戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(存儲版)
【正文】 基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題 ——行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質。n （二）企業(yè)發(fā)展階段對應的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題n 企業(yè)的發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。n （ B14）n 企業(yè)的發(fā)展階段不同，獎勵的重點和獎勵的量也有所不同。負責明星類產品人員的工資水平通常是領先市場平均工資水平，以確保明星類產品市場份額的有效增長；負責金牛類產品人員的工資水平通常是領先或匹配于市場平均工資水平，以保證企業(yè)從金牛類產品上獲取足夠的現金流；而負責問題類產品的人員工資水平通常與市場平均工資水平保持一致或略低，以觀察是否需要進一步跟進推廣改產品；對于負責瘦狗類產品的人員工資水平定位，通常是低于市場平均工資水平，并做出逐步退出的考慮。n 以波特提出的三種主要競爭方式為例，它們對薪酬戰(zhàn)略的具體影響主要體現在以下四個方面：n 1.“ 競爭方式選擇 ” 對工資支付基礎的影響（ E11）n 采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有結構分明的組織和責任，因此一般會以職位作為工資支付的基礎，注重嚴格的工作分析和職位評價，并以此為標準支付報酬；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)以吸引高技能工人、科學家和創(chuàng)造型人才為主，通常會傾向于將能力作為工資支付的基礎，向員工支付能力工資。n （二） 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應。n 第一種是通過對員工的職位進行價值評價n 第二種是通過員工的技能進行評價n 第三種是通過對員工的能力進行評價n 四、 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設計n （ 一 ）初創(chuàng)期n （ 二 ）快速成長期n （ 三 ）成熟穩(wěn)定期n （ 四 ）衰退期n （一）初創(chuàng)期n n n n （二）快速成長期n n n n （三）成熟穩(wěn)定期n n n n （四）衰退期n n THE END。n 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計應包括如下基本步驟如圖 。集中化策略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。以下所指的影響和決定均為企業(yè)按產品事業(yè)部劃分或推廣新產品銷售時所做出的薪酬策略選擇。n （ B13）n 企業(yè)不同的發(fā)展階段對工資結構也會產生影響。n （ A14）n 不同的行業(yè)性質決定了不同行業(yè)的獎金重點不同。該類企業(yè)通常采用基于技術等級的薪酬決定制度，并廣泛采用股權激勵和期權激勵等長期薪酬激勵計劃。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯系在一起的。最終解決薪酬戰(zhàn)略和薪酬制度的 “ 落地 ” 問題。對于績效不足者，則會誘導他們離開組織 )。n （二） 激勵性n 戰(zhàn)略薪酬管理關注企業(yè)的經營，是組織價值觀、績效期望以及績效標準的傳播者，它會對與組織目標保持一致的結果和行為給予報酬 (重點是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經濟回報 。此外，戰(zhàn)略薪酬管理非常重視制訂和實施薪酬戰(zhàn)略的過程 .n 三、 戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 薪酬管理目標n 薪酬觀念n 薪酬內涵n 對員工的認識n 績效n 薪酬政策n 設計依據n 關注重點n 員工參與度n 動態(tài)性n 四、 戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架戰(zhàn)略薪酬體系的構建主要分為n 戰(zhàn)略層n 制度層n 方法層n 戰(zhàn)略層主要是從
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