戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁)-文庫吧資料
2025-01-27 17:43本頁面
【正文】 新策略性人力資源管理 91人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 92人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)? 未能創(chuàng)造良好的人才環(huán)境? 對(duì) 人才求全責(zé)備 （追求完美的理想主 義 ）? 不考慮實(shí)際需求盲目引進(jìn) （不控制 數(shù) 量）? 高薪迷失與人才高消費(fèi) （忽 視 人才成本）? 捨 近求遠(yuǎn) （忽 視 內(nèi)部挖掘）? 其它 （近 視 、 遠(yuǎn)視 、斜 視 、色盲）企業(yè)人才引進(jìn)中的幾個(gè)盲點(diǎn)策略性人力資源管理 93人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 94人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)一、臺(tái)灣接單，各地出貨之比率產(chǎn)業(yè)根移大陸，分散投資臺(tái)灣之動(dòng)力二、資訊硬體產(chǎn)品生產(chǎn)分布 三、製造業(yè)對(duì)大陸地區(qū)投資結(jié)構(gòu)資料來源：經(jīng)濟(jì)部1997年1998年1995年1999年1996年1999年?產(chǎn)業(yè)加速外移中國大陸背景說明策略性人力資源管理 95人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)資料來源 :經(jīng)濟(jì)部國貿(mào)局 ?臺(tái)灣對(duì)亞洲各國出口值比較圖單位：百分比（ :億美元）2023年進(jìn)口（總額 ）香港()日本()新加坡 ()中國大陸(62)韓國 ()馬來西亞()菲律賓()泰國()其他()2023年出口（總額 766億美元）香港 (313)其他 (60)泰國 (26)菲律賓 (30)馬來西亞 (36)韓國 (39)中國大陸(42)新加坡 (55) 日本 (166)策略性人力資源管理 96人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)兩岸貿(mào)易策略性人力資源管理 97人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)對(duì)外投資註：圖中之比率為複選?？冃гu(píng)估的方法策略性人力資源管理 84人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評(píng)估的意義與目的 績效評(píng)估又稱為考績，係指企業(yè)之各級(jí)主管人員，對(duì)所屬員工的工作能力與績效，隨時(shí)予以記錄，等到屆滿一定期間時(shí)，再作綜合評(píng)估。員工福利的實(shí)施原則策略性人力資源管理 80人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工福利的內(nèi)容一、 經(jīng)濟(jì)性福利（專指財(cái)務(wù)性補(bǔ)助）二、 娛樂性福利 （專指提供社交性和休閒康樂活動(dòng)）三、 設(shè)施性福利（專為員工日常需要而設(shè)）策略性人力資源管理 81人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工福利的實(shí)施原則一、 需要原則二、生活原則三、經(jīng)濟(jì)原則四、配合原則五、回收原則策略性人力資源管理 82人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲績效評(píng)估獎(jiǎng)懲的原則策略性人力資源管理 83人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)績效評(píng)估策略性人力資源管理 74人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)薪資制度的基本條件一、 維持員工的最低生活水準(zhǔn)二、公平合理三、要有激勵(lì)作用四、簡單明瞭五、要與績效有關(guān)六、要富有彈性策略性人力資源管理 75人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)影響薪資水準(zhǔn)的因素一、 內(nèi)在因素 內(nèi)在因素是指直接與職務(wù)特性有關(guān)的因素，包括： 1. 職務(wù)的權(quán)責(zé) 2. 技術(shù)和訓(xùn)練 3. 工作的時(shí)間 4. 工作的危險(xiǎn)性策略性人力資源管理 76人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)二、 外在因素 1. 生活費(fèi)用 2. 僱主負(fù)擔(dān)薪資的能力 3. 當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的薪資水準(zhǔn) 4. 勞動(dòng)市場 5. 勞力的潛在替代 6. 工會(huì)的力量 7. 法令的規(guī)定策略性人力資源管理 77人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)計(jì)算薪資的方法一、 計(jì)時(shí)制二、計(jì)件制三、年資制四、獎(jiǎng)工制度策略性人力資源管理 78人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 79人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工福利計(jì)算薪資的方法策略性人力資源管理 73人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)薪資的意義與內(nèi)容 所謂薪資，是指企業(yè)為了酬謝員工的付出，安定其生活，所給付的報(bào)酬 (reward)。薪資制度的基本條件」 策略性人力資源管理 72人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工的薪資策略性人力資源管理 67人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作條件資格不符印象不好得到負(fù)面的評(píng)論測驗(yàn)成績不佳第二次印象不好不利的建議不合需求 體格不合策略性人力資源管理 68人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)招募員工的方法一、考（筆）試二、測驗(yàn)三、面（口）試四、保（推）薦策略性人力資源管理 69人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)員工訓(xùn)練? 職前訓(xùn)練? 在職訓(xùn)練? 職外訓(xùn)練策略性人力資源管理 70人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)薪資與福利員工的薪資員工福利策略性人力資源管理 71人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)老家搬家啦? 那家的奶奶也有意思，她子宮長瘤，開刀割除。 工作評(píng)價(jià)的主要目的是為了訂定工作的薪資等級(jí)及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，使得同一個(gè)組織中的員工，其工作報(bào)酬和工作負(fù)荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而給予合理的報(bào)酬 。6. 編寫工作說明書及工作規(guī)範(fàn)策略性人力資源管理 60人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評(píng)價(jià) (Job3. 選擇代表性的職位來分析。Analysis)? 工作分析的意義與目的? 工作分析的步驟策略性人力資源管理 58人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析的意義與目的 工作分析是指根據(jù)工作的內(nèi)容、特性 …等，分析執(zhí)行時(shí)所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，及所負(fù)責(zé)的程度，進(jìn)而訂定工作者所需具備的資格條件，以作為員工招募、訓(xùn)練、薪資管理、績效評(píng)估等人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。 策略性人力資源管理 56人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作設(shè)計(jì) (Job工作評(píng)價(jià) (Job工作分析 (Job工作設(shè)計(jì) (Job策略性人力資源管理 54人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理的工具職位分類 (Position選才 ： 依據(jù)職務(wù)的特性，招募最適當(dāng)?shù)娜瞬挪呗孕匀肆Y源管理 52人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)七、彈性原則 由於企業(yè)所面臨的環(huán)境可能瞬息萬變，所以在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與制度時(shí)，應(yīng)保留適度的調(diào)整空間以為肆應(yīng)。 策略性人力資源管理 51人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)六、行動(dòng)原則 人力資源管理最忌諱空談，因?yàn)橛杏?jì)畫而沒有行動(dòng)的配合，不僅失信於員工，對(duì)組織也毫無助益。策略性人力資源管理 50人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)五、參與原則 任何一項(xiàng)管理計(jì)畫在制定時(shí)，都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng)
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