戰(zhàn)略人力資源管理ppt(專業(yè)版)
【正文】 具體是指一個企業(yè)用來吸引、社會化、培訓(xùn)、激勵、評價和酬勞其人力資源的、深深嵌入的、企業(yè)專有的動態(tài)機制； ? 2）人力資源管理過程是基于演化路徑的不斷發(fā)展的過程．是匹配于內(nèi)部其他管理活動和外部企業(yè)市場戰(zhàn)略括動的過程。 即承認(rèn)存在系列最佳人力資源管理實踐，并使組織努力接近這種最佳人力資源實踐系列。 ? 匹配性 包括 縱向匹配 和 橫向匹配 ? 縱向匹配包括三個層次： ? 1）人力資源整合計劃與戰(zhàn)略的匹配、組織結(jié)構(gòu)及組織文化等與戰(zhàn)略的匹配；2）人力資源具體實踐活動與人力資源整合計劃的匹配； 3）個體目標(biāo)與組織目標(biāo)的匹配。資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理理論主要將研究層面放置于員工群體層面等等。 二、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ) 人力資源優(yōu)勢： 稀缺性 價值性 難以模仿和替代性 難以遷移性 互動關(guān)系管理： 利益嚙合的資源和過程 （個人和集體） 雇員和團(tuán)隊發(fā)展的 資源和過程 高智能、高承諾的 內(nèi)外圈核心員工： 人力資本優(yōu)勢 貫穿產(chǎn)業(yè)生命周期的 卓越學(xué)習(xí)過程：人力 整合過程的優(yōu)勢 持續(xù)競爭優(yōu)勢 圖 23 人力資源優(yōu)勢理論模型 三、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)要以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（ Plan）為核心，以對職位（ Position）和員工（ Personnel）的分析為基礎(chǔ)，建立人才招聘（ Provide）、人才培訓(xùn)（ Plant）、職業(yè)生涯規(guī)劃（ Profession／ Career）、績效考核（ Performance）、薪酬管理（ Payment）子系統(tǒng)，同時保證實施過程中各個子系統(tǒng)之間的協(xié)同配合，構(gòu)造出健全的管理機制，實現(xiàn)員工的滿足，從而支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) （見下圖 —— 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 8P模型）。這些資源必須是 有價值的、稀缺的、難以被替代或模仿 的； ? 2）探討資源基礎(chǔ)理論如何間接或直接分析 人力資源 通過其本身特征或通過人力資源管理實踐，而成為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資產(chǎn)以及有效地完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 也有人概括出戰(zhàn)略人力資源能管理的五個
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