【正文】 n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務n 為使企業(yè)穩(wěn)步渡過創(chuàng)業(yè)期，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：吸引和獲取企業(yè)所需的關鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要；制定鼓勵關鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法，充分發(fā)揮關鍵人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展；發(fā)現和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎。③ 實現組織目標是根本。n 此外，另一種經營單位戰(zhàn)略框架用 “控制的邏輯”來描述戰(zhàn)略，確定了三種單獨的戰(zhàn)略，即投資邏輯戰(zhàn)略、誘因邏輯戰(zhàn)略和參與邏輯戰(zhàn)略。企業(yè)往往根據實際情況選擇適合自己的戰(zhàn)略及其組合。n 20世紀 80年代，明茨伯格企業(yè)戰(zhàn)略的 5P模型n （一 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃（ Strategy is a plan）n （二 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為模式（ Strategy is a pattern）。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的籌劃，具有不確定性，需要管理者有效規(guī)避風險。n 產品差異化戰(zhàn)略的特點是企業(yè)通過向市場提供別具一格、與眾不同的產品或服務，來建立自己的競爭優(yōu)勢，并利用差異化所帶來的高額附加利潤補償因追求差異化而增加的成本，獲取高額利潤。n 一、人力資源的概念n 人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導下，通過內、外人力資源環(huán)境分析等工作，制定的人力資源管理指導思想、戰(zhàn)略目標，以及實現這個目標所需戰(zhàn)略措施。n 波特提出的三種競爭戰(zhàn)略下與人力資源戰(zhàn)略的匹配如表 ：第五節(jié) 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略n 一、企業(yè)生命周期的演變n 企業(yè)的生命周期是指企業(yè)象生物有機體一樣，要經歷一個從生到死、由盛到衰的過程，我們將這一過程概括為創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退四個不同的階段。n （三）成熟階段n 1. 特點n 在這個階段人力資源管理的主要特點是：企業(yè)的發(fā)展主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，個人在企業(yè)中的作用開始下降；企業(yè)內部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退；各個工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對有能力的人的吸引力可能下降。具體內容如表 。最低限度地使用正式規(guī)則和程序，有利于組織適應環(huán)境并對環(huán)境做出及時反應。實現擴張的途徑有內外兩種，內部途徑包括引入新產品、開辟新渠道、增加市場相對份額等方式；外部途徑有收購其他企業(yè)、與他人合作、創(chuàng)辦合資企業(yè)等方式。n （五 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計謀（ Strategy is a ploy）。n （四 ）競爭性。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產品成本最低，從而以較低的價格贏得競爭優(yōu)勢。n 3. 分析者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略靠模仿生存，它們復制探索者的成功思想。產品差異化戰(zhàn)略的重點在于差異，而差異來源于兩個方面：產品質量、外觀等產