào)整或制訂目標(biāo)、范圍以及短期
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1