戰(zhàn)略人力資源管理1-免費(fèi)閱讀
【正文】 指導(dǎo) /教輔 )自愿離職比率骨干人員的留住率 (關(guān)鍵人才、高潛力 )開(kāi)除表現(xiàn)差的員工 (對(duì)績(jī)效最差的 5%人員實(shí)施 )216。學(xué)習(xí)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施能力的系統(tǒng)框架 掌握實(shí)用工具和最佳實(shí)踐方法來(lái)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。 戴爾：打印機(jī)問(wèn)題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級(jí)主管，你會(huì)采取哪些措施來(lái)建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍激勵(lì)制度BSC素質(zhì)模型績(jī)效管理何謂組織能力？組織能力＝競(jìng)爭(zhēng)力 DNA（超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人） 舉例： 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)? 為了實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個(gè)非常關(guān)鍵的決策，因?yàn)榻M織能力是整合內(nèi)部資源的焦點(diǎn)。 員工調(diào)查 (文化審核 ):我們是否授權(quán)一線人員做好工作 ?我們是否簡(jiǎn)化核心流程 ,使其標(biāo)準(zhǔn)化 ,以提供一致和可靠的服務(wù) ?IT系統(tǒng)是否能讓你把工作做得更快 /更好 ?我們是否圍繞客戶(hù)要求來(lái)組織工作 ?我們是否能在各個(gè)部門(mén)之間實(shí)行有效合作 ?戰(zhàn)略人力資源管理。 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟167。 三星 “數(shù)位化整合 ”（ 6年里翻三倍）167。 員工調(diào)查 (文化審核 ):你是否清楚自己的績(jī)效需要達(dá)到怎樣的一個(gè)水平 ?你是否看到績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì) /生涯發(fā)展之間有明確的聯(lián)系 ?當(dāng)員工履行工作職責(zé)時(shí) ,XYZ是否重要的行為和決策指引 ?客戶(hù)滿(mǎn)意度在這家公司是否重要的優(yōu)先考慮 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 4:員工治理方式支柱評(píng)估治理模式 :我們的員工是否有合適的組織結(jié)構(gòu)、流程和 IT基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)
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