【正文】 同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，從而使員工在長(zhǎng)期中能夠得到比較慷慨的回報(bào)。n （ A11）n 不同的行業(yè)性質(zhì)要求強(qiáng)調(diào)不同的工資支付基礎(chǔ)，如新興的高科技行業(yè)需要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的能力，實(shí)施以能力為基礎(chǔ)的工資制度比較合適，而傳統(tǒng)行業(yè)相對(duì)比較強(qiáng)調(diào)技能，因此技能工資可能就比較適合該行業(yè)的特征。企業(yè)在初創(chuàng)階段和高成長(zhǎng)階段比較注重獎(jiǎng)勵(lì)未來，以刺激創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，通常以長(zhǎng)期激勵(lì)為主，；而在企業(yè)的衰退期則比較注重獎(jiǎng)勵(lì)成本控制。n 2.“ 競(jìng)爭(zhēng)方式選擇 ” 對(duì)工資水平定位的影響（ E12）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常比較關(guān)注控制勞動(dòng)力成本，因此傾向于采用匹配或落后于市場(chǎng)平均工資水平的薪酬水平政策；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)注重建立企業(yè)在行業(yè)中或市場(chǎng)上的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此傾向于采用領(lǐng)先或匹配于市場(chǎng)平均工資水平的薪酬水平政策，以保證吸引更多的具有特殊技能的技工和知識(shí)型人才。 n 1高激勵(lì)低保健型薪酬模式n 2低激勵(lì)高保健型薪酬模式n 3調(diào)和型薪酬模式n （ 三 ）薪酬分配策略n 薪酬在本質(zhì)上是對(duì)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值的一種回報(bào)，同時(shí)還兼有滿足員工的內(nèi)在需求，激勵(lì)員工的工作積極性，傳遞組織的價(jià)值觀等基本職能。n 成本領(lǐng)先策略要求企業(yè)保持低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化策略是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。一般來說，企業(yè)在初創(chuàng)期和高成長(zhǎng)階段一般傾向于采用領(lǐng)先策略；在成熟階段一般采用稍微領(lǐng)先或是匹配的策略；而在衰落階段通常采用匹配甚至是落后的薪酬水平策略，因?yàn)榇藭r(shí)它的支付能力非常有限，要考慮對(duì)勞動(dòng)力成本的控制。為了突出技術(shù)力量的重要性，吸引技術(shù)人才，企業(yè)通常給技術(shù)人員支付超過市場(chǎng)出清水平的效率薪酬，以提高技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少由于人員流失而帶來的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用的損失。此外，戰(zhàn)略薪酬管理非常重視制訂和實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的過程 .n 三、 戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 薪酬管理目標(biāo)n 薪酬觀念n 薪酬內(nèi)涵n 對(duì)員工的認(rèn)識(shí)n 績(jī)效n 薪酬政策n 設(shè)計(jì)依據(jù)n 關(guān)注重點(diǎn)n 員工參與度n 動(dòng)態(tài)性n 四、 戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建主要分為n 戰(zhàn)略層n 制度層n 方法層n 戰(zhàn)略層主要是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政治法律環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素等方面分析，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，為薪酬體系的設(shè)計(jì)明確發(fā)展目標(biāo)；n 制度層是企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定企業(yè)的薪酬策略、確立薪酬模式組合、選擇薪酬設(shè)計(jì)方法的依據(jù)和保障；n 方法層是將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可實(shí)踐的有用技術(shù)，是企業(yè)的薪酬體系在薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略的統(tǒng)籌下，完成企業(yè)最終價(jià)值分配的重要部分和環(huán)節(jié)。對(duì)于績(jī)效不足者，則會(huì)誘導(dǎo)他們離開組織 )。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。n （ A14）n 不同的行業(yè)性質(zhì)決定了不同行業(yè)的獎(jiǎng)金重點(diǎn)不同。以下所指的影響和決定均為企業(yè)按產(chǎn)品事業(yè)部劃分或推廣新產(chǎn)品銷售時(shí)所做出的薪酬策略選擇。n 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下基本步驟如圖 。n （二） 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。負(fù)責(zé)明星類產(chǎn)品人員的工資水平通常是領(lǐng)先市場(chǎng)平均工資水平，以確保明星類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的有效增長(zhǎng)；負(fù)責(zé)金牛