戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)-全文預(yù)覽
【正文】 行業(yè)的工資差別也存在不同。n （ 一 ） “ 行業(yè)選擇 ” 對(duì)應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題 ——行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質(zhì)。n n 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)，或者將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。n （ 二 ）基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于差異化戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于集中化戰(zhàn)略的薪酬管理n n 第一，較低的薪酬 —— 員工規(guī)模替代n 第二，建立基于成本的薪酬決定制度。就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求與市場(chǎng)持平或者略高于市場(chǎng)水平的薪酬，但是從長(zhǎng)期來看，由于增長(zhǎng)速度不快，這種企業(yè)在長(zhǎng)期中的薪酬水平不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。n 二、基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n （二）基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬管理n （一）基于總體戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬管理n 基于收縮戰(zhàn)略的薪酬管理n n 增長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略。n （五） 溝通性n 戰(zhàn)略薪酬管理強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將組織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。n （三） 靈活性n 戰(zhàn)略薪酬管理中并不存在適用于所有企業(yè)的所謂最佳薪酬方案，甚至也不存在對(duì)于一家企業(yè)來說總是有效的薪酬計(jì)劃。n 米爾科維奇將戰(zhàn)略薪酬管理概括為以下四個(gè)方面：n （ 一 ）企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)必須基于組織的戰(zhàn)略來展開n （ 二 ）根據(jù)不同層面來決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略n （ 三 ）薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分n （ 四 ）應(yīng)將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的薪酬制度、技術(shù)和薪酬管理流程n 二、 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n （一） 戰(zhàn)略性n （二） 激勵(lì)性n （三） 靈活性n （四） 創(chuàng)新性n （五） 溝通性n （一） 戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略薪酬管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略，它著眼于可能影響企業(yè)績(jī)效的薪酬的方方面面，它要求運(yùn)用所有各種可能的薪酬要素 :基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬，來達(dá)到適當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)，從而力圖最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)于組織戰(zhàn)略的支持功效。n 戰(zhàn)略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。n 實(shí)際上，關(guān)注績(jī)效而不是等級(jí)秩序是戰(zhàn)略薪酬管理的一個(gè)至關(guān)重要的特征。n （四） 創(chuàng)新性n 戰(zhàn)略薪酬管理非常強(qiáng)調(diào)薪酬制度的設(shè)計(jì)必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，而不能是機(jī)械地照搬原有的一些做法，或者是簡(jiǎn)單地復(fù)制其他企業(yè)的薪酬計(jì)劃。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理的關(guān)系n 一企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動(dòng)關(guān)系n （一）企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬管理n （二）薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略n 通過分析，可以得出：一方面，薪酬管理在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，通過合理的激勵(lì)來影響員工的行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施效果直接影響戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要合理的員工行為，而合理的員工行為又需要對(duì)應(yīng)的薪酬管理去引導(dǎo)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略需要薪酬管理的支撐。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)往往不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的風(fēng)險(xiǎn)
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