戰(zhàn)略人力資源管理（ppt119頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 而掌握核心人才，深植核心能力是人力資源管理的重要策略2. 完整的人力資源創(chuàng)造公司的策略性價(jià)值小結(jié)策略性人力資源管理 28人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)無題? 如果婚姻是愛情的墳?zāi)?!一年一次的結(jié)婚周年慶祝，便是在「掃墓」了 ?那模範(fàn)夫妻充其量，不過是「示範(fàn)公墓」 ?。你自己決定 “產(chǎn)業(yè)全球化研究－臺(tái)灣計(jì)畫 ”資料來源：經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處，《國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)速報(bào)》， 2023年 4月。ema 1項(xiàng)立明主講人簡(jiǎn)歷：中華企業(yè)講師協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處 榮譽(yù)指導(dǎo)員中國(guó)探針股份有限公司 技術(shù)顧問中山科學(xué)研究院 技正長(zhǎng)盈企業(yè)股份有限公司 技術(shù)總監(jiān)瑞龍企管顧問公司 資深顧問中正理工學(xué)院 化工碩士國(guó)立臺(tái)北大學(xué)企管研究所 企管碩士現(xiàn)任曾任學(xué)歷策略性人力資源管理 2人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)名片? 公司有兩位主管平常不使用名片 , 有一次為了要辦信用卡 , 就要我們幫她們作幾張有頭銜的名片交信用卡公司 .兼採(cǎi)購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)廚房煮午餐的歐裡桑 .策略性人力資源管理 3人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)探討：人力資源管理之問題與挑戰(zhàn)人力資源管理問題育才 用才 選才留才展才策略策略性人力資源管理 4人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)大 綱1. 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與管理困境2. 企業(yè)為何要重視人力資源管理3. 策略性人力資源管理之內(nèi)涵4. 經(jīng)營(yíng)策略與人力資源管理策略5. 運(yùn)用人力資源建立企業(yè)兢爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 企業(yè)成長(zhǎng)過程中的人力資源策略7. 臺(tái)商全球佈局與人力資源策略8. 人力資源管理實(shí)務(wù)問題探討 策略性人力資源管理 5人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與管理困境? 網(wǎng)路時(shí)代來臨 資訊落差擴(kuò)大? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變 知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起? 時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 勝負(fù)彈指間? 距離的死亡 產(chǎn)生企業(yè)虛擬化? 購(gòu)併風(fēng)潮的盛行 新舊文化衝突? 和顧客關(guān)係更密切 人人都是第一線? 環(huán)保安衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)提升 勞動(dòng)成本上升此外還有那些因素策略性人力資源管理 6人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)低成長(zhǎng) 微利化策略性人力資源管理 7人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高原期欲昇不易策略性人力資源管理 8人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 9人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)1999年至 2023年企業(yè)進(jìn)入及退出概況單位：家； %項(xiàng) 目 營(yíng)利事業(yè) 工廠 公司 商業(yè)開業(yè)歇業(yè) 新登記 歇業(yè) 新設(shè) 解 散及撤銷 新設(shè) 歇業(yè)家 數(shù)1999年 76,841 52,683 5,846 3,982 35,367 22,681 47,612 45,3492023年 74,134 56,040 5,689 4,995 34,404 39,347 49,146 37,4232023年 71,402 61,355 3,793 5,187 29,921 34,569 53,630 45,779年增率1999年 2023年 2023年 進(jìn)退率1999年 2023年 2023年 註：進(jìn)退率係以新設(shè)家數(shù)及歇業(yè)家數(shù)分別占總家數(shù)的比率表示。 家裡只能有一隻畜生 材料處理 包裝 允收產(chǎn)品 安裝策略性人力資源管理 49人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)四、發(fā)展原則 每個(gè)員工均有其不同的才智與潛力，若企業(yè)能將員工的潛力開發(fā)出來，不僅對(duì)員工有好處，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大。所以，一旦計(jì)畫訂定後，就須貫徹到底，才能獲得成果。用才 ： 使人人都能發(fā)揮所長(zhǎng) 。留才 ： 組織應(yīng)建立各種軟、硬體措施，以滿 足員工的需求，使員工願(yuàn)意留在組織 內(nèi)為組織效力 。Design)Evaluation)策略性人力資源管理 55人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)職位分類 所謂「職位分類」，係指將一個(gè)組織中的職位，按其工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重，以及所需資格條件等因素加以分析，作有系統(tǒng)的排列 。 策略性人力資源管理 59人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析的步驟1. 決定工作分析資料的用途2. 蒐集公司內(nèi)部組織圖、工作類別等資料，作為工作分析的依據(jù)。Evaluation)工作評(píng)價(jià)的意義及目的工作評(píng)價(jià)的方法策略性人力資源管理 61人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評(píng)價(jià)的意義及目的 工作評(píng)價(jià)，是指用來確定組織中各種工作間的相對(duì)價(jià)值，而依據(jù)價(jià)值的不同，給付不同報(bào)酬 的程序。策略性人力資源管理 65人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力供應(yīng)來源 當(dāng)企業(yè)有工作空缺時(shí)，人力的供應(yīng)來源主要有兩方面：1. 內(nèi)部來源2. 外部來源 策略性人力資源管理 66人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)招募員工的程序 每個(gè)公司所採(cǎi)取的招募程序都不盡相同，我們將綜合性的提出一套較完整的流程作介紹，如下圖所示（美國(guó)管理協(xié)會(huì)所提出的員工招募程序） 。薪資的意義與內(nèi)容 薪資的內(nèi)容主要包括 本薪 、 津貼 ，及 獎(jiǎng)金 三大項(xiàng) ?？?jī)效評(píng)估的意義與目的資料來源：經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處，《中華民國(guó)臺(tái)灣地區(qū)製造業(yè)對(duì)外投資實(shí)況調(diào)查》， 2023年 2月。二、 WTO之後企業(yè)應(yīng)採(cǎi)取何種的 HR策略？三、如何把握企業(yè)人力資源？四、人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容是什麼？栽下梧桐樹，引來金鳳凰待遇留人，感情留人，事業(yè)留人利益共同體，情感共同體，事業(yè)共同體策略性人力資源管理 117人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 118人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)太陽(yáng)要下山啦策略性人力資源管理 119人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1