【正文】 績效評估的意義與目的Evaluation)工作評價的意義及目的工作評價的方法策略性人力資源管理 61人力資源主管新世紀(jì)觀點工作評價的意義及目的　　　 工作評價，是指用來確定組織中各種工作間的相對價值，而依據(jù)價值的不同，給付不同報酬 的程序。留才 ： 組織應(yīng)建立各種軟、硬體措施，以滿 足員工的需求，使員工願意留在組織 內(nèi)為組織效力 。 包裝 “產(chǎn)業(yè)全球化研究－臺灣計畫 ” 組裝傑出財務(wù) 定位 品牌 形象事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意 最適成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意最適 成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力整合策略性人力資源管理 37人力資源主管新世紀(jì)觀點所以運善用人力資源可建立企業(yè)兢爭優(yōu)勢財務(wù)指標(biāo)市場佔有率作業(yè)流程改善組織學(xué)習(xí)與個體成長績效策略性人力資源管理 38人力資源主管新世紀(jì)觀點企業(yè)成長過程中的人力資源策略策略性人力資源管理 39人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源管理基本功能? 獲取資源? 整合資源? 獎酬資源? 調(diào)控資源? 開發(fā)資源策略性人力資源管理 40人力資源主管新世紀(jì)觀點從年資導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向?年資導(dǎo)向?能力導(dǎo)向?績效導(dǎo)向策略性人力資源管理 41人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源開發(fā)與管理的模式識 才選材留 用人才引進(jìn)績 效考核培 育發(fā)展員工培訓(xùn)激勵機(jī)制曾國藩說中興以人才為本策略性人力資源管理 42人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源管理之內(nèi)涵與成功關(guān)鍵企業(yè)願景與經(jīng)營策略策略性人力資源規(guī)劃與分析展開實行計劃人力資源績效評估與改善甄選 訓(xùn)練 發(fā)展 留才策略性人力資源管理 43人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源發(fā)展 （ SHRD）歷練發(fā)展訓(xùn)練學(xué)習(xí)教育但使龍城飛將在不教胡馬度陰山人材是培養(yǎng)來的且要有蕭何月下追韓信的眼光策略性人力資源管理 44人力資源主管新世紀(jì)觀點組織發(fā)展與人力資源管理.學(xué)習(xí)型組織核心專長 組織轉(zhuǎn)型組織文化願景使命策略性人力資源管理 45人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源管理的原則　 　 人力資源管理的目標(biāo)是要使人與人的關(guān)係和諧，激發(fā)人性的潛能，以增進(jìn)合作，提高工作效率，所以，人力資源管理的原則有下列幾點：策略性人力資源管理 46人力資源主管新世紀(jì)觀點一、科學(xué)與人性並重原則　 　 為了避免因為過度僵硬的制度與標(biāo)準(zhǔn)而影響員工的士氣，企業(yè)在訂定任何管理制度與標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)兼重科學(xué)與人性的原則。策略性人力資源管理 54人力資源主管新世紀(jì)觀點人力資源管理的工具職位分類 (Position 　　　工作評價的主要目的是為了訂定工作的薪資等級及計算標(biāo)準(zhǔn)，使得同一個組織中的員工，其工作報酬和工作負(fù)荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而給予合理的報酬 。績效評估的方法策略性人力資源管理 84人力資源主管新世紀(jì)觀點績效評估的意義與目的　 　 　 績效評估又稱為考績，係指企業(yè)之各級主管人員，對所屬員工的工作能力與績效，隨時予以記錄，等到屆滿一定期間時，再作綜合評估。員工福利的實施原則策略性人力資源管理 80人力資源主管新世紀(jì)觀點員工福利的內(nèi)容一、 經(jīng)濟(jì)性福利（專指財務(wù)性補(bǔ)助）二、 娛樂性福利 （專指提供社交性和休閒康樂活動）三、 設(shè)施性福利（專為員工日常需要而設(shè)）策略性人力資源管理 81人力資源主管新世紀(jì)觀點員工福利的實施原則一、 需要原則二、生活原則三、經(jīng)濟(jì)原則四、配合原則五、回收原則策略性人力資源管理 82人力資源主管新世紀(jì)觀點績效評估與獎懲績效評估獎懲的原則策略性人力資源管理 83人力資源主管新世紀(jì)觀點績效評估6. 編寫工作說明書及工作規(guī)範(fàn)策略性人力資源管理 60人力資源主管新世紀(jì)觀點工作評價 (Job 製造Donald及經(jīng)建會法協(xié)中心整理 (2023,07)? 測試外包作業(yè)策略性人力資源管理 47人力資源主管新世紀(jì)觀點二、努力和報償對等原則　 　 報償和工作效率有關(guān)，當(dāng)員工知道他努力工作後，可獲得想要的報償和激勵時，就會更賣力的為組織工作。Classification) 策略性人力資源管理 62人力資源主管新世紀(jì)觀點策略性人力資源管理 63人力資源主管新世紀(jì)觀點工作評價的方法　一、排列法　二、工作分等（級）法　三、評分法（又稱積點法）　四、因素比較法策略性人力資源管理 64人力資源主管新世紀(jì)觀點人員的招募　 　 　 所謂的招募，就是指企業(yè)根據(jù)未來營運的需要及出缺工作的性質(zhì)，經(jīng)由一定的選用程序，僱用合格且勝任的人員。 策略性人力資源管理 85人力資源主管新世紀(jì)觀點績效評估的方法一、 圖表測度法或稱圖表評等法二、配對比較法三、重要事件法四、查核表法五、目標(biāo)管理六、行為標(biāo)準(zhǔn)尺度評量表策略性人力資源管理 86人力資源主管新世紀(jì)觀點獎懲的原則一、 公平原則二、時效原則三、目的原則策略性人力資源管理 87人力資源主管新世紀(jì)觀點國內(nèi)勞工問題員工福利的內(nèi)容4. 蒐集工作分析資料5. 讓員工和其直屬主管確認(rèn)所蒐集到的這些資料有無錯誤。育才 ： 組織應(yīng)創(chuàng)造各種員工成長的機(jī)會以培 育各種人才 。 運輸 營運策略性人力資源管理 10人力資源主管新世紀(jì)觀點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變動－按生產(chǎn)總值計算 其他服務(wù)金融保險不動產(chǎn)業(yè)商業(yè)運輸倉儲通信業(yè)水電燃?xì)鈿鈽I(yè)營造業(yè) 製造業(yè)策略性人力資源管理 11人力資源主管新世紀(jì)觀點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變動－按附加價值計算 民國 75年 78年 80年 83年 85年 88年100%金融保險不動產(chǎn)業(yè)運輸倉儲通信業(yè)水電燃?xì)鈿鈽I(yè)營造業(yè)製造業(yè)礦業(yè)農(nóng)業(yè)其他服務(wù)商業(yè)策略性人力資源管理 12人力資源主管新世紀(jì)觀點?匯率走勢堪稱平穩(wěn)1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1997 資料來源 ﹕ 行政院主計處（ ）新臺幣兌換美元之匯率走勢 (19852023)背景說明