戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 實施步驟 PART 5 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 第二階段 2023年底 2023年底 機制創(chuàng)新及事業(yè)部建設階段 實施管理機制 、 內控機制 、 用人機制 、 市場營銷服務機制 、激勵及約束機制的創(chuàng)新 ， 形成集團公司的競爭優(yōu)勢；實施事業(yè)部制業(yè)務管理；提高公司的施工資質等級 。 (事業(yè)部制組織機構設想圖 如下： ) 方法與措施 PART 4 公司辦公室 財務管理部 人力資源部 企業(yè)發(fā)展部 安全質量部 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 房地產(chǎn) 事業(yè)部 文化 事業(yè)部 下屬業(yè)務 管理部門 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 下屬各 業(yè)務公司 下屬業(yè)務 管理部門 下屬各 業(yè)務公司 電力服務 事業(yè)部 設備及物資 事業(yè)部 后勤 服務部 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理室 公司董事會 上海 XX(集團 )有限公司 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 按照專業(yè)化的原則調整產(chǎn)業(yè)結構 1) 打破地域界限和內部市場壁壘，優(yōu)化重組，合理配置集團公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司進行重組，形成集團公司通電服務和用電服務的產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) ， 大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的公司 ， 增強具有一定行業(yè)優(yōu)勢但競爭力較差的公司的再生能力 ， 發(fā)揮其安置功能 ， 對發(fā)展前景暗淡的產(chǎn)業(yè)則采取關 、 停 、并 、 裝等多種方式推出市場； 3) 積極進行將生活后勤、車輛維護等工作社會化的探索。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導向的營銷服務體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 塑造 “ XX” 品牌 ， 內強素質 ， 外樹形象 ，提煉和培育集團公司的核心價值觀 ， 建設公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 一、目標定位 二、組織定位 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 控股型集團公司，集團公司管理總部為集團公司的管理中心，負責集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、財務審計、資源調配的實施。 1) 公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結構 ， 股東會 、董事會 、 監(jiān)事會在公司中的作用不突出 ， 相應的約束監(jiān)督機制還沒有建立； 2) 公司的運行機制還不健全 ， 管理不夠規(guī)范 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導向的營銷服務體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 建立集團公司的整體營銷服務體系
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