戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(存儲(chǔ)版)
【正文】 基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問(wèn)題 ——行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質(zhì)。n （二）企業(yè)發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問(wèn)題n 企業(yè)的發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。n （ B14）n 企業(yè)的發(fā)展階段不同，獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)的量也有所不同。負(fù)責(zé)明星類(lèi)產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先市場(chǎng)平均工資水平，以確保明星類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的有效增長(zhǎng)；負(fù)責(zé)金牛類(lèi)產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先或匹配于市場(chǎng)平均工資水平，以保證企業(yè)從金牛類(lèi)產(chǎn)品上獲取足夠的現(xiàn)金流；而負(fù)責(zé)問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品的人員工資水平通常與市場(chǎng)平均工資水平保持一致或略低，以觀察是否需要進(jìn)一步跟進(jìn)推廣改產(chǎn)品；對(duì)于負(fù)責(zé)瘦狗類(lèi)產(chǎn)品的人員工資水平定位，通常是低于市場(chǎng)平均工資水平，并做出逐步退出的考慮。n 以波特提出的三種主要競(jìng)爭(zhēng)方式為例，它們對(duì)薪酬戰(zhàn)略的具體影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：n 1.“ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)工資支付基礎(chǔ)的影響（ E11）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任，因此一般會(huì)以職位作為工資支付的基礎(chǔ)，注重嚴(yán)格的工作分析和職位評(píng)價(jià)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造型人才為主，通常會(huì)傾向于將能力作為工資支付的基礎(chǔ)，向員工支付能力工資。n （二） 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。n 第一種是通過(guò)對(duì)員工的職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)n 第二種是通過(guò)員工的技能進(jìn)行評(píng)價(jià)n 第三種是通過(guò)對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)n 四、 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)n （ 一 ）初創(chuàng)期n （ 二 ）快速成長(zhǎng)期n （ 三 ）成熟穩(wěn)定期n （ 四 ）衰退期n （一）初創(chuàng)期n n n n （二）快速成長(zhǎng)期n n n n （三）成熟穩(wěn)定期n n n n （四）衰退期n n THE END。n 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下基本步驟如圖 。集中化策略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。以下所指的影響和決定均為企業(yè)按產(chǎn)品事業(yè)部劃分或推廣新產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)所做出的薪酬策略選擇。n （ B13）n 企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)工資結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生影響。n （ A14）n 不同的行業(yè)性質(zhì)決定了不同行業(yè)的獎(jiǎng)金重點(diǎn)不同。該類(lèi)企業(yè)通常采用基于技術(shù)等級(jí)的薪酬決定制度，并廣泛采用股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。最終解決薪酬戰(zhàn)略和薪酬制度的 “ 落地 ” 問(wèn)題。對(duì)于績(jī)效不足者，則會(huì)誘導(dǎo)他們離開(kāi)組織 )。n （二） 激勵(lì)性n 戰(zhàn)略薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是組織價(jià)值觀、績(jī)效期望以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的傳播者，它會(huì)對(duì)與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬 (重點(diǎn)是只讓那些績(jī)效足以讓組織滿意以及績(jī)效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào) 。此外，戰(zhàn)略薪酬管理非常重視制訂和實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的過(guò)程 .n 三、 戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 薪酬管理目標(biāo)n 薪酬觀念n 薪酬內(nèi)涵n 對(duì)員工的認(rèn)識(shí)n 績(jī)效n 薪酬政策n 設(shè)計(jì)依據(jù)n 關(guān)注重點(diǎn)n 員工參與度n 動(dòng)態(tài)性n 四、 戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建主要分為n 戰(zhàn)略層n 制度層n 方法層n 戰(zhàn)略層主要是從
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