戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-10 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的人力資源策略策略性人力資源管理 39人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理基本功能? 獲取資源? 整合資源? 獎(jiǎng)酬資源? 調(diào)控資源? 開(kāi)發(fā)資源策略性人力資源管理 40人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)從年資導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向?年資導(dǎo)向?能力導(dǎo)向?績(jī)效導(dǎo)向策略性人力資源管理 41人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的模式識(shí) 才選材留 用人才引進(jìn)績(jī) 效考核培 育發(fā)展員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制曾國(guó)藩說(shuō)中興以人才為本策略性人力資源管理 42人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理之內(nèi)涵與成功關(guān)鍵企業(yè)願(yuàn)景與經(jīng)營(yíng)策略策略性人力資源規(guī)劃與分析展開(kāi)實(shí)行計(jì)劃人力資源績(jī)效評(píng)估與改善甄選 訓(xùn)練 發(fā)展 留才策略性人力資源管理 43人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源發(fā)展 （ SHRD）歷練發(fā)展訓(xùn)練學(xué)習(xí)教育但使龍城飛將在不教胡馬度陰山人材是培養(yǎng)來(lái)的且要有蕭何月下追韓信的眼光策略性人力資源管理 44人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)組織發(fā)展與人力資源管理.學(xué)習(xí)型組織核心專長(zhǎng) 組織轉(zhuǎn)型組織文化願(yuàn)景使命策略性人力資源管理 45人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理的原則 人力資源管理的目標(biāo)是要使人與人的關(guān)係和諧，激發(fā)人性的潛能，以增進(jìn)合作，提高工作效率，所以，人力資源管理的原則有下列幾點(diǎn)：策略性人力資源管理 46人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)一、科學(xué)與人性並重原則 為了避免因?yàn)檫^(guò)度僵硬的制度與標(biāo)準(zhǔn)而影響員工的士氣，企業(yè)在訂定任何管理制度與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)兼重科學(xué)與人性的原則。策略性人力資源管理 47人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)二、努力和報(bào)償對(duì)等原則 報(bào)償和工作效率有關(guān)，當(dāng)員工知道他努力工作後，可獲得想要的報(bào)償和激勵(lì)時(shí)，就會(huì)更賣力的為組織工作。策略性人力資源管理 48人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)三、最大滿足原則 企業(yè)應(yīng)注意員工的激勵(lì)和士氣的建立，幫助員工在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)，也能達(dá)成自己的目標(biāo) 。策略性人力資源管理 49人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)四、發(fā)展原則 每個(gè)員工均有其不同的才智與潛力，若企業(yè)能將員工的潛力開(kāi)發(fā)出來(lái)，不僅對(duì)員工有好處，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大。策略性人力資源管理 50人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)五、參與原則 任何一項(xiàng)管理計(jì)畫在制定時(shí)，都應(yīng)該考慮員工的反應(yīng)，這是為了減少計(jì)畫在實(shí)際施行時(shí)的阻力。所以企業(yè)在可能的範(fàn)圍內(nèi)，應(yīng)儘量讓員工參與部分計(jì)畫的制定。 策略性人力資源管理 51人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)六、行動(dòng)原則 人力資源管理最忌諱空談，因?yàn)橛杏?jì)畫而沒(méi)有行動(dòng)的配合，不僅失信於員工，對(duì)組織也毫無(wú)助益。所以，一旦計(jì)畫訂定後，就須貫徹到底，才能獲得成果。策略性人力資源管理 52人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)七、彈性原則 由於企業(yè)所面臨的環(huán)境可能瞬息萬(wàn)變，所以在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與制度時(shí)，應(yīng)保留適度的調(diào)整空間以為肆應(yīng)。策略性人力資源管理 53人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)小結(jié)選才 ： 依據(jù)職務(wù)的特性，招募最適當(dāng)?shù)娜瞬庞貌?： 使人人都能發(fā)揮所長(zhǎng) 。育才 ： 組織應(yīng)創(chuàng)造各種員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以培 育各種人才 。留才 ： 組織應(yīng)建立各種軟、硬體措施，以滿 足員工的需求，使員工願(yuàn)意留在組織 內(nèi)為組織效力 。策略性人力資源管理 54人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力資源管理的工具職位分類 (PositionClassification)工作設(shè)計(jì) (JobDesign)工作分析 (JobAnalysis)工作評(píng)價(jià) (JobEvaluation)策略性人力資源管理 55人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)職位分類 所謂「職位分類」，係指將一個(gè)組織中的職位，按其工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重，以及所需資格條件等因素加以分析，作有系統(tǒng)的排列 。 策略性人力資源管理 56人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作設(shè)計(jì) (JobDesign) 工作設(shè)計(jì)三個(gè)方面來(lái)考量： 一、工作簡(jiǎn)單化 (job simplification) 二、工作擴(kuò)大化 (job enlargement) 三、工作輪調(diào) (job rotation)策略性人力資源管理 57人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析 (JobAnalysis)? 工作分析的意義與目的? 工作分析的步驟策略性人力資源管理 58人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析的意義與目的 工作分析是指根據(jù)工作的內(nèi)容、特性 …等，分析執(zhí)行時(shí)所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，及所負(fù)責(zé)的程度，進(jìn)而訂定工作者所需具備的資格條件，以作為員工招募、訓(xùn)練、薪資管理、績(jī)效評(píng)估等人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。 策略性人力資源管理 59人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作分析的步驟1. 決定工作分析資料的用途2. 蒐集公司內(nèi)部組織圖、工作類別等資料，作為工作分析的依據(jù)。3. 選擇代表性的職位來(lái)分析。4. 蒐集工作分析資料5. 讓員工和其直屬主管確認(rèn)所蒐集到的這些資料有無(wú)錯(cuò)誤。6. 編寫工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)範(fàn)策略性人力資源管理 60人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評(píng)價(jià) (JobEvaluation)工作評(píng)價(jià)的意義及目的工作評(píng)價(jià)的方法策略性人力資源管理 61人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評(píng)價(jià)的意義及目的 工作評(píng)價(jià)，是指用來(lái)確定組織中各種工作間的相對(duì)價(jià)值，而依據(jù)價(jià)值的不同，給付不同報(bào)酬 的程序。 工作評(píng)價(jià)的主要目的是為了訂定工作的薪資等級(jí)及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，使得同一個(gè)組織中的員工，其工作報(bào)酬和工作負(fù)荷能獲得合理的協(xié)調(diào)，進(jìn)而給予合理的報(bào)酬 。 策略性人力資源管理 62人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)策略性人力資源管理 63人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)工作評(píng)價(jià)的方法 一、排列法 二、工作分等（級(jí)）法 三、評(píng)分法（又稱積點(diǎn)法） 四、因素比較法策略性人力資源管理 64人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人員的招募 所謂的招募，就是指企業(yè)根據(jù)未來(lái)營(yíng)運(yùn)的需要及出缺工作的性質(zhì)，經(jīng)由一定的選用程序，僱用合格且勝任的人員。 策略性人力資源管理 65人力資源主管新世紀(jì)觀點(diǎn)人力供應(yīng)來(lái)源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1