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戰(zhàn)略人力資源管理0704(參考版)

2025-01-25 17:43本頁面
  

【正文】 能力開發(fā):第 89章n 沃克《人力資源戰(zhàn)略》框架n 導(dǎo)論:第 1章n 尋找人力資源問題:第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略:第 3章n 使期望一致:第 4章n 知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度小企業(yè)不需要資本運(yùn)作 兼并、重組、上市詹姆斯 顧客導(dǎo)向基礎(chǔ)戰(zhàn)略:產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格戰(zhàn)略(格蘭仕)低成本。 沃克 《人力資源戰(zhàn)略》 企業(yè)必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的六個(gè)問題三、怎樣建立好的人才機(jī)制?怎樣招聘與造就高競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)的員工?怎樣成為持續(xù)成功企業(yè)家?HFX模型的優(yōu)點(diǎn)與不足?n 優(yōu)點(diǎn)?n 不足?總結(jié) :一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略 詹姆斯 如何發(fā)揮人性優(yōu)點(diǎn)克服人性弱點(diǎn)n 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。縱欲、 合法利己市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)人性假設(shè) “超 XY理論 ”敬業(yè)精神職業(yè)道德 back“超 XY理論 ”的證明n 承認(rèn)人的認(rèn)識(shí)的局限性,只研究員工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、觀察、訪談、測(cè)量n 目的:實(shí)用、(好奇:釋疑、解惑)n 定義: 多數(shù)人、 相對(duì)穩(wěn)定的特性n 類比:人的身高、體重、智力等符合正態(tài)曲線n 個(gè)體:時(shí)刻、時(shí)段;人類:共性與差異n 權(quán)變?nèi)诵詢?yōu)缺點(diǎn) “馬何模型 ”有節(jié)制、張馳有度衣食住行性n 怎樣實(shí)現(xiàn)?一個(gè)插曲:談?wù)勎业囊粋€(gè)感想n 大學(xué)老師在課堂上應(yīng)該教什么?n 應(yīng)該怎樣教?n 學(xué)生想從課堂上學(xué)到什么?n 怎樣學(xué)?n 我的想法與效果?n 二種極端情況。人們普遍具有創(chuàng)造性決策能力,而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。如果員工對(duì)工作作出承諾,他能自我引導(dǎo)和自我控制;3。1。員工逃避責(zé)任,并且盡可能地尋求正式的指導(dǎo);4。員工天生討厭工作,盡可能地逃避工作;2???jī)效管理:第 1012章n 人力資源部的管理:第 13章企業(yè)效益戰(zhàn)略 2評(píng)估 1214企業(yè)能力 3人員要求 4勞動(dòng)力戰(zhàn)略 5管理措施 67情感融入 911企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 8《天才解決方案》的結(jié)構(gòu)通過員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 1如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 15緒言 0HFX人力資源戰(zhàn)略模型n分析人力資源戰(zhàn)略的核心(給人力資源戰(zhàn)略加定語)n分析人力資源戰(zhàn)略的類型n提出人力資源戰(zhàn)略 HFX框架當(dāng)今人力資源戰(zhàn)略的核心:競(jìng)爭(zhēng)、不斷創(chuàng)新。組織建設(shè):第 57章n 定期培訓(xùn)員工,使員工迅速適應(yīng)公司技術(shù)更新、服務(wù)質(zhì)量提高、組織結(jié)構(gòu)變更等方面的變化。23根據(jù)公司類型確立不同的 HRMS服務(wù)型公司( IBM) 員工擅長(zhǎng)人際關(guān)系生產(chǎn)型公司(摩托羅拉) 員工善于思考經(jīng)營(yíng)型公司(麥當(dāng)勞) 員工更注重踏實(shí)做事第三章:完善能力,創(chuàng)造效益企業(yè)核心能力服務(wù)型公司( IBM) 深層關(guān)系的建立生產(chǎn)型公司(摩托羅拉)不斷地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)型公司(麥當(dāng)勞) 一致地使用第四章:明確員工要求企業(yè)文化員工技能契約生產(chǎn)型公司 /創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)型公司 /實(shí)踐服務(wù)型公司 /客戶關(guān)系不同企業(yè)文化公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化 不合適企業(yè)文化收入增長(zhǎng)率 682% 166%員工人數(shù)增長(zhǎng)率282% 36%股價(jià)增長(zhǎng)率 901% 74%凈收入增長(zhǎng)率 756% 1%薪酬全體員工員工戰(zhàn)略業(yè)績(jī)表現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí) 121122五種管理方式案例:中國(guó)國(guó)際信托投資公司n全才員工 7個(gè)指標(biāo)。但我們知道事實(shí)并非如此。他們不認(rèn)為人才會(huì)變成一種稀缺資源。n 執(zhí)行者門制定新計(jì)劃、提出新動(dòng)議時(shí),根本不去想他們是否有實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃的人才。這要花費(fèi)一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間,要求反映許多多樣化的需要,并且可能像它的報(bào)酬一樣充滿不確定性。 6n 長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造主要依靠人。 4n 所有企業(yè)問題都是人才管理問題。它依靠 3個(gè)重要的概念:n聯(lián)合n情感投入n評(píng)估聯(lián)合、情感投入、評(píng)估n聯(lián)合 意味著將人指向正確的方向;n情感投入 意味著鼓勵(lì)你向基本的目的和方向努力;n評(píng)估 意思是指為你的公司和故園提供一種相互聯(lián)系和平衡的方法,這種方法記錄你如何工作。n 問題:許多公司員工覺得他們對(duì)要做什么,怎樣做才能適應(yīng)公司,沒有一個(gè)明確的概念。n 他們想知道在你的經(jīng)營(yíng)中取得成功的關(guān)鍵,要做些什么才可以出類拔萃。Results人才解決方案:戰(zhàn)略和人相結(jié)合以獲取超乎尋常的成果本書通篇貫穿的一個(gè)假設(shè)n 追求卓越是優(yōu)秀人士的需要。AchievePeopleStrategySolution:n 不足:n 與 HRM的區(qū)別?n 培養(yǎng)什么核心競(jìng)爭(zhēng)力?《天才解決方案》The能力開發(fā):第 89章n P94本書的體系明確的 隱含的使期望一致 愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略 共同的價(jià)值觀和期望、心理契約組織建設(shè) 結(jié)構(gòu) 非正式關(guān)系、信息與影響網(wǎng)絡(luò)工作 /任務(wù)設(shè)計(jì),授權(quán) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作,合作及競(jìng)爭(zhēng)人員配置 職業(yè)期望和計(jì)劃能力開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā) 動(dòng)機(jī)與奉獻(xiàn) /持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效管理 績(jī)效制度 /獎(jiǎng)勵(lì) 以績(jī)效為導(dǎo)向本書結(jié)構(gòu)n 導(dǎo)論:第 1章n 尋找人力資源問題:第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略:第 3章n 使期望一致:第 4章n P3。 P52。 P9:圖 1 92什么叫人力資源戰(zhàn)略?( 2)n 人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略; P5152n 人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容一致的手段。什么叫人力資源戰(zhàn)略?( 1)n 人力資源戰(zhàn)略就是說明與人有關(guān)的企業(yè)問題的方向性規(guī)劃,它們是由管
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