戰(zhàn)略人力資源管理(第四章)-wenkub
2023-01-23 03:26:28 本頁面
【正文】 性n （ 七 ）競爭性n （ 八 ）差異化的招聘手段和方法n （ 九 ）企業(yè)文化認同n 三、 戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n （ 一 ）關注重點不同n （ 二 ）招聘工作導向不同n （ 三 ）招聘手段與方法不同n （ 四 ）與其他人力資源工作的結(jié)合性不同n （ 五 ）企業(yè)文化的認同標準不同n （ 一 ）戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略招聘區(qū)別于傳統(tǒng)招聘策略的根本所在，它決定了企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待招聘問題。戰(zhàn)略招聘的對象與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、工作緊密聯(lián)系起來，在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，整個招聘甄選過程以企業(yè)戰(zhàn)略框架為基礎，使企業(yè)核心人員及其素質(zhì)得到重視和強化。n （ 四 ）前瞻性n 戰(zhàn)略招聘著眼于未來，是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需要而展開工作的。戰(zhàn)略人力資源管理依賴其他人力資源管理實踐的支持與配合，把招聘當成是由企業(yè)各部門、各層次的人員共同參與的和其它人力資源管理實踐相互配合的系統(tǒng)性工作，而不僅僅是人力資源部門的事情，或是一件獨立于其它人力資源管理實踐的單獨的實踐活動。因此，可以保持組織內(nèi)部員工長期競爭，帶來內(nèi)部競爭優(yōu)勢。針對不同類型人力資源的不同特點以及對企業(yè)的重要程度，分別采取不同的招聘方法和策略。n 四、戰(zhàn)略招聘的原則n （一）系統(tǒng)性n （二）計劃性n （三）合法性n （四）差異性n （五）協(xié)調(diào)性n （六）發(fā)展性n （ 七 ）可操作性n （ 八 ）收益最大化n （ 九 ）適合性n （ 十 ）雙向選擇性n （ 十一 ）針對性Backn （ 二 ）計劃性n 戰(zhàn)略招聘要在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎上，制定出切實可行的招聘計劃，以此指導招聘工作，提高招聘工作效率，減少招聘的盲目性。n （ 四 ）差異性n 差異性原則強調(diào)的是企業(yè)自身情況的差異。n 首先，當企業(yè)的戰(zhàn)略招聘策略和其它的人力資源規(guī)劃子戰(zhàn)略存在沖突時，就要注意彼此間作用發(fā)揮的協(xié)調(diào)。n （ 七 ）可操作性n 從戰(zhàn)略招聘的基本內(nèi)容及實現(xiàn)流程看，戰(zhàn)略招聘的思想難免抽象。n （ 九 ）適合性n 標準要求是具體的、可衡量的 , 以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標準。一個合格的企業(yè)會在整個招聘過程中實事求是地向應聘者作客觀的介紹。n 第三，人力資源部門應該與用人部門一同參與招聘工作 。n 二、 基于不同戰(zhàn)略的招聘n （ 一 ）基于總體戰(zhàn)略的招聘n （ 二 ）基于競爭戰(zhàn)略的招聘n （ 一 ）基于總體戰(zhàn)略的招聘n 基于增長戰(zhàn)略的招聘n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的招聘n 戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向保留核心員工和重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵n 基于收縮戰(zhàn)略的招聘n 收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略n （二）基于競爭戰(zhàn)略的招聘n 基于成本領先戰(zhàn)略的招聘n 基于差異化戰(zhàn)略的招聘n 人力資源戰(zhàn)略應致力于建立一支創(chuàng)新型人才隊伍n 基于集中戰(zhàn)略的招聘n 要求招聘戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)維持組織中已經(jīng)存在的現(xiàn)有技能第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略招聘的實施n 一、招聘實施的思路n 招聘是人力資源管理的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才進入的主要關口。n 二、招聘實施的流程n （ 一 ）人員需求分析n （ 二 ）招聘信息發(fā)布的時間和渠道n （ 三 ）招聘小組人選n （ 四 ）應聘者的考核測評方案n （ 五 ）招聘的時間安排n （ 六 ）費用招聘預算
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1