戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第二階段 2023年底 2023年底 機(jī)制創(chuàng)新及事業(yè)部建設(shè)階段 實(shí)施管理機(jī)制 、 內(nèi)控機(jī)制 、 用人機(jī)制 、 市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制 、激勵(lì)及約束機(jī)制的創(chuàng)新 ， 形成集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；實(shí)施事業(yè)部制業(yè)務(wù)管理；提高公司的施工資質(zhì)等級(jí) 。 (事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖 如下： ) 方法與措施 PART 4 公司辦公室 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)發(fā)展部 安全質(zhì)量部 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 房地產(chǎn) 事業(yè)部 文化 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 下屬各 業(yè)務(wù)公司 下屬業(yè)務(wù) 管理部門 下屬各 業(yè)務(wù)公司 電力服務(wù) 事業(yè)部 設(shè)備及物資 事業(yè)部 后勤 服務(wù)部 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理室 公司董事會(huì) 上海 XX(集團(tuán) )有限公司 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 打破地域界限和內(nèi)部市場(chǎng)壁壘，優(yōu)化重組，合理配置集團(tuán)公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對(duì)公司進(jìn)行重組，形成集團(tuán)公司通電服務(wù)和用電服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) ， 大力扶持市場(chǎng)前景良好且具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的公司 ， 增強(qiáng)具有一定行業(yè)優(yōu)勢(shì)但競(jìng)爭(zhēng)力較差的公司的再生能力 ， 發(fā)揮其安置功能 ， 對(duì)發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關(guān) 、 停 、并 、 裝等多種方式推出市場(chǎng)； 3) 積極進(jìn)行將生活后勤、車輛維護(hù)等工作社會(huì)化的探索。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 塑造 “ XX” 品牌 ， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ， 外樹形象 ，提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀 ， 建設(shè)公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質(zhì) 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 控股型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司管理總部為集團(tuán)公司的管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源調(diào)配的實(shí)施。 1) 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) ， 股東會(huì) 、董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)在公司中的作用不突出 ， 相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒有建立； 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全 ， 管理不夠規(guī)范 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 建立集團(tuán)公司的整體營(yíng)銷服務(wù)體系
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