戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理效果測量(參考版)
2025-01-03 20:15本頁面
【正文】 The end。該模型考慮了組織的成長性、階段性和人力資源管理改進(jìn)的循序漸進(jìn)性，對(duì)于不同階段的企業(yè)可以提供不同的指導(dǎo)。n 基于 P—CMM的人力資源管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的主要優(yōu)點(diǎn)是：它不僅僅提供了人力資源管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)和方法體系，而且還提供了詳細(xì)的、不斷循環(huán)改進(jìn)人力資源管理水平的指南。梅隆大學(xué)軟件工程研究所于1995年提出的衡量不同人力資源管理水平的過程管理指南，其特點(diǎn)在于通過過程性標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果性標(biāo)準(zhǔn)診斷組織人員能力成熟度，并明確不同成熟度的企業(yè)具體應(yīng)如何改進(jìn)人力資源管理。這些關(guān)鍵指標(biāo)包括就業(yè)、平等就業(yè)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、雇員評(píng)估和開發(fā)、生涯發(fā)展、工資管理、福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)關(guān)系和總效用等。n 目前所探討的人力資源成本控制，沒有考慮成本與績效的關(guān)系，對(duì)成本的測算僅僅反映了人力資源管理工作績效的一個(gè)方面，缺乏對(duì)人力資源管理工作評(píng)價(jià)的系統(tǒng)考慮。將這一方法應(yīng)用于分析企業(yè)人力資源管理工作效益之中，人力資本所創(chuàng)造的價(jià)值就是總產(chǎn)出扣除物質(zhì)投入（包括折舊）后的余額，其數(shù)值的大小可歸結(jié)為人力資源管理的效益。惠悅公司所研發(fā)的人力資源資本指數(shù)，力圖通過揭示人力資源管理質(zhì)量與公司五年股東回報(bào)率之間關(guān)系而建立一套通用的人力資源管理措施標(biāo)準(zhǔn)。組織成員對(duì)中高層管理人員的能力與品質(zhì)的信任。各種群體間的協(xié)調(diào)能力和合作能力n （ 十四 ）一線的管理。包括員工參與企業(yè)管理、諫言等n （ 十二 ）工作群體。組織成員之間的情感與相互之間的關(guān)系n （ 十 ）組織環(huán)境。員工對(duì)工作的滿意程度，包括對(duì)報(bào)酬、上級(jí)、工作本身及工作環(huán)境等的滿意程度n （ 八 ）組織制度。組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)進(jìn)行共同合作n （ 七 ）職工滿意程度。組織在各個(gè)方面對(duì)員工的支持和關(guān)心程度n （ 五 ）組織目標(biāo)。工資、津貼、福利、獎(jiǎng)金和其他的獎(jiǎng)勵(lì)；n （ 二 ）信息溝通。n 一、人力資源指數(shù)n 弗雷德
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