戰(zhàn)略人力資源管理研究(編輯修改稿)
2025-01-22 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值人力資源的稀缺性 、獨特性 （ 有價值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時性競爭優(yōu)勢的資源）252。特殊人力資源不能隨意從市場上獲得252。無法購買或轉(zhuǎn)讓252。難以模仿或復制252。員工的知識、技能與能力具有特殊性252。難以替代252。只能為某一企業(yè)量身定做252。必須接受有實際工作經(jīng)驗的人的在職培育252。使本企業(yè)與競爭對手具有差異性核心能力稀缺性獨特性人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的難以模仿性 員工獨特的價值觀、核心專長與技能是對企業(yè)獨特文化的認同，與企業(yè)經(jīng)營管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競爭對手難以準確地加以識別，更難以進行簡單的模仿。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉組織化的人力資源 只有組織化的，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標配置的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉? 人力資源管理作為企業(yè)的一種職能性管理活動的提出，最早源于工業(yè)關系和社會學家懷特 巴克（ E. Wight Bakke）于 1958年發(fā)表了 《人力資源功能 》 。該書首次將人力資源作為管理的普通職能來加以討論。? 巴克主要從七個方面說明為什么人力資源管理職能超出了人事或工業(yè)關系經(jīng)理的工作范圍。具體包括：四、人力資源管理人力資源管理的提出1. 人力資源管理職能必須滿足一定的標準，即 “ 理解、保持、開發(fā)、雇傭或有效地利用以及使這些資源成為整個工作的一個整體 ” ；2. 人力資源管理必須在任何組織活動的 開始 就要加以實施；3. 人力資源管理職能的 目標是使企業(yè)所有員工有效地工作和取得最大的發(fā)展機會 ，并利用他們所有的與工作相關的技能使工作達到更高的效率；4. 人力資源管理職能不僅包括和人事勞動相關的薪酬和福利，還包括企業(yè)中人們之間的工作關系；5. 人力資源管理職能和 組織中各個層次的人員 都息息相關；6. 人力資源管理職能必須通過組織中 負責監(jiān)督他人的每一個成員 來實現(xiàn)。 直線管理 在期望、控制和協(xié)調(diào)等其他活動方面承擔著基本的人力資源職能；7. 所有人力資源管理的結果所關注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時實現(xiàn)。– 人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。 —— 雷蒙德 A 諾伊 《 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 》– 人力資源管理是采用一系列管理活動來保證對人力資源進行有效的管理，其目的是為了實現(xiàn)個人、社會和企業(yè)的利益?！?舒勒等在 《 管理人力資源 》– 人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術，是獲取、培訓、評估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關心員工的勞資關系，健康與安全以及家庭。 —— 加里 德斯勒 《 人力資源管理 》什么是人力資源管理 —— 主流觀點– 人力資源管理是將組織所有人力資源作最適當之獲?。?acquisition）、開發(fā)（ development）、維持（ maintenance）和使用（ utilization），為此所規(guī)劃、執(zhí)行和統(tǒng)制之過程?！?黃英忠– 對人力這一特殊的資源進行有效開發(fā)，合理利用與科學管理。 —— 趙曙明 人力資源管理價值衡量 惠悅咨詢公司人力資本指數(shù) ?人力資本指數(shù)（ Human Capital Index）顯示的是人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。 該指標顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量與公司的五年股東回報率之間的關系。惠悅公司通過對 18個國家的 750家公司的數(shù)據(jù)進行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高的公司，其五年股東回報率顯著高于其他公司。 惠悅咨詢公司人力資本指數(shù)五、戰(zhàn)略人力資源管理人類早期科學管理時期 人事管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理? 什么是戰(zhàn)略人力資源管理? 戰(zhàn)略人力資源管理的實踐戰(zhàn)略人力資源管理的實踐戰(zhàn)略人力資源管理的概念? Henry 等 (1986)認為
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