戰(zhàn)略人力資源管理ppt119頁)(參考版)
2025-01-25 17:43本頁面
【正文】 策略性人力資源管理 112人力資源主管新世紀觀點策略性人力資源管理 113人力資源主管新世紀觀點目 標成功思 維思考成功的 條 件人生 夢 想自己方法 結(jié) 果做自己想做的人社 會 客 觀條 件自 身 主 觀條 件行 動對 照 條 件整合 資源審時 度 勢制定方案加強修 練提高能力堅 持不懈直到成功職業(yè) 生涯規(guī)畫策略性人力資源管理 114人力資源主管新世紀觀點馬 斯洛提出的人生五大需求社 會榮譽 地位人 際關(guān)係 情感交流生命的安全保障基本的生理需求生命 價 值的 實現(xiàn)大多 數(shù) 人的追求社 會關(guān)係 的存在正常生活的保 證生存要求的最低 層 次人生最高的理想策略性人力資源管理 115人力資源主管新世紀觀點? 企業(yè)為員工發(fā)展提供的晉升通道—— 企 業(yè) 為 員工提供了廣闊的舞臺—— 企 業(yè) 為 員工指明了發(fā)展方向—— 企 業(yè) 為 員工確立了奮鬥的目標—— 企 業(yè) 為 員工提供了向上發(fā)展的空間總 公司高級 職員 總 公司部 門經(jīng) 理分 公司管理 層分公司高級管理 層總 公司高級管理 層分公司分 公司公司 總 部分 公司初級 職員分公司初級 職員總 公司初級 職員分公司高級 職員分 公司高級 職員分公司部 門經(jīng) 理分 公司部 門經(jīng) 理策略性人力資源管理 116人力資源主管新世紀觀點思考 題一、談?wù)勀銓ζ髽I(yè) e化人力資源的認識 。 策略性人力資源管理 98人力資源主管新世紀觀點中國經(jīng)濟成長力道策略性人力資源管理 99人力資源主管新世紀觀點Agenda? 環(huán)境之差異? 派駐人員之選才? 派駐人員之管理? 派駐人員之訓練發(fā)展? 派駐人員之留才? 結(jié)論策略性人力資源管理 100人力資源主管新世紀觀點環(huán)境之差異 政治面? 社會主義共產(chǎn)制 大龍轉(zhuǎn)向不是一天可成 上有政策下有對策? 民族主義情結(jié) 自卑又自大 無法精準想像外在世界策略性人力資源管理 101人力資源主管新世紀觀點環(huán)境之差異 人文面? 工作上 吃慣大鍋飯? 道德上 以廠為家儘管拿 ? 生活上 權(quán)力不用過期作廢策略性人力資源管理 102人力資源主管新世紀觀點環(huán)境之差異 法令面? 勞動法–基準–社會主義色彩 偏向工人策略性人力資源管理 103人力資源主管新世紀觀點企業(yè)外派人員之目的? 開展業(yè)務(wù)? 技術(shù)轉(zhuǎn)移? 督導(dǎo)管理? 建立系統(tǒng)制度? 統(tǒng)一企業(yè)文化? 對外溝通協(xié)調(diào)策略性人力資源管理 104人力資源主管新世紀觀點派駐人員之選才考量? 專業(yè)素養(yǎng)? 調(diào)適性? 溝通協(xié)調(diào)能力? 應(yīng)變能力? 口才? 政治色彩? 健康? 意願? 家庭? 任期策略性人力資源管理 105人力資源主管新世紀觀點派駐人員之管理? 職級頭銜? 薪資? 假期? 合約? 回任? 員工發(fā)展? 保險? 醫(yī)療策略性人力資源管理 106人力資源主管新世紀觀點派駐人員之訓練發(fā)展? 行前訓練–法令–環(huán)境–人文–管理經(jīng)驗傳承–生活照顧? 在職訓練–總部訓練–在地訓練–MBA/EMBA–管理新知策略性人力資源管理 107人力資源主管新世紀觀點派駐人員之留才? 回任安排? 家庭安置? 探親假? 個人照顧關(guān)懷? 休閒生活照顧策略性人力資源管理 108人力資源主管新世紀觀點結(jié)論? 本土化是不變的趨勢? 移民觀念之培養(yǎng)? 利用兩岸之優(yōu)勢? 聯(lián)盟大於孤軍策略性人力資源管理 109人力資源主管新世紀觀點如何提昇人力資源的投資報酬率? 策略性人力資源規(guī)劃? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展之策略? 學習與成長之策略? 善用ｅ化工具策略性人力資源管理 110人力資源主管新世紀觀點如何將人力資源策略轉(zhuǎn)化為行動? 核心人才之掌握? 核心專長之建構(gòu)? 團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展? 績效創(chuàng)造策略性人力資源管理 111人力資源主管新世紀觀點核心專長? 核心專長是知識、技能、心態(tài)的組合，用來創(chuàng)造成果及增進競爭優(yōu)勢。勞工失業(yè)問題 職業(yè)災(zāi)害發(fā)生率偏高 職業(yè)證照制度推動困難 勞動法律未能配合時宜 外藉勞工及非法外籍勞工問題 工會功能不彰及整合問題策略性人力資源管理 88人力資源主管新世紀觀點HR新定位～策略性經(jīng)營夥伴人員導(dǎo)向Source： HewlettPackard (Strategic Partner)．任務(wù)：策略性的人力 資源管理?功能：對準策略方向流程導(dǎo)向作業(yè)面 (日常運作 )策略面 (長期思考 ) (Change Agent)．任務(wù)：管理公司轉(zhuǎn)型及變革?功能：提昇組織效能 (Employee Champion)．任務(wù)：激發(fā)員工的貢獻?功能：提供資源給員工 (Administrative Expert)．任務(wù)：架構(gòu) HR服務(wù)平臺?功能：提供 HR各項服務(wù)策略性人力資源管理 89人力資源主管新世紀觀點發(fā)展核心技能模式（ Competency Model） （ Personal）?專業(yè)技能（ Expertise）?快速行動（ Speed）?策略思考（ Strategic Thinking）B. 人際效能 （ Interpersonal）?顧客導(dǎo)向（ Customer Focus）?有效溝通（ Communication）?團隊合作（ Teamwork）C. 營運效能 （ Operations）?成果導(dǎo)向（ ResultDriven）?品質(zhì)第一（ Quality）?不斷創(chuàng)新（ Innovation）策略性人力資源管理 90人力資源主管新世紀觀點發(fā)展核心技能模式（ Competency Model）Competency專業(yè)技能 （ Technical）?特定領(lǐng)域?qū)ｉL?資訊科技實用?解決問題能力管理技能 （ Managerial）?文化塑造?管理能力?團隊建立基礎(chǔ)技能 （ Fundamental）?彈性應(yīng)變?快速行動?不斷創(chuàng)
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