戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-wenkub
2023-01-23 03:25:58 本頁面
【正文】 大原有的經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略。n 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)戰(zhàn)略從不同的角度劃分，有多種形式，如 表 。n （四 ）競爭性。n （二 ）長期性。n （四 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種對未來的期望（ Strategy is a perspective）。戰(zhàn)略人力資源管理第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略n 學習目標n 了解：企業(yè)戰(zhàn)略的特點n 人力資源戰(zhàn)略的的內(nèi)容n 人力資源戰(zhàn)略的的形成過程n 理解：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、分類n 人力資源戰(zhàn)略的的概念、分類n 掌握：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系n 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 基于企業(yè)生命周期的人力資源戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述n 一、企業(yè)戰(zhàn)略概念n 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合環(huán)境的變化和要求，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的針對未來一定時期的總體性謀劃，它包括確定企業(yè)的發(fā)展目標以及為實現(xiàn)目標而進行的一系列決策和采取的一系列行動過程。n （五 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計謀（ Strategy is a ploy）。企業(yè)戰(zhàn)略是對內(nèi)部和外部環(huán)境各種變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響帶有前瞻性的積極反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略是在激烈的市場競爭中與對手較量的戰(zhàn)略設(shè)計。n 現(xiàn)實中，企業(yè)戰(zhàn)略是一種動態(tài)發(fā)展的態(tài)勢，它隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化、目標確立和理想、愿景、組織文化等改變而不斷改變，每種戰(zhàn)略都有無數(shù)的變種。實現(xiàn)擴張的途徑有內(nèi)外兩種，內(nèi)部途徑包括引入新產(chǎn)品、開辟新渠道、增加市場相對份額等方式；外部途徑有收購其他企業(yè)、與他人合作、創(chuàng)辦合資企業(yè)等方式。n n 收縮戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)的經(jīng)營受到巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在未來有更大的發(fā)展，實行有計劃的收縮和撤退的戰(zhàn)略。n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都是在整個市場中謀求競爭優(yōu)勢，而集中戰(zhàn)略則是在整個市場中的某些特定的細分市場中謀求競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢可以在特定的細分市場中通過成本領(lǐng)先來獲得，也可以通過差異化來獲得。最低限度地使用正式規(guī)則和程序，有利于組織適應(yīng)環(huán)境并對環(huán)境做出及時反應(yīng)。n 2. 探索者戰(zhàn)略n 探索者戰(zhàn)略追求創(chuàng)新，其目的在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新的市場機會。分析者必須具有快速響應(yīng)那些領(lǐng)先一步的競爭者的能力，與此同時，還要保持其穩(wěn)定產(chǎn)品和細分市場的經(jīng)營效率。② 確定實現(xiàn)人力資源管理目標的職能活動是關(guān)鍵。具體內(nèi)容如表 。n 1. 保留核心員工n 2. 重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵n （三）收縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 采取此戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘工作很少，培訓也較少，即使有也是簡單的內(nèi)部培
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