戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-全文預覽
【正文】 行業(yè)的工資差別也存在不同。n （ 一 ） “ 行業(yè)選擇 ” 對應的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題 ——行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質。n n 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產經營單一產品或服務，或者將產品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。n （ 二 ）基于競爭戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于成本領先戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于差異化戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于集中化戰(zhàn)略的薪酬管理n n 第一，較低的薪酬 —— 員工規(guī)模替代n 第二，建立基于成本的薪酬決定制度。就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求與市場持平或者略高于市場水平的薪酬，但是從長期來看，由于增長速度不快，這種企業(yè)在長期中的薪酬水平不會有太大的增長。n 二、基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n （二）基于競爭戰(zhàn)略的薪酬管理n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于增長戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于收縮戰(zhàn)略的薪酬管理n n 增長戰(zhàn)略是一種關注市場開發(fā)、產品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內容的戰(zhàn)略。n （五） 溝通性n 戰(zhàn)略薪酬管理強調通過薪酬系統(tǒng)將組織的價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價值觀共享和目標認同。n （三） 靈活性n 戰(zhàn)略薪酬管理中并不存在適用于所有企業(yè)的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對于一家企業(yè)來說總是有效的薪酬計劃。n 米爾科維奇將戰(zhàn)略薪酬管理概括為以下四個方面：n （ 一 ）企業(yè)薪酬體系設計必須基于組織的戰(zhàn)略來展開n （ 二 ）根據不同層面來決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略n （ 三 ）薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分n （ 四 ）應將薪酬戰(zhàn)略轉化為具體的、可操作的薪酬制度、技術和薪酬管理流程n 二、 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n （一） 戰(zhàn)略性n （二） 激勵性n （三） 靈活性n （四） 創(chuàng)新性n （五） 溝通性n （一） 戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略薪酬管理的關鍵就在于根據組織的經營戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略，它著眼于可能影響企業(yè)績效的薪酬的方方面面，它要求運用所有各種可能的薪酬要素 :基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬，來達到適當?shù)目冃繕?，從而力圖最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。n 戰(zhàn)略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢 。n 實際上，關注績效而不是等級秩序是戰(zhàn)略薪酬管理的一個至關重要的特征。n （四） 創(chuàng)新性n 戰(zhàn)略薪酬管理非常強調薪酬制度的設計必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標，充分發(fā)揮良好的導向作用，而不能是機械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地復制其他企業(yè)的薪酬計劃。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理的關系n 一企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關系n （一）企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬管理n （二）薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略n 通過分析，可以得出：一方面，薪酬管理在企業(yè)戰(zhàn)略的導向下，通過合理的激勵來影響員工的行為，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略的實施效果直接影響戰(zhàn)略的實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要合理的員工行為，而合理的員工行為又需要對應的薪酬管理去引導，因此企業(yè)的戰(zhàn)略需要薪酬管理的支撐。從薪酬結構上看，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)往往不強調企業(yè)與員工之間的風險
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