戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)(完整版)
【正文】 體系，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的重點在于差異，而差異來源于兩個方面：產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等產(chǎn)品附屬屬性的差異和產(chǎn)品的創(chuàng)造性革新。n 根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略理念不同，可分為硬性和軟性的人力資源戰(zhàn)略。n 3. 分析者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略靠模仿生存，它們復制探索者的成功思想。與 I/O模型一致，它根據(jù)外部因素進行戰(zhàn)略決策，并對日常經(jīng)營采取很寬容的控制。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產(chǎn)品成本最低，從而以較低的價格贏得競爭優(yōu)勢。n （二） 基于公司整體方向的劃分n n 增長戰(zhàn)略是指企業(yè)擴大原有的經(jīng)營領域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領域開拓的戰(zhàn)略。n （四 ）競爭性。n （四 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種對未來的期望（ Strategy is a perspective）。n （五 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計謀（ Strategy is a ploy）。企業(yè)戰(zhàn)略是在激烈的市場競爭中與對手較量的戰(zhàn)略設計。實現(xiàn)擴張的途徑有內(nèi)外兩種，內(nèi)部途徑包括引入新產(chǎn)品、開辟新渠道、增加市場相對份額等方式；外部途徑有收購其他企業(yè)、與他人合作、創(chuàng)辦合資企業(yè)等方式。n 成本領先戰(zhàn)略的特點是以低成本取得行業(yè)中的領先地位。最低限度地使用正式規(guī)則和程序，有利于組織適應環(huán)境并對環(huán)境做出及時反應。分析者必須具有快速響應那些領先一步的競爭者的能力，與此同時，還要保持其穩(wěn)定產(chǎn)品和細分市場的經(jīng)營效率。具體內(nèi)容如表 。n 1. 產(chǎn)品附屬屬性差異化情況下的人力資源戰(zhàn)略n 2. 產(chǎn)品創(chuàng)造性革新情況下的人力資源戰(zhàn)略n （ 三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 集中戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在特定市場的應用，因此與集中戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略要視企業(yè)是采用以上哪一種戰(zhàn)略而定。n （三）成熟階段n 1. 特點n 在這個階段人力資源管理的主要特點是：企業(yè)的發(fā)展主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，個人在企業(yè)中的作用開始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退；各個工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對有能力的人的吸引力可能下降。n （四）衰退階段n 1. 特點n 這一階段企業(yè)人力資源管理的特點是：人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩；員工士氣不高，不公平感增強，對自己職業(yè)生涯發(fā)展期望值降低；敬業(yè)精神弱化，企業(yè)缺乏激勵上進的組織氣氛。n 波特提出的三種競爭戰(zhàn)略下與人力資源戰(zhàn)略的匹配如表 ：第五節(jié) 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略n 一、企業(yè)生命周期的演變n 企業(yè)的生命周期是指企業(yè)象生物有機體一樣，要經(jīng)歷一個從生到死、由盛到衰的過程，我們將這一過程概
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