【正文】 n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 為使企業(yè)穩(wěn)步渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要；制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。③ 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是根本。n 此外，另一種經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略框架用 “控制的邏輯”來(lái)描述戰(zhàn)略，確定了三種單獨(dú)的戰(zhàn)略，即投資邏輯戰(zhàn)略、誘因邏輯戰(zhàn)略和參與邏輯戰(zhàn)略。企業(yè)往往根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的戰(zhàn)略及其組合。n 20世紀(jì) 80年代，明茨伯格企業(yè)戰(zhàn)略的 5P模型n （一 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Strategy is a plan）n （二 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為模式（ Strategy is a pattern）。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的籌劃，具有不確定性，需要管理者有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。n 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)向市場(chǎng)提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用差異化所帶來(lái)的高額附加利潤(rùn)補(bǔ)償因追求差異化而增加的成本，獲取高額利潤(rùn)。n 一、人力資源的概念n 人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)內(nèi)、外人力資源環(huán)境分析等工作，制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需戰(zhàn)略措施。n 波特提出的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下與人力資源戰(zhàn)略的匹配如表 ：第五節(jié) 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略n 一、企業(yè)生命周期的演變n 企業(yè)的生命周期是指企業(yè)象生物有機(jī)體一樣，要經(jīng)歷一個(gè)從生到死、由盛到衰的過(guò)程，我們將這一過(guò)程概括為創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)不同的階段。n （三）成熟階段n 1. 特點(diǎn)n 在這個(gè)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)是：企業(yè)的發(fā)展主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，個(gè)人在企業(yè)中的作用開(kāi)始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退；各個(gè)工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人的吸引力可能下降。具體內(nèi)容如表 。最低限度地使用正式規(guī)則和程序，有利于組織適應(yīng)環(huán)境并對(duì)環(huán)境做出及時(shí)反應(yīng)。實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的途徑有內(nèi)外兩種，內(nèi)部途徑包括引入新產(chǎn)品、開(kāi)辟新渠道、增加市場(chǎng)相對(duì)份額等方式；外部途徑有收購(gòu)其他企業(yè)、與他人合作、創(chuàng)辦合資企業(yè)等方式。n （五 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（ Strategy is a ploy）。n （四 ）競(jìng)爭(zhēng)性。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，使單位產(chǎn)品成本最低，從而以較低的價(jià)格贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n 3. 分析者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略靠模仿生存，它們復(fù)制探索者的成功思想。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于差異，而差異來(lái)源于兩個(gè)方面：產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等產(chǎn)