戰(zhàn)略人力資源管理1-免費閱讀
【正文】 指導 /教輔 )自愿離職比率骨干人員的留住率 (關鍵人才、高潛力 )開除表現(xiàn)差的員工 (對績效最差的 5%人員實施 )216。學習如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實施能力的系統(tǒng)框架 掌握實用工具和最佳實踐方法來建設具有競爭力的組織。 戴爾：打印機問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實施的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理小組討論q如果你是該公司的高級主管，你會采取哪些措施來建立適應新戰(zhàn)略的組織能力？戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊伍管理人員隊伍激勵制度BSC素質模型績效管理何謂組織能力？組織能力＝競爭力 DNA（超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、深植于組織而非個人） 舉例： 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設? 為了實施新的經營戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個非常關鍵的決策，因為組織能力是整合內部資源的焦點。 員工調查 (文化審核 ):我們是否授權一線人員做好工作 ?我們是否簡化核心流程 ,使其標準化 ,以提供一致和可靠的服務 ?IT系統(tǒng)是否能讓你把工作做得更快 /更好 ?我們是否圍繞客戶要求來組織工作 ?我們是否能在各個部門之間實行有效合作 ?戰(zhàn)略人力資源管理。 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟167。 三星 “數(shù)位化整合 ”（ 6年里翻三倍）167。 員工調查 (文化審核 ):你是否清楚自己的績效需要達到怎樣的一個水平 ?你是否看到績效結果與獎勵 /生涯發(fā)展之間有明確的聯(lián)系 ?當員工履行工作職責時 ,XYZ是否重要的行為和決策指引 ?客戶滿意度在這家公司是否重要的優(yōu)先考慮 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 4:員工治理方式支柱評估治理模式 :我們的員工是否有合適的組織結構、流程和 IT基礎設施來實現(xiàn)企業(yè)經
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