【正文】 n 圖 ：n （一） 評價(jià)文化價(jià)值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響。n 不同的產(chǎn)品類型會決定不同的工資水平定位。高科技行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)能力，同時(shí)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)合作，更注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；而傳統(tǒng)行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對組織的貢獻(xiàn)，重視對個(gè)人的激勵(lì)。這種企業(yè)對于將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛起鉤來的愿望是非常強(qiáng)烈的，除了在薪酬中降低穩(wěn)定薪酬部分所占的比重外，許多企業(yè)往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工與企業(yè)共但風(fēng)險(xiǎn)。n 實(shí)際上，關(guān)注績效而不是等級秩序是戰(zhàn)略薪酬管理的一個(gè)至關(guān)重要的特征。n （五） 溝通性n 戰(zhàn)略薪酬管理強(qiáng)調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將組織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃以及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在上述每一種要素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。n n 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)，或者將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群。n （ B12）n 不同的企業(yè)發(fā)展階段對應(yīng)不同的工資水平定位。根據(jù)波特的分析，主要的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）、差異化戰(zhàn)略（differentiation）和集中化戰(zhàn)略（ focus）。n （ 一 ）薪酬水平策略n 一般情況下，企業(yè)主要通過參考當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?、行業(yè)主要競爭對手的薪酬水平以及結(jié)合自身的實(shí)際情況來確定薪酬水平，常常采用四種薪酬水平策略：n 市場領(lǐng)先型策略n 市場跟隨型策略n 市場落后型策略n 混合型策略n （ 二 ）薪酬結(jié)構(gòu)策略n 薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬包含的固定薪酬部分（主要指基本薪酬）和部分浮動薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績效薪酬）所占的比例。n 3.“ 競爭方式選擇 ” 對工資結(jié)構(gòu)的影響（ E13）n 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，受支付能力的影響，不同職位之間的工資差別相對較小；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)，支付能力比較強(qiáng)，同時(shí)更關(guān)注在研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此傾向于采取寬帶化報(bào)酬結(jié)構(gòu)，縮小工資的等級，拉大工資差距。此外，企業(yè)在高成長階段時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的量可能會大一些；而在衰退階段的獎(jiǎng)勵(lì)很少或幾乎沒有。n （ A12）n 工資水平定位包括領(lǐng)先、跟隨和滯后等三種策略。n n 在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。戰(zhàn)略人力資源管理第七章 戰(zhàn)略薪酬管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的原則n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的基本問題n 理解：戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬管理的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關(guān)系n 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的主要策略n 掌握：戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略薪酬管理模型n 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述n 一、 戰(zhàn)略薪酬管理的概念n 戰(zhàn)略薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。n 企 業(yè)需要采用的薪酬方案就應(yīng)當(dāng)是 :在短期內(nèi)提供水平相對較低的固定薪酬，但是