戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(更新版)
【正文】 資水平定位。n （ A13）n 工資結(jié)構(gòu)決定工資差別，不同行業(yè)的工資差別也存在不同。n n 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)，或者將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。就薪酬水平來(lái)說，這種企業(yè)一般追求與市場(chǎng)持平或者略高于市場(chǎng)水平的薪酬，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，由于增長(zhǎng)速度不快，這種企業(yè)在長(zhǎng)期中的薪酬水平不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。n （五） 溝通性n 戰(zhàn)略薪酬管理強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將組織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來(lái)前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。n 米爾科維奇將戰(zhàn)略薪酬管理概括為以下四個(gè)方面：n （ 一 ）企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)必須基于組織的戰(zhàn)略來(lái)展開n （ 二 ）根據(jù)不同層面來(lái)決定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略n （ 三 ）薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分n （ 四 ）應(yīng)將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的薪酬制度、技術(shù)和薪酬管理流程n 二、 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n （一） 戰(zhàn)略性n （二） 激勵(lì)性n （三） 靈活性n （四） 創(chuàng)新性n （五） 溝通性n （一） 戰(zhàn)略性n 戰(zhàn)略薪酬管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織文化制定全方位薪酬戰(zhàn)略，它著眼于可能影響企業(yè)績(jī)效的薪酬的方方面面，它要求運(yùn)用所有各種可能的薪酬要素 :基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬，來(lái)達(dá)到適當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)，從而力圖最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)于組織戰(zhàn)略的支持功效。n 實(shí)際上，關(guān)注績(jī)效而不是等級(jí)秩序是戰(zhàn)略薪酬管理的一個(gè)至關(guān)重要的特征。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理的關(guān)系n 一企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動(dòng)關(guān)系n （一）企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬管理n （二）薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略n 通過分析，可以得出：一方面，薪酬管理在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，通過合理的激勵(lì)來(lái)影響員工的行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施效果直接影響戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要合理的員工行為，而合理的員工行為又需要對(duì)應(yīng)的薪酬管理去引導(dǎo)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略需要薪酬管理的支撐。這種企業(yè)對(duì)于將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)的愿望是非常強(qiáng)烈的，除了在薪酬中降低穩(wěn)定薪酬部分所占的比重外，許多企業(yè)往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工與企業(yè)共但風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理模型n 一、 戰(zhàn)略薪酬矩陣（企業(yè)戰(zhàn)略維度 — 薪酬管理維度）n 戰(zhàn)略薪酬矩陣的基本思想是將組織戰(zhàn)略的決定要素歸納為五個(gè)主要的方面 ： 行業(yè)選擇、企業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)品選擇、定位和競(jìng)爭(zhēng)方式選擇等；n 同時(shí)將決定企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的薪酬戰(zhàn)略要素確定為四個(gè)主要方面：工資支付基礎(chǔ)、工資水平、工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)等。高科技行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)能力，同時(shí)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)合作，更注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；而傳統(tǒng)行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)，重視對(duì)個(gè)人的激勵(lì)。一般而言，企業(yè)在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的工資結(jié)構(gòu)更強(qiáng)調(diào)報(bào)酬的激勵(lì)作用，拉開收入檔次，差別要相對(duì)大一些；而在成熟期和衰退期的工資差別相對(duì)要小一些，以確保公平和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。n 不同的產(chǎn)品類型會(huì)決定不同的工資水平定位。三種基本戰(zhàn)略通常需要的基本資源和基本組織要求如表 。n 圖 ：n （一） 評(píng)價(jià)文化價(jià)值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、員工需求和組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影
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