戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁)-展示頁
2025-01-29 17:43本頁面
【正文】 ，這是為了減少計畫在實際施行時的阻力。策略性人力資源管理 48人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)三、最大滿足原則 企業(yè)應(yīng)注意員工的激勵和士氣的建立，幫助員工在達(dá)成組織目標(biāo)的同時，也能達(dá)成自己的目標(biāo) 。傑出財務(wù) 定位 品牌 形象事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意 最適成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力事業(yè)群 達(dá)成 ….顧客滿意最適 成本服務(wù) 品質(zhì) 生產(chǎn)力整合策略性人力資源管理 37人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)所以運(yùn)善用人力資源可建立企業(yè)兢爭優(yōu)勢財務(wù)指標(biāo)市場佔(zhàn)有率作業(yè)流程改善組織學(xué)習(xí)與個體成長績效策略性人力資源管理 38人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)企業(yè)成長過程中的人力資源策略策略性人力資源管理 39人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理基本功能? 獲取資源? 整合資源? 獎酬資源? 調(diào)控資源? 開發(fā)資源策略性人力資源管理 40人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)從年資導(dǎo)向走向績效導(dǎo)向?年資導(dǎo)向?能力導(dǎo)向?績效導(dǎo)向策略性人力資源管理 41人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源開發(fā)與管理的模式識 才選材留 用人才引進(jìn)績 效考核培 育發(fā)展員工培訓(xùn)激勵機(jī)制曾國藩說中興以人才為本策略性人力資源管理 42人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理之內(nèi)涵與成功關(guān)鍵企業(yè)願景與經(jīng)營策略策略性人力資源規(guī)劃與分析展開實行計劃人力資源績效評估與改善甄選 訓(xùn)練 發(fā)展 留才策略性人力資源管理 43人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源發(fā)展 （ SHRD）歷練發(fā)展訓(xùn)練學(xué)習(xí)教育但使龍城飛將在不教胡馬度陰山人材是培養(yǎng)來的且要有蕭何月下追韓信的眼光策略性人力資源管理 44人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)組織發(fā)展與人力資源管理.學(xué)習(xí)型組織核心專長 組織轉(zhuǎn)型組織文化願景使命策略性人力資源管理 45人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理的原則 人力資源管理的目標(biāo)是要使人與人的關(guān)係和諧，激發(fā)人性的潛能，以增進(jìn)合作，提高工作效率，所以，人力資源管理的原則有下列幾點(diǎn)：策略性人力資源管理 46人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)一、科學(xué)與人性並重原則 為了避免因為過度僵硬的制度與標(biāo)準(zhǔn)而影響員工的士氣，企業(yè)在訂定任何管理制度與標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)兼重科學(xué)與人性的原則。塑造 備件策略性人力資源管理 33人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理（ HRM）的演進(jìn)HR角色價值1960 1970 1980 1990 2023 時間早期之方法增加價值之方法創(chuàng)新性方法MBO員工態(tài)度調(diào)查HR個案研究HR稽核HR衡量指標(biāo)HR成本控制HR整體方案HR典範(fàn)學(xué)習(xí)ROI流程HR效能指標(biāo)衡量人力資本HR利潤中心策略性人力資源管理 34人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理策略層級企業(yè)轉(zhuǎn)型組織價值提昇核心人才掌握*塑造創(chuàng)新的文化*HR與公司策略結(jié)合*推動變革及流程再造*人力資本投資報酬率．提供整體技數(shù)服務(wù)．建立學(xué)習(xí)型工作環(huán)境．組織發(fā)展與溝通諮詢?召募遴選?績效管理?薪酬獎勵?員工服務(wù)?留才解職BusinessTransformationOrganizationValueAddedCorePeople總經(jīng)理要作的部門經(jīng)理要作的策略性人力資源管理 35人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源與經(jīng)營績效的關(guān)係策略品質(zhì)維持組織功能發(fā)揮Function / ProfessionalQuality / CustomerStrategy / Value顧客認(rèn)同價值綜效專業(yè)達(dá)成 ….策略性人力資源管理 36人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源與經(jīng)營績效的關(guān)係透過 人力資源管理 ……?招募?薪酬?支援?發(fā)展?訓(xùn)練?汰弱?時間?數(shù)量?缺失企業(yè)總體目標(biāo)?利潤?EPS?EVA市場佔(zhàn)有率 維修顧客服務(wù) 除備產(chǎn)品市場與銷售 分銷產(chǎn)品 組裝 製造 庫存控制 策略性人力資源管理 29人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)15種新興成長型服務(wù)及商品資料來源 :日本 Nomura Research Institute看看未來的產(chǎn)業(yè)是哪些?需要何種人格特質(zhì)的工作同仁策略性人力資源管理 30人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)企業(yè)競爭實力跨國交易能力資源轉(zhuǎn)化能力 附加價值、產(chǎn)值與利潤率市場化能力 市場占有率、關(guān)鍵產(chǎn)品價格技術(shù)能力 設(shè)備水準(zhǔn)、技術(shù)含量創(chuàng)新與競爭潛力在地經(jīng)營能力營運(yùn)狀態(tài) 資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、技術(shù)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)人力資源市場利基及比較優(yōu)勢 市場規(guī)模、資源使用價格技術(shù)投入水準(zhǔn) RD人員與經(jīng)費(fèi)創(chuàng)新活力 專利產(chǎn)出、技術(shù)輸出、管理人才國際競爭環(huán)境區(qū)域運(yùn)籌能力技術(shù)環(huán)境 智財權(quán)保護(hù)、 RD支出貿(mào)易環(huán)境 市場與投資風(fēng)險、產(chǎn)品技術(shù)含量及競爭力政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭法制、政商環(huán)境穩(wěn)定度相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)學(xué)技術(shù)合作產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)集群全球企業(yè)佈局成功的關(guān)鍵要素策略性人力資源管理 31人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)經(jīng)營策略與人力資源管理策略經(jīng)營策略其他相關(guān)策略財務(wù)管理策略資材策略行銷策略研發(fā)策略人力資源管理策略策略性人力資源管理 32人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)企業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)作業(yè)程序邊際利益邊際利益支持活 動支援活動策略性人力資源管理 21人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源（ Human Resource）之意義人力資源是指公司人材的經(jīng)驗、知識、素質(zhì)、技能及工作意願人力資源是變動的觀念，例如每個人的能力、知識具備有效期限，過期失效人力資源具有成長性，人的技能是可以提昇、改變的 .策略性人力資源管理 22人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)中小企業(yè)研發(fā)常見困難困難項目 建議對策 技術(shù)人材 研發(fā)管理人材 專案管理人材 市場資訊人材 技術(shù)作價人材 專利管理人材 前瞻開發(fā)人材 資訊管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1