戰(zhàn)略人力資源管理0704(參考版)
2025-01-25 17:43本頁面
【正文】 能力開發(fā)：第 89章n 沃克《人力資源戰(zhàn)略》框架n 導(dǎo)論：第 1章n 尋找人力資源問題：第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略：第 3章n 使期望一致：第 4章n 知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度小企業(yè)不需要資本運(yùn)作 兼并、重組、上市詹姆斯 顧客導(dǎo)向基礎(chǔ)戰(zhàn)略：產(chǎn)品質(zhì)量價格戰(zhàn)略（格蘭仕）低成本。 沃克 《人力資源戰(zhàn)略》 企業(yè)必須引進(jìn)競爭淘汰的六個問題三、怎樣建立好的人才機(jī)制？怎樣招聘與造就高競爭素質(zhì)的員工？怎樣成為持續(xù)成功企業(yè)家？HFX模型的優(yōu)點(diǎn)與不足？n 優(yōu)點(diǎn)？n 不足？總結(jié) ：一、企業(yè)戰(zhàn)略二、人力資源戰(zhàn)略 詹姆斯 如何發(fā)揮人性優(yōu)點(diǎn)克服人性弱點(diǎn)n 引進(jìn)競爭淘汰機(jī)制。縱欲、 合法利己市場經(jīng)濟(jì)、競爭人性假設(shè) “超 XY理論 ”敬業(yè)精神職業(yè)道德 back“超 XY理論 ”的證明n 承認(rèn)人的認(rèn)識的局限性，只研究員工現(xiàn)實表現(xiàn)、觀察、訪談、測量n 目的：實用、（好奇：釋疑、解惑）n 定義： 多數(shù)人、 相對穩(wěn)定的特性n 類比：人的身高、體重、智力等符合正態(tài)曲線n 個體：時刻、時段；人類：共性與差異n 權(quán)變?nèi)诵詢?yōu)缺點(diǎn) “馬何模型 ”有節(jié)制、張馳有度衣食住行性n 怎樣實現(xiàn)？一個插曲：談?wù)勎业囊粋€感想n 大學(xué)老師在課堂上應(yīng)該教什么？n 應(yīng)該怎樣教？n 學(xué)生想從課堂上學(xué)到什么？n 怎樣學(xué)？n 我的想法與效果？n 二種極端情況。人們普遍具有創(chuàng)造性決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。如果員工對工作作出承諾，他能自我引導(dǎo)和自我控制；3。1。員工逃避責(zé)任，并且盡可能地尋求正式的指導(dǎo)；4。員工天生討厭工作，盡可能地逃避工作；2。績效管理：第 1012章n 人力資源部的管理：第 13章企業(yè)效益戰(zhàn)略 2評估 1214企業(yè)能力 3人員要求 4勞動力戰(zhàn)略 5管理措施 67情感融入 911企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 8《天才解決方案》的結(jié)構(gòu)通過員工實現(xiàn)戰(zhàn)略 1如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 15緒言 0HFX人力資源戰(zhàn)略模型n分析人力資源戰(zhàn)略的核心（給人力資源戰(zhàn)略加定語）n分析人力資源戰(zhàn)略的類型n提出人力資源戰(zhàn)略 HFX框架當(dāng)今人力資源戰(zhàn)略的核心：競爭、不斷創(chuàng)新。組織建設(shè)：第 57章n 定期培訓(xùn)員工，使員工迅速適應(yīng)公司技術(shù)更新、服務(wù)質(zhì)量提高、組織結(jié)構(gòu)變更等方面的變化。23根據(jù)公司類型確立不同的 HRMS服務(wù)型公司（ IBM） 員工擅長人際關(guān)系生產(chǎn)型公司（摩托羅拉） 員工善于思考經(jīng)營型公司（麥當(dāng)勞） 員工更注重踏實做事第三章：完善能力，創(chuàng)造效益企業(yè)核心能力服務(wù)型公司（ IBM） 深層關(guān)系的建立生產(chǎn)型公司（摩托羅拉）不斷地創(chuàng)新經(jīng)營型公司（麥當(dāng)勞） 一致地使用第四章：明確員工要求企業(yè)文化員工技能契約生產(chǎn)型公司 /創(chuàng)新經(jīng)營型公司 /實踐服務(wù)型公司 /客戶關(guān)系不同企業(yè)文化公司業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化 不合適企業(yè)文化收入增長率 682% 166%員工人數(shù)增長率282% 36%股價增長率 901% 74%凈收入增長率 756% 1%薪酬全體員工員工戰(zhàn)略業(yè)績表現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí) 121122五種管理方式案例：中國國際信托投資公司n全才員工 7個指標(biāo)。但我們知道事實并非如此。他們不認(rèn)為人才會變成一種稀缺資源。n 執(zhí)行者門制定新計劃、提出新動議時，根本不去想他們是否有實現(xiàn)這些計劃的人才。這要花費(fèi)一個很長的時間，要求反映許多多樣化的需要，并且可能像它的報酬一樣充滿不確定性。 6n 長期價值的創(chuàng)造主要依靠人。 4n 所有企業(yè)問題都是人才管理問題。它依靠 3個重要的概念：n聯(lián)合n情感投入n評估聯(lián)合、情感投入、評估n聯(lián)合 意味著將人指向正確的方向；n情感投入 意味著鼓勵你向基本的目的和方向努力；n評估 意思是指為你的公司和故園提供一種相互聯(lián)系和平衡的方法，這種方法記錄你如何工作。n 問題：許多公司員工覺得他們對要做什么，怎樣做才能適應(yīng)公司，沒有一個明確的概念。n 他們想知道在你的經(jīng)營中取得成功的關(guān)鍵，要做些什么才可以出類拔萃。Results人才解決方案：戰(zhàn)略和人相結(jié)合以獲取超乎尋常的成果本書通篇貫穿的一個假設(shè)n 追求卓越是優(yōu)秀人士的需要。AchievePeopleStrategySolution:n 不足：n 與 HRM的區(qū)別？n 培養(yǎng)什么核心競爭力？《天才解決方案》The能力開發(fā)：第 89章n P94本書的體系明確的 隱含的使期望一致 愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略 共同的價值觀和期望、心理契約組織建設(shè) 結(jié)構(gòu) 非正式關(guān)系、信息與影響網(wǎng)絡(luò)工作 /任務(wù)設(shè)計，授權(quán) 團(tuán)隊協(xié)作，合作及競爭人員配置 職業(yè)期望和計劃能力開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā) 動機(jī)與奉獻(xiàn) /持續(xù)學(xué)習(xí)績效管理 績效制度 /獎勵 以績效為導(dǎo)向本書結(jié)構(gòu)n 導(dǎo)論：第 1章n 尋找人力資源問題：第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略：第 3章n 使期望一致：第 4章n P3。 P52。 P9：圖 1 92什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略； P5152n 人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容一致的手段。什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 1）n 人力資源戰(zhàn)略就是說明與人有關(guān)的企業(yè)問題的方向性規(guī)劃，它們是由管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1