戰(zhàn)略人力資源管理(e-hr)-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要包括： 確定指標(biāo) 、考核等級(jí)、考核對(duì)象的劃分(考核組 )、考核人的默認(rèn)設(shè)置、公共考核量表的默認(rèn)設(shè)置 主要設(shè)置個(gè)人績效考核指標(biāo)、權(quán)重、考核人、審核人、以及本人績效承諾 主要應(yīng)用于薪資、人員信息、培訓(xùn)及數(shù)據(jù)分析 績效管理實(shí)施關(guān)鍵流程 績效管理 考核方案 支持 360度、 KPI、 BSC、 EVA等多種考核方式 針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類人員制定考核方案 考核量表 支持定量及定性指標(biāo)的設(shè)置，考核權(quán)重設(shè)置 在線評(píng)分 考核結(jié)果瀏覽 考核結(jié)果應(yīng)用 ?全面規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)流程。 ?以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)保證決策數(shù)據(jù)的鮮活、真實(shí)，提高決策準(zhǔn)確性。 人力資源業(yè)務(wù)總覽，基礎(chǔ) HR職能分析 分析崗位體系、職務(wù)層級(jí)、從事專業(yè)、業(yè)務(wù)板塊等 向管理層提供決策支持 人力資源管理最佳實(shí)踐 業(yè)務(wù)流程 06801組織管理 06802招聘管理 06803人事管理 06804培訓(xùn)管理 06805薪酬福利管理 06806績效管理 06807時(shí)間管理 。集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理 理念、方案設(shè)計(jì)及實(shí)踐 講解內(nèi)容 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理理念 ? 解決方案思路 ? 人力資源管理業(yè)務(wù)方案及實(shí)踐流程 不滿的老總與困惑的 HR 不滿的老總 困惑的 H R 集團(tuán)現(xiàn)在到底有多少人？ 我要的人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表怎么還沒有給我？ 給我的報(bào)表數(shù)據(jù)怎么是一個(gè)月前的？ 集團(tuán)的績效管理方案為什么還得不到有效執(zhí)行？ 幾乎天天都在進(jìn)行的培訓(xùn)為何沒有幾個(gè)人參加？ 集團(tuán)的人力成本已經(jīng)超過了企業(yè)毛利的 50%，集團(tuán)及各子公司真的需要那么多人嗎？ 集團(tuán) HR管理常見問題分析 集團(tuán)組織形成的幾種常見模式： 先老子后兒子：容易規(guī)范管理，能夠很好發(fā)揮集團(tuán)監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范 作用； 先兒子后老子：老子說兒子不聽話，兒子埋怨老子無能，管理規(guī)范和 體系困難，集團(tuán)優(yōu)勢得不到發(fā)揮； 兄弟聯(lián)合或合并：各自成體系，需要集團(tuán)老大來合理、逐步規(guī)范管理； 集團(tuán)如何掌控、規(guī)范各級(jí)企業(yè)的人力資源管理體系、狀況？發(fā)揮集團(tuán)作用？ 下級(jí)企業(yè)如何得到集團(tuán)和兄弟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、信息？ 集團(tuán) HR管理常見問題分析 ? 機(jī)構(gòu)組織多、地域分布廣，信息分散，管理分散，缺乏監(jiān)控，難以實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)信息全貌，甚至連分子公司的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)也無法準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)掌握，集團(tuán)化管理成為空談，影響企業(yè)效率和效益； 需要建立集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)為先）； 人員分類管理； 人員分級(jí)、分層管理； 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)需要靈活定義； 人員信息的全面管理，包括歷史信息； 需要信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入； 集團(tuán) HR管理常見問題分析 ? 集團(tuán)內(nèi)不同單位應(yīng)用不同的系統(tǒng)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實(shí)現(xiàn)資源共享，總部統(tǒng)一調(diào)配困難，沒有發(fā)揮集團(tuán)人力優(yōu)勢； 需要大集中或分布復(fù)制模式基于一個(gè)平臺(tái)，建立一套系統(tǒng)、一個(gè)數(shù)據(jù)庫 ； 數(shù)據(jù)可以由業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生，避免專門的信息維護(hù)，保障數(shù)據(jù)唯一、真實(shí)、有效； 數(shù)據(jù)要求有各種權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)誰的信息誰負(fù)責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰處理； 總部要求能夠動(dòng)態(tài)分析各種范圍的數(shù)據(jù)，企業(yè)要求能夠共享多種數(shù)據(jù)； 需要跨公司的信息和業(yè)務(wù)處理； 集團(tuán) HR管理
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