戰(zhàn)略人力資源管理研究(文件)
【正文】 的實(shí)踐挑選后的實(shí)踐能力動(dòng)機(jī)工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異挑選前的實(shí)踐通過人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型翰威特咨詢?cè)瓌t：人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、激勵(lì)和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理 培訓(xùn) 發(fā)展組織 結(jié) 構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意確證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內(nèi)部的職責(zé)梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評(píng)估市場(chǎng)對(duì)比勝任能力模型設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬計(jì)劃 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃固定工資績(jī)效考核考核指標(biāo)管理體系短期激勵(lì)計(jì)劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型股東價(jià)值企業(yè)的核心價(jià)值 業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓(xùn)等級(jí)與薪酬福利績(jī)效管理知識(shí)分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績(jī)職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設(shè)計(jì)員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價(jià)值鏈人力資本價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績(jī)的有機(jī)紐帶，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化的目標(biāo)。決策的速度和質(zhì)量216。部門的關(guān)系３ .知識(shí)和信息建設(shè)216。信息系統(tǒng)２ .架構(gòu)規(guī)劃216?，F(xiàn)金性 /非現(xiàn)金性報(bào)酬216。經(jīng)驗(yàn)216。職位發(fā)展216。職位設(shè)計(jì)216。信息交換216。工作流程216。愿景、戰(zhàn)略216。 更新價(jià)值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等人力資源管理實(shí)踐……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的組合。 ? 基于資源的觀點(diǎn) （ RBV）。否則，不僅可能對(duì)績(jī)效沒有正影響，反而可能產(chǎn)生負(fù)影響。提供有效途徑，保證員工具備實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的技能AEROJET公司為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)式的工作方式，為每個(gè)在團(tuán)隊(duì)中工作的人員提供關(guān)于團(tuán)隊(duì)機(jī)制、人際關(guān)系、會(huì)議管理及解決問題的培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工具備在團(tuán)隊(duì)中工作的技能。 惠悅咨詢公司人力資本指數(shù)五、戰(zhàn)略人力資源管理人類早期科學(xué)管理時(shí)期 人事管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理? 什么是戰(zhàn)略人力資源管理? 戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理的概念? Henry 等 (1986)認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略性人力資源管理就是將組織的人力資源活動(dòng)、政策與組織的外在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配?！?黃英忠– 對(duì)人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)，合理利用與科學(xué)管理。 諾伊 《 人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》– 人力資源管理是采用一系列管理活動(dòng)來保證對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，其目的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、社會(huì)和企業(yè)的利益。 直線管理 在期望、控制和協(xié)調(diào)等其他活動(dòng)方面承擔(dān)著基本的人力資源職能；7. 所有人力資源管理的結(jié)果所關(guān)注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 巴克（ E. Wight Bakke）于 1958年發(fā)表了 《人力資源功能 》 。使本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有差異性核心能力稀缺性獨(dú)特性人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的難以模仿性 員工獨(dú)特的價(jià)值觀、核心專長(zhǎng)與技能是對(duì)企業(yè)獨(dú)特文化的認(rèn)同，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以準(zhǔn)確地加以識(shí)別，更難以進(jìn)行簡(jiǎn)單的模仿。員工的知識(shí)、技能與能力具有特殊性252。最小化產(chǎn)品成本、服務(wù)成本、送貨成本核心能力創(chuàng)造價(jià)值人力資源的稀缺性 、獨(dú)特性 （ 有價(jià)值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源）252。達(dá)成最優(yōu)質(zhì)量252。1. 人力資源的價(jià)值有效性2. 人力資源的獨(dú)特性3. 人力資源的難以模仿性4. 人力資源的組織化特征人力資源如何成為企業(yè)核心能力的源泉人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要
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