戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-wenkub
2023-01-20 20:14:06 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略層n 制度層n 方法層n 戰(zhàn)略層主要是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政治法律環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素等方面分析，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，為薪酬體系的設(shè)計(jì)明確發(fā)展目標(biāo)；n 制度層是企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定企業(yè)的薪酬策略、確立薪酬模式組合、選擇薪酬設(shè)計(jì)方法的依據(jù)和保障；n 方法層是將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可實(shí)踐的有用技術(shù)，是企業(yè)的薪酬體系在薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略的統(tǒng)籌下，完成企業(yè)最終價(jià)值分配的重要部分和環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)計(jì)出不同的薪酬應(yīng)對(duì)方案，以充分滿足組織對(duì)靈活性的要求，從而幫助組織更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和客戶(hù)的需求。n （二） 激勵(lì)性n 戰(zhàn)略薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是組織價(jià)值觀、績(jī)效期望以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的傳播者，它會(huì)對(duì)與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬 (重點(diǎn)是只讓那些績(jī)效足以讓組織滿意以及績(jī)效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào) 。戰(zhàn)略人力資源管理第七章 戰(zhàn)略薪酬管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問(wèn)題n 理解：戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動(dòng)關(guān)系n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的主要策略n 掌握：戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略薪酬管理模型n 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述n 一、 戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬是一種對(duì)人力資源的投資行為，改變了過(guò)去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。對(duì)于績(jī)效不足者，則會(huì)誘導(dǎo)他們離開(kāi)組織 )。沒(méi)有最佳的薪酬戰(zhàn)略，只有最適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。最終解決薪酬戰(zhàn)略和薪酬制度的 “ 落地 ” 問(wèn)題。n n 在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。n n 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)采用特定的技術(shù)和方法，使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。該類(lèi)企業(yè)通常采用基于技術(shù)等級(jí)的薪酬決定制度，并廣泛采用股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃。n （ A12）n 工資水平定位包括領(lǐng)先、跟隨和滯后等三種策略。n （ A14）n 不同的行業(yè)性質(zhì)決定了不同行業(yè)的獎(jiǎng)金重點(diǎn)不同。n （ B11）n 不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)工資支付基礎(chǔ)會(huì)產(chǎn)生影響。n （ B13）n 企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)工資結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生影響。此外，企業(yè)在高成長(zhǎng)階段時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的量可能會(huì)大一些；而在衰退階段的獎(jiǎng)勵(lì)很少或幾乎沒(méi)有。以下所指的影響和決定均為企業(yè)按產(chǎn)品事業(yè)部劃分或推廣新產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)所做出的薪酬策略選擇。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)做出了市場(chǎng)領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位，其工資水平的定位也通常為領(lǐng)先于市場(chǎng)平均工資水平；而當(dāng)企業(yè)做出處于行業(yè)中等水平的戰(zhàn)略定位，其工資水平的定位也通常為匹配或落后于市場(chǎng)平均工資水平。集中化策略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。n 3.“ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)工資結(jié)構(gòu)的影響（ E13）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，受支付能力的影響，
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