戰(zhàn)略人力資源管理研究(參考版)
2025-01-06 03:23本頁面
【正文】 經(jīng)驗216。職位發(fā)展216?，F(xiàn)金性 /非現(xiàn)金性報酬216。職位設(shè)計216。信息系統(tǒng)２ .架構(gòu)規(guī)劃216。信息交換216。部門的關(guān)系３ .知識和信息建設(shè)216。工作流程216。決策的速度和質(zhì)量216。愿景、戰(zhàn)略216。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競爭力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 知識 技術(shù)關(guān)系人力資源管理實踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢受外部因素影響的實踐受外部因素影響的實踐人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓(xùn) /開發(fā)績效評估 報酬生產(chǎn)率改進(jìn)方案工作場所正義、工會、安全與健康、國際化挑選中實踐挑選中實踐挑選后的實踐挑選后的實踐能力動機工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異挑選前的實踐通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型翰威特咨詢原則：人力資源管理實踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動員工需求人力資源管理財務(wù)、營運及其他目標(biāo)對企業(yè)優(yōu)勢的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、激勵和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績效管理 培訓(xùn) 發(fā)展組織 結(jié) 構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意確證經(jīng)營目標(biāo)了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內(nèi)部的職責(zé)梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評估市場對比勝任能力模型設(shè)計及評估薪酬計劃 長期激勵計劃固定工資績效考核考核指標(biāo)管理體系短期激勵計劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型股東價值企業(yè)的核心價值 業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓(xùn)等級與薪酬福利績效管理知識分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設(shè)計員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價值鏈人力資本價值鏈的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績的有機紐帶，幫助企業(yè)實現(xiàn)股東價值的最大化的目標(biāo)。 更新價值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等人力資源管理實踐……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的組合。 1. 與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略2. 與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略3. 與企業(yè)文化相匹配的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略? 穩(wěn)定戰(zhàn)略? 增長戰(zhàn)略? 縮減戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略? 集中戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配的人力資源戰(zhàn)略 密歇根大學(xué)的詹姆斯 ?奎因（ James Quine）認(rèn)為，企業(yè)文化可以根據(jù)兩個軸向而分成四大類。 ? 基于資源的觀點 （ RBV）。它認(rèn)為將所有雇員看成是同質(zhì)的且為一種人力資源管理系統(tǒng)所管理是不正確的。否則，不僅可能對績效沒有正影響，反而可能產(chǎn)生負(fù)影響。與其他部門共同承擔(dān)人力資源管理職能，也可以考慮人力資源外包惠普公司鼓勵其他部門參與人力資源的管理項目，人力資源部與各部門共同決策，以保證業(yè)務(wù)相關(guān)的人力資源問題得以解決明確企業(yè)所需員工的人力市場，參考市場水平制定薪酬體系用優(yōu)厚的薪酬吸引戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才，并形成追求卓越的企業(yè)文化，如 IBM、微軟、寶潔等國際著名公司均采用高于市場的薪酬水平，強化員工的精英意識企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)與留住戰(zhàn)略性人才工程企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)與留住戰(zhàn)略性人才工程a、依據(jù)戰(zhàn)略要求制定核心人才發(fā)展規(guī)劃（核心人才定義、核心人才分類、核心人才的盤點、核心人才發(fā)展規(guī)劃），并對核心人才進(jìn)行個性化的人力資源開發(fā)與管理（個性化的人力資源系統(tǒng)解決方案）；b、企業(yè)知識管理系統(tǒng)（戰(zhàn)略性人力資源和知識管理）的建立，不僅留身更需要留智留心；c、要強化企業(yè)的勞動契約管理約束，如企業(yè)要重視同業(yè)禁止合同的簽訂與履行d、要強化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識與知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)
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